“實業(yè)信徒”李東生：向鷹學習，度過寒冬

　　時代周報記者 王媛 發(fā)自北京

　　華南理工大學無線電1978級培養(yǎng)了三位影響中國彩電史的大人物：康佳原掌門人陳偉榮、創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生以及TCL董事長李東生。

　　如今，陳偉榮早已辭別，黃宏生也已退居幕后，只有李東生還奮斗在一線戰(zhàn)場上。學外語、公開演講、行走戈壁，年近60歲的李東生甚至還親自代言了TCL廣告并登上紐約時代廣場，身體力行“實業(yè)興國”的理念和精神。

　　TCL掌門人李東生“實業(yè)信徒”的形象深入人心。

　　過去35年，李東生帶領TCL站穩(wěn)了國產(chǎn)彩電品牌的第一陣營，率領TCL走出國門并操刀了多起跨國并購。面對全球與中國經(jīng)濟形勢的變化，李東生執(zhí)掌下的TCL集團主動求變，尋求突破，借助互聯(lián)網(wǎng)技術及工業(yè)4.0的機遇，進一步拓展國際市場，拉開了TCL真正意義上的國際化進階大幕。

　　2015年，TCL實現(xiàn)收入1045億元，收獲了超過4%的增長。目前，TCL旗下有三駕馬車：彩電在全球市場中躋身第三位，手機與液晶面板進入全球市場前五。

　　3月4日下午，出席兩會媒體見面會的全國人大代表李東生坦言，全球的經(jīng)濟形勢和中國的經(jīng)濟形勢比預期中嚴峻。對此，他呼吁國家為制造業(yè)減稅，而他自己，則將以“鷹重生”的智慧帶領TCL渡過這個寒冬。

　　萬宗不離實業(yè)

　　作為制造行業(yè)的標桿，李東生直言，過去一年，深切感受到了來自國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的寒意。他笑談自己錯判增長：去年年初樂觀預期集團收入全年增長18%，實際上僅收獲了不到5%的增長。

　　“這波危機比2008年的形勢更為嚴峻，而且還會持續(xù)兩三年。整個經(jīng)濟環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)，是擺在中國企業(yè)面前的一個課題。”李東生向時代周報記者進一步談道，“在這輪變革當中，好多企業(yè)都很難，這不是企業(yè)能夠左右得了的。企業(yè)只有加強自身的核心能力，才能為自己的發(fā)展取得一席之地。”

　　面對近期“四成上市公司2014年凈利潤不足5000萬元”、抵不上在深圳買賣一套豪宅的討論，作為實業(yè)家的李東生又作何感想？

　　李東生向時代周報記者直接否認了搭房地產(chǎn)“便車”的想法。相反，他肯定TCL是堅持實業(yè)為主的企業(yè)。“我們前兩年賣掉了房地產(chǎn)的業(yè)務，術業(yè)有專攻，房地產(chǎn)肯定是有發(fā)展前景的行業(yè)，但是一個企業(yè)，還是要專注自己有優(yōu)勢的領域才可能成功。”

　　發(fā)展實業(yè)如此艱辛，TCL將如何挖掘企業(yè)新的增長空間？

　　李東生向時代周報記者列出了這樣一組數(shù)據(jù)：去年按銷售量，TCL彩電銷售1740萬臺，數(shù)量排在全球第三；手機銷量8300萬臺，數(shù)量排在全球第六—但若以銷售收入來講，這兩者的數(shù)據(jù)都要向后推。這意味著，跟企業(yè)收益直接相關的不是銷售數(shù)量，而是銷售收入。而從供給側結構性改革的角度來看，只有提高產(chǎn)品的檔次、做出更多的中高端產(chǎn)品，才能夠增加企業(yè)的銷售收入和收益。

　　過去，TCL跟很多出征海外的企業(yè)一樣，產(chǎn)品的形象和定位不夠高端，更多是依靠產(chǎn)品的效率和成本控制，以較好的性價比參與競爭。今年，在保持這個優(yōu)勢的同時，TCL提出要切實提升產(chǎn)品的技術能力。“去年，TCL的彩電品牌指數(shù)大概提高了將近10個點，這是一個很大的改進。”

　　基于此，李東生直接在記者會上拋出了一個指標：TCL將在今年的企業(yè)管理考核中導入一項“企業(yè)品牌指數(shù)”的考核指標。“導入這樣一個指數(shù)考核，是希望能夠推動企業(yè)各個產(chǎn)業(yè)通過提高自身產(chǎn)品的技術能力，提升產(chǎn)品的功能，增加產(chǎn)品的價值。這也是我們企業(yè)轉型升級的要求。”

　　沒有危機感就是最大的危機

　　去年年初在美國CES參展時，李東生袒露過這樣一段心路歷程。“25年前，我第一次參加美國電子消費展時，還是借一家香港公司的展臺，擺了幾樣TCL的產(chǎn)品，算是踏上了國際舞臺”。

　　當年的李東生，對展出自家的產(chǎn)品還面帶羞澀，今天卻能在廣告中自信地說出“未來全球創(chuàng)新和發(fā)展的中心在中國，堅守實業(yè)將挺起中國經(jīng)濟的脊梁”這樣的豪言壯語—當中近30年的進化史，頗為艱辛。

　　談及轉型，李東生向時代周報記者表示：“作為企業(yè)家，一直要有危機感，沒有危機感就是最大的危機。”

