松下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：逼出來的“革命”

　　對于大坪文雄為首的松下電器管理層看來，推進(jìn)的這場松下電器成立以來最大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型非常必要，不僅是因為2008年全球金融危機重挫了日本的消費電子產(chǎn)業(yè)，而且是急切需要完成第三次重要的轉(zhuǎn)變。

　　“到2018年松下集團(tuán)創(chuàng)業(yè)100周年時，注重環(huán)保的商品 銷售 比率與2009年度相比倍增達(dá)到30%。這其中就包括燃料電池、太陽能電池、鋰電池等能源領(lǐng)域，以及變頻空調(diào)、LED照明等。”松下電器社長大坪文雄10月6日表示。

　　而這一被稱為“2018綠色計劃”的環(huán)境行動計劃已經(jīng)成為松下集團(tuán)從2010財年開始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最為核心的計劃。計劃更提出了2018年CO2削減貢獻(xiàn)量達(dá)成1億2000萬噸（相比2005年），能源事業(yè)規(guī)模達(dá)到3兆日元，生產(chǎn)過程中投入再生資源／投入資源在16%以上、廢棄物再利用在99.5%以上。

　　綠色革命

　　為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，在削減CO2方面，要使在生產(chǎn)活動和商品使用過程中使CO2削減貢獻(xiàn)最大化， 物流 的CO2重量原單位削減46%以上，同時使得辦公室的CO2排放量削減2%以上，其中包括與供應(yīng)商一起開展CO2削減活動，推進(jìn)工廠整體節(jié)能支援服務(wù)事業(yè)。

　　松下電器在2010年5月公布的“GT12計劃”中就提出太陽能電池全球銷量2012年達(dá)到900兆瓦并成為日本國內(nèi)No.1的目標(biāo)，這次新的計劃則將目標(biāo)定在2015年進(jìn)入全球前三，而目前德國的Q-CELLS，以及美國的First Solar，以及中國的無錫尚德位居前三，日本夏普和京瓷分列四五位，而曾經(jīng)位居全球前五的三洋則掉到了第10位。

　　三洋電機擁有目前全球光電轉(zhuǎn)換效率最高的HIT太陽能電池技術(shù)，但是其 營銷 能力和品牌影響局限，使其市場地位不升反降，而在這次松下電器收購三洋電機后，從2010年7月已開始使用松下的品牌和渠道銷售HIT太陽能電池，在日本國內(nèi)是使用松下和三洋的家電、電材和建筑材料在內(nèi)的銷售渠道，而在國外則強化包括蓄能和能源管理在內(nèi)的系統(tǒng)銷售。

　　此外，三洋電機太陽能研究所的專家田中誠透露，目前三洋太陽能電池的前端生產(chǎn)主要在日本國內(nèi)的島根、滋賀等地，而后端則集中在匈牙利、美國俄勒岡、加利福尼亞和墨西哥的蒙特雷等工廠，但對于下一代轉(zhuǎn)綠效率超過23%的太陽能電池的生產(chǎn)將有望2013年前在松下的尼崎工廠開始建設(shè)。

　　除了太陽能電池外，松下自己開發(fā)的燃料電池2009年開始與日本靜岡燃?xì)?、西部燃?xì)夂途┤~燃?xì)獾热細(xì)夤竞献魍茝V了2200臺，接下來其提出的目標(biāo)是2020年前累計推廣250萬臺，每年可以節(jié)省CO2排放量達(dá)到300萬噸。

　　逼出來的革命

　　松下電器提出，要實現(xiàn)從由以往的偏重既有事業(yè)（數(shù)碼AVC網(wǎng)絡(luò)、電化住宅設(shè)備、家用電器等）向偏重能源等新領(lǐng)域轉(zhuǎn)變；由日本中心向徹底的全球?qū)蜣D(zhuǎn)變。

　　在全球金融危機后，2007年曾經(jīng)創(chuàng)出1985年來最好業(yè)績（凈利潤2810億日元）的松下電器2008年分別出現(xiàn)了3790億日元和1035億日元的虧損，而且其原來擁有優(yōu)勢的電視、家用電器等領(lǐng)域的優(yōu)勢也開始喪失，其電視全球占有率為8.7%位居第四，而三星和LG電子利用匯率優(yōu)勢則分別取得了22.4%和13.4%的占有率。

　　根據(jù)松下電器2009財年的年報，其數(shù)字AVC網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)（電視、數(shù)碼相機、藍(lán)光播放器等）的銷售占比達(dá)到39%，而家用電器（冰洗空、照明和環(huán)保系統(tǒng)）和電工（含松下住宅）的銷售占比分別達(dá)到13%和19%。

　　與索尼的全部業(yè)務(wù)集中在電視、游戲、數(shù)碼和影視等領(lǐng)域，日立、東芝開始向電力等基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型不同的是，松下電器的業(yè)務(wù)正在受到韓國和中國的消費電子企業(yè)的激烈競爭，特別是在傳統(tǒng)的白色家電等領(lǐng)域。

　　在這樣的情況下，松下電器除了自身在燃料電池、小型鋰電池等能源領(lǐng)域，以及變頻空調(diào)、大型中央空調(diào)等領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)和拓展外，考慮到要通過并購來完成自身的全面轉(zhuǎn)型，那就是2009年對三洋電機的并購，以及今年8月開始的對三洋電機和松下電工的子公司化。

　　在這兩次并購后松下電器提出了6大重點事業(yè)，但是2009年這6大事業(yè)的銷售占比只有35%，而松下電器這次提出的目標(biāo)是提高到55%以上，其中最大的增長來自于太陽能電池等能源領(lǐng)域，3兆日元在大坪文雄看來并非難以完成的任務(wù)。

　　此外，松下電器還將健康護(hù)理、安防和LED照明等三大事業(yè)作為下一代支柱產(chǎn)業(yè)來培育，其目標(biāo)是到2015年實現(xiàn)1兆日元的銷售目標(biāo)。