HTC：智能手機領(lǐng)先者的衰落之路

面對智能手機市場的爆炸式增長，作為領(lǐng)導(dǎo)者的HTC，卻在短短兩年的時間里，從領(lǐng)先地位迅速跌落，被后來者紛紛趕超，不得不讓人感嘆。在競爭如此激烈的市場，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退，而核心競爭力的與時俱進，則是科技企業(yè)發(fā)展的重中之重。

曾依賴創(chuàng)新成為開拓者

作為出生于中國臺灣的一家科技企業(yè)，HTC憑借著創(chuàng)新能力，從一個小小的代工廠逐漸成長為全球最大的智能手機代工和生產(chǎn)廠商之一，其股價也在2006年一舉突破千元大關(guān)，成為臺股16年來第二支突破千元的股票。

2008年9月，HTC在紐約與Google、T-Mobile同臺推出了全球第一款搭載了安卓系統(tǒng)的智能手機T-MobileG1，正是這款手機，將HTC推向了行業(yè)的巔峰，公司的股價也一路上揚，市值一度超過了老手機巨頭諾基亞。

據(jù)美國咨詢公司高德納（Gartner）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2010年，HTC的智能手機出貨量為2460萬部，占全球智能手機出貨總量的8.3%左右，而這一年，全球智能手機的銷量同比增長了72.1%，其中，搭載安卓系統(tǒng)的智能手機所占據(jù)的市場份額，從2009年的3.9%迅速增加到22.7%，到了2011年，HTC所占份額更是攀升到了9.1%， 銷售 量達到了4300萬部左右，而這一時期，HTC的股價也創(chuàng)下了每股1238元新臺幣的歷史記錄。

專利案落敗成轉(zhuǎn)折

然而，這一勢頭卻在2012年出現(xiàn)了戲劇性的逆轉(zhuǎn)。據(jù)高德納的數(shù)據(jù)顯示，在2012年，HTC智能手機的市場份額迅速下降至4.7%，其銷售量也下滑到3210萬部，而這一時期，全球智能手機卻以2.07億部的銷量創(chuàng)下了歷史新高，較2011年大幅增長了38.3%。隨著聯(lián)想、華為、中興等品牌的突起，HTC也被擠出了十大手機品牌之列，與此同時，該公司的股價也從2011年4月的巔峰，跌落了近90%。

與蘋果公司的那場侵權(quán)官司落敗，成為HTC發(fā)展之路上的重要轉(zhuǎn)折。2011年12月20日，美國國際貿(mào)易委員會（ITC）就蘋果控告HTC侵權(quán)一案作出宣判，認定HTC侵犯了蘋果指控的10項專利中的1項，而涉及此項專利的所有智能手機，自2012年4月19日起，都禁止在美國境內(nèi)銷售，對于曾經(jīng)在北美市場占有率第一的品牌而言，這樣的打擊無疑是沉痛的。

盡管事后HTC表示已經(jīng)針對該專利所涉及的部分進行了修改，不會影響HTC在美國市場的后續(xù)銷售，但據(jù)HTC在2012年4月公布的財報顯示，第一季度，該公司的營收同比下滑了34.92%，而凈利潤更是同比下滑了70%。對此，HTC的內(nèi)部人士認為，正是由于2011年四季度的那個“錯誤”，導(dǎo)致了HTC的庫存增加，而在那一季度，也是HTC兩年來首次出現(xiàn)利潤下滑。

此后，HTC便節(jié)節(jié)敗退，到今年一季度，HTC智能手機的市場份額再次下降至2.5%，其營收也同比下滑了37%。在發(fā)布了二季度稍好的財務(wù)數(shù)據(jù)之后，該公司又發(fā)布了今年三季度將出現(xiàn)虧損的預(yù)警，一時間，關(guān)于HTC的傳聞四起，欲被收購，高管泄密，高層頻繁變動，不僅令HTC的股價巨幅波動，也令HTC的前景面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

HTC能否卷土重來？

HTC走到今天，在戰(zhàn)略布局、 營銷 策略等方面存在著許多問題，但除開內(nèi)部管理因素，導(dǎo)致HTC走向衰落的最本質(zhì)問題是核心競爭力沒有隨著行業(yè)的發(fā)展進行相應(yīng)的升級。

對此，和君咨詢集團高級咨詢師魏德威向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“無論從內(nèi)容、應(yīng)用軟件還是系統(tǒng)方面，HTC都沒有自己突出的優(yōu)勢。過去科技企業(yè)的核心競爭力是生產(chǎn)制造，而現(xiàn)階段更多的是系統(tǒng)集成、營銷策略。作為曾經(jīng)最偉大的硬件制造商之一的HTC，在這個時代，并沒有很好地找到自己的產(chǎn)業(yè)及品牌定位，在高端市場，不及蘋果、三星的內(nèi)容創(chuàng)新，在低端市場，不及華為和聯(lián)想的價格優(yōu)勢，呈現(xiàn)出高不成低不就的狀態(tài)。”

現(xiàn)在，HTC也采取了一系列的措施，試圖扭轉(zhuǎn)頹勢，例如，在產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)方面，收縮戰(zhàn)線，集中打造精品，在2013年推出以“One”為主的品牌系列；在銷售策略方面，開始注重與運營商的合作，借助運營商的渠道提高出貨量，在今年4月，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通都宣布接受HTCOne的預(yù)定，而在以往的主戰(zhàn)場北美，HTC僅僅與AT&T一家運營商合作。

經(jīng)歷輝煌與挫敗之后，HTC能否重振雄風(fēng)？魏德威稱，“未來HTC仍有機會，因為現(xiàn)階段的HTC仍具有一定的優(yōu)勢，相比許多科技企業(yè)而言，HTC的財務(wù)狀況依然良好，現(xiàn)金流穩(wěn)定，無虧損，無負債。至于HTC未來將走向哪里，仍要看該公司能否基于現(xiàn)有的優(yōu)勢資源積累，迅速改變品牌形象，找到自己準確的品牌定位，并圍繞這一定位進行合理的資源配置。未來1~2年里，如果HTC能夠通過打造精品，找到自己的行業(yè)定位，在智能手機領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，那么未來更遠的時間，HTC應(yīng)該思考如何拓展TMT領(lǐng)域，在鞏固自己優(yōu)勢的同時，在戰(zhàn)略上尋找突破，實現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。”