　　1997年，TCL順應改革潮流，啟動混合所有制改革，是中國最早完成企業(yè)體制改革的企業(yè)之一。在改制完成并當上董事長之后，李東生把TCL的發(fā)展目標定位為“中國的松下”，過了幾年又將目光鎖定為三星，讓TCL成為國際型企業(yè)的野心就是在那時萌發(fā)的。此后，TCL從東南亞切入，相繼進入中東、南非、俄羅斯、澳大利亞等國家和地區(qū)，逐步培養(yǎng)起自己全球化的品牌和銷售網(wǎng)絡。

　　2003-2007年是TCL的兼并重組階段，TCL開始進軍歐美市場，跨國并購了湯姆遜彩電和阿爾卡特手機兩項業(yè)務。一系列的大手筆跨國收購，雖然轟動了全世界，卻也一度將TCL推到了生死線上。當時，經(jīng)歷虧損煉獄備受煎熬的李東生，寫下了這樣一段來自靈魂深處的深切感悟：“此時的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程。”

　　如今，李東生回頭再看，感悟頻多：“2009年，TCL國際化剛剛走出困境，我下決心要建華星顯示面板。在彩電產(chǎn)業(yè)里面，韓國企業(yè)占據(jù)領先地位，很重要的因素就是因為有產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力。雖然我們做這個事情很困難，當時還有很多風險，有些問題確實沒有想好怎么解決，但是做事情的決心，該下的時候就要下。”

　　實踐證明，近年來，TCL集團業(yè)績在家電企業(yè)中表現(xiàn)突出，華星光電面板業(yè)務成為利潤奶牛。2015年前三季度業(yè)績顯示，TCL集團實現(xiàn)營業(yè)收入741.1億元，同比增長7.08%，凈利潤26.1億元，其中華星光電實現(xiàn)銷售收入127.11億元，凈利潤達17.91億元，同比增長5.7%，貢獻凈利潤占比高達68.62%。

　　而當互聯(lián)網(wǎng)思維成為熱潮時，TCL意識到互聯(lián)網(wǎng)電視、網(wǎng)絡電視未來會往更加智能化的方向發(fā)展。

　　2014年2月，TCL集團提出“雙+”戰(zhàn)略，推動“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務”的雙輪驅動。一年之后，TCL集團產(chǎn)業(yè)架構被調(diào)整為新的“7+3+1”結構，將主要產(chǎn)業(yè)和業(yè)務分別歸屬為產(chǎn)品業(yè)務領域、服務業(yè)務領域以及創(chuàng)投投資業(yè)務，還組建了金融控股集團，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融服務產(chǎn)品。

　　眼下，在技術出身的彩電巨頭李東生眼里，印刷顯示技術是另一個充滿前景的創(chuàng)新技術。

　　“下一代大屏幕顯示技術的核心是印刷顯示技術。未來，這項技術‘將像印報紙一樣制造顯示器’。由于設備比較簡單，材料損耗也較小，在同樣可以做出AMOLED產(chǎn)品的情況下，能有效降低成本。另外它還可能創(chuàng)造一個新的市場需求：目前大屏顯示要做出柔性，難度還是很大，但是如果用印刷顯示工藝做AMOLED，能做出非常大的柔性顯示屏。”

　　點贊華為

　　李東生曾提過一個宏愿，希望在退休之前將TCL帶入世界500強。“我要把企業(yè)做好，不能再去想別的事兒，我不是一個剛出來創(chuàng)業(yè)的小伙子，現(xiàn)在我們的企業(yè)有7萬人、1000億元的銷售。我真的不能再想別的。”

　　李東生將TCL的發(fā)展重點鎖定在兩方面。“一是互聯(lián)網(wǎng)應用，要從一個工業(yè)型企業(yè)轉型到‘制造+互聯(lián)’型企業(yè)，將自身定位為‘全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應用服務企業(yè)集團’；二是加速國際化。目前我們的海外銷售占比47%，未來我希望很快能超過50%，成為一個真正意義上的跨國公司。實際上，中國經(jīng)濟增長已不可能再像以前那么高速了，國際化是一個增長潛力更大、更快的領域。”

　　“去年整個產(chǎn)業(yè)市場總的需求增長和前幾年比都有大幅回落。我們這個產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)增長，一方面是通過創(chuàng)新，擠壓式的，把對手擠走才能增長；另一方面是海外空間還很大。以電視市場為例，印度前年的市場需求量是1000萬臺電視，中國則是4000萬臺。印度的潛在需求量和中國差不多，這意味著印度是有3倍市場增長潛力的需求。我是不是要盯住這個市場？”李東生向時代周報記者說道。

　　李東生向時代周報記者透露，目前TCL國際專利發(fā)明的申請量，已經(jīng)從幾年前的7%提高到了13%。“專利能力方面，我們在快速提高，但是相對有影響力的品牌，還需要強化專利技術。全球品牌力和渠道能力建設還是我們的短板。”

　　“從企業(yè)的平均競爭能力來講，我們還有相當長的路要走，但已經(jīng)不是那么遙不可及。”李東生相信，“未來，整個中國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟會扮演著越來越重要的角色。在我看來，也許10年也許15年，在大部分產(chǎn)業(yè)中，中國企業(yè)的綜合能力將跟國際一流企業(yè)不相上下。以往我們說趕上索尼、松下還是有很大差距，現(xiàn)在看，我們跟三星不是遙不可及。”

　　說到此，李東生特別豎起大拇指：“我要為像華為這樣的中國企業(yè)點贊，它已經(jīng)處在國際的第一陣營。未來會有更多的中國企業(yè)進入這個陣營，這才是中國經(jīng)濟強大的標志。”