周其仁：中國需要更多的“隱形冠軍企業(yè)”！

過去這一年恍如隔世。我們很難相信再回到新冠疫情之前的情形，很難再回到中美貿(mào)易戰(zhàn)之前的日常生活?？次磥硪灿泻芏嗖淮_定的因素。病毒到底會怎么樣？免疫針到底有多大效果？美國的新總統(tǒng)是不是會比特朗普對全球化走向有更大不同的影響？嚴(yán)格的說這些問題都沒有答案。

靠誰來應(yīng)對不確定性？

今天來看當(dāng)代的世界競爭、經(jīng)濟競爭，就是企業(yè)間的競爭，不可掉以輕心。無論這個世界千變?nèi)f變，競爭不變，人類哪怕只剩兩個人還是會有競爭。未來不管發(fā)生什么，是好是壞，可以樂觀可以悲觀，唯競爭不變。

因此，企業(yè)家最值得關(guān)注的就是企業(yè)間競爭的格局。

而中國，需要更多的隱形冠軍！

企業(yè)競爭大概就是這么三類，全球看如此，國內(nèi)看如此，一個地區(qū)看也是如此。頭部公司的特點是什么？多多少少有獨到性，多多少少與眾不同。底部公司的特點是成本低，草根。中部的腰部企業(yè)上不著天，下離開了地，成本已不是最低的，但又沒有多少獨到性。中國企業(yè)大概落在哪一塊？

我的看法是中國的企業(yè)大量落在中間這一塊。觀察企業(yè)不要看經(jīng)營數(shù)據(jù)，不要看銷售總額，要看競爭狀態(tài)，在全世界有獨到性，就是離開它不行（注：就是隱形冠軍企業(yè)）。這種公司有，但這種公司在整個中國公司當(dāng)中目前看還不多，或者說跟我們這么龐大的經(jīng)濟體比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們大部分企業(yè)在中間，沒有多少獨到性，但經(jīng)過40年的高速增長，成本已經(jīng)不低了。你看越南的企業(yè)、印度的企業(yè)如雨后春筍般，追兵是很厲害的。兩三年前我去美國超市里隨便翻翻，越南、馬來西亞制造的衣服都有，而10年前全是中國制造。當(dāng)然我們說產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了，我們往上走了，但中間企業(yè)的競爭尤其激烈，因為你沒有獨到性，沒有獨到性在產(chǎn)業(yè)里面很少有話語權(quán)。所以我們要針對這個結(jié)構(gòu)來討論中國經(jīng)濟的競爭。

已經(jīng)公布的2020世界五百強榜單，好消息是中國大陸加上香港的世界五百強企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了美國，但要看利潤最強的世界五百強，我們就是幾個國有商業(yè)銀行，再加上阿里集團(tuán)和互聯(lián)網(wǎng)的騰訊。

所以這里面可以看到，總量是一回事，那是我們的市場、我們的國民、我們的人口占世界的五分之一，但真正的利潤特別是競爭當(dāng)中有獨到性的利潤，中國公司賺的還是不夠的。同時中國五百強也已公布，中國五百強上榜企業(yè)總營業(yè)收入50.5萬億，比去年增長11%，凈利潤達(dá)到4.2萬億，比去年增長16%。這些數(shù)據(jù)都表明這種頭部的公司是國民經(jīng)濟非常重要的發(fā)動機。因為它比全國的經(jīng)濟增長速度差不多高一倍以上，它是個引擎，在帶著國民經(jīng)濟往前走，這都是中國改革發(fā)展多少年來重大的成果。但在全球競爭看，我們還有很長的一段競爭路線要走。

在這當(dāng)中，怎么去提高競爭力？

我要說不管我們預(yù)測將來是好是壞，對大家都是一樣的，這就是競爭的事情，對此我們很關(guān)心，將來好對大家都好，將來不好對全世界都不好。問題是你會怎么樣？在這個問題上我覺得民間智慧有時候非常有可取之處：一個大狗熊追一群人，重要的不是你比熊跑得快，而是你比別人跑得快，這就是競爭的思想。我們一定要在競爭的思維當(dāng)中來做決策，來做判斷，來看我們該往哪里走，該往哪里下工夫。

所以我重點講，不確定性一定會陪伴著我們。技術(shù)加快，全球化打通，都會讓不確定性出現(xiàn)的頻率提高。但怎么對付不確定性，不是把它變成一個時髦的詞掛在耳邊就能把很多事情對付過去了，企業(yè)工作要研究怎么在市場里面對付不確定性，至少比別人對付得好一點。

我下面講幾個故事看看怎么應(yīng)對不確定性。

這家民企是亞洲最大的玻璃瓶廠，當(dāng)然五百強排不上，但2020年我去調(diào)查卻深受啟發(fā)。疫情期間30個分支公司沒有一家停產(chǎn)，包括在湖北的公司也沒停產(chǎn)。這家分公司設(shè)在黃石，在疫情的沖擊下，怎么可以做到不停產(chǎn)？

據(jù)董事長介紹，是由于多年練就的平常工夫，也是中國企業(yè)普遍缺的本事，克服市場能力弱于產(chǎn)能的短板。我們老說中國產(chǎn)能過剩，什么叫產(chǎn)能過剩？產(chǎn)能過剩是產(chǎn)能跟市場能力之間不匹配。玻璃爐子一打開就不能關(guān)，因為它是高溫燃燒，如果爐子發(fā)生重大的損失，資本金就燒沒了。

因此，要確保爐子不能停，就要確保繼續(xù)出那么多玻璃水，出那么多瓶子，并確保把它賣掉。玻璃瓶有好多用途，他們多少年來練就了一個本事，任何一個方向用途的銷售占比都不能超過這個企業(yè)總銷售的10%，再好的生意也不讓它變大，市場一定是多元化，一定是多個方向同時做。多年練就的平常功夫，使得今年在疫情下經(jīng)受了不確定性考驗：酒瓶子賣不動了，藥瓶起來了；大的罐子賣不動了，進(jìn)家庭的小瓶子需求猛漲。

因為有多元的銷售，多年練就這個功夫，總的銷售額在疫情期間增長了，利潤也在漲。更重要的是結(jié)合防疫專家的意見，二三月份就制訂了嚴(yán)密的工廠防疫計劃，給黃石市委打的報告說，工人們不回家，危險性更低。黃石市委書記和市長冒著政治風(fēng)險，報告省委同意他們維持生產(chǎn)。不僅這個廠一直沒有停過工，全國30多個廠也沒有停過工。這家公司招人都不招一個地方的，都要分開招，防止風(fēng)險集中，這個功夫是平時練就的，是向死而生練就的。

這個董事長很有意思，曾在北大哲學(xué)系學(xué)習(xí)多年，一學(xué)學(xué)好多年。他認(rèn)為不確定性事件誘導(dǎo)之所以能把企業(yè)拖垮，是平時功夫不夠，才使得突發(fā)事件時潰不成軍。企業(yè)最重要的是日常工夫，在你手里的時候把它準(zhǔn)備充足，發(fā)生不確定性沖擊的時候，你至少比行業(yè)內(nèi)其他公司做得好。這次疫情檢驗了他的哲理，好多小廠全停了，訂單反而向他集中，要求他加大供應(yīng)。

同樣在2020年，同樣在疫情，同樣的業(yè)務(wù)其他人則人仰馬翻。所以對付不確定性，很多時候就在你的手里，就在你平時抓不抓，抓得緊不緊。

我們的企業(yè)管理、企業(yè)的流程再造、企業(yè)的數(shù)字化，現(xiàn)成技術(shù)已經(jīng)很多了，但是很多公司就是說說，墻上掛著，不當(dāng)真。這家公司就當(dāng)真了，認(rèn)真學(xué)習(xí)日本好幾年，光車間爐膛面前掃地這一項就掃了三年才過關(guān)。這種功夫現(xiàn)在看來沒有白廢，這個經(jīng)驗值得中國很多公司學(xué)習(xí)。

為何一些小公司卻讓人離不開？

第二家公司也是一家很小的公司，已經(jīng)上市，做特種氣體。自然界有很多氣體其實是有用的，礦產(chǎn)底下附帶的很多氣體就是有用的，但有兩個難點，第一分離不出來，第二純度不夠。這家公司就關(guān)注到很多氣體有商業(yè)應(yīng)用價值，但是供不應(yīng)求。當(dāng)年最刺激