2014年01月02日    IT時代周刊 作者:王冠雄     
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一個最具野心的社群電商試驗正在進行中。

你可以譏笑,你也可以不屑----直到幾年后被這股趨勢巨浪狠狠打臉之后。哦,對了,就像2年前看不起小米手機一樣。

12月27日,互聯(lián)網(wǎng)知識型社群“羅輯思維”成功進行了第二次社群招募,號稱“史上最無理的會員召集”,唯一通道是微信支付,一天之內(nèi)輕松募集800萬。

這一天,僅僅是“羅輯思維”問世第一年。2012年12月21日,傳說中的世界末日,知名傳媒人羅振宇、獨立新媒創(chuàng)始人申音、資深互聯(lián)網(wǎng)人吳聲(順便說一下都是我的好基友),合作打造了知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。

在許多人眼里,羅輯思維是第一視頻自媒體,其實錯了。大錯特錯,因為它的本質是社群電商。這個誤解,和他們認為小米只是水軍炒作起來的粉絲經(jīng)濟一樣----那只是外衣,小米真正牛逼的是預售電商。

說一千道一萬,做互聯(lián)網(wǎng),出來混都是要賣東西的,要么流量(搜索+門戶+客戶端),要么商品(各種電商),要么道具(網(wǎng)絡游戲)。雷軍的小米步槍,在中國開創(chuàng)了一個全新的電商模式。

我簡單盤點下,大致步驟是:1、先在網(wǎng)上做品牌,強勢放出要賣什么貨的消息。2、通過網(wǎng)絡,聚集可能要貨的精準用戶。3、網(wǎng)上收了錢,再生產(chǎn),并且賺材料時間差。4、饑餓營銷一批批放貨,加持忠誠粉絲。5、擴大產(chǎn)能穩(wěn)固地位,再延伸到其它領域。這是一個聰明人的完美閉環(huán),此之謂預售電商。當然,也有人叫期貨手機。

現(xiàn)在,“羅輯思維”帶來了全新玩法----社群電商。

大到納粹運動,小到李宇春的粉絲,道理類似。當人群聚集成社群,而且有了領袖。領袖向社群注入了信仰,這種信仰又被社群高度接受。這時,社群就有了巨大力量,這種力量將無堅不摧!

偉大的互聯(lián)網(wǎng),給建立社群提供了無與倫比的狂野力量。尤其是微信?,F(xiàn)在,“羅輯思維”每期視頻的點擊量超過100萬,微信粉絲達到了108萬----包括我在內(nèi)的不少資深人士看過后臺,他們根本不怕曬數(shù)據(jù)。

兇猛的核心,在于微信公眾號的巨大價值。公眾號確保到達、有門檻、須認證、互動半封閉、分享無限性。

試問,哪個互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品能如此之快、如此之準、如此之狠地建立社群?因為微信是強關系、強到達、強交互。這三點覆蓋了社交網(wǎng)絡的原點,所以2年輕松坐擁6億用戶?,F(xiàn)在,你明白為什么先知先覺的IT界、企業(yè)都蜂擁而上去做微信公眾號了吧?

想一想這100多萬微信活躍分子的社交鏈吧,以去掉重復好友后保守估算,按每個人通訊錄有100個好友(頓巴數(shù)是150),“羅輯思維”能覆蓋1億人。而且大部分是微信上非?;钴S的、鐵桿粉絲的、代表未來的年輕人!

這當然蘊藏著極大的商業(yè)價值。坊間傳聞,“羅輯思維”目前估值在1個億,潛力很大的單個會員100塊。

羅振宇說:“我以200元招募會員,也是想通過它來識別屬于我的社群,尋找志趣相投者。” 社群電商,就是一起掙社群外的錢。

“羅輯思維”社群一定會有自己的產(chǎn)業(yè)--比如我聽說未來可能會推出月餅,組建社群內(nèi)的人一起來做,在社群內(nèi)、也在社群外銷售,這是一件很歡樂的事情。未來,“羅輯思維”也會向其他產(chǎn)業(yè)鏈去伸展,形成更大的聲勢和共振。

現(xiàn)在,羅輯思維正在給會員組織相親,女會員把照片和個人情況發(fā)上去,在社群中征集意中人,社群內(nèi)互動是第一步。第二步,做服務,比如說有會員從單位辭職了,想找一個下家,可以很快通過社群內(nèi)發(fā)散到外部找到。第三步,行動召集,比如許多會員想去哪兒旅游,誰家企業(yè)愿意給社群出錢,社群給誰出名,分分鐘就籌集起來了。

互聯(lián)網(wǎng)技術引發(fā)的底層基礎的革命,將會極大摧毀、重構傳統(tǒng)社會現(xiàn)在看到的一切現(xiàn)象,從商業(yè)到社會。羅振宇說:“過去的一切都不值得你再留戀了,一切繼承的經(jīng)驗,都不值得你再去學習了,勇敢地向前沖,這就是我們的理念。”

最后總結:

自媒體不只是媒體現(xiàn)象,早已升級為商業(yè)現(xiàn)象。人們通過互聯(lián)網(wǎng)形成自組織,該社群孕育了自商業(yè)。

社群電商是未來十年的新興趨勢之一,“羅輯思維”正站在趨勢潮頭。他們野心很大,只嘗試最新的玩法。所以他們這一次棄那么多的成熟支付渠道于不顧,只選擇了微信支付。

和趨勢站在一起?,F(xiàn)在你要做的,就是不要掉隊。

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隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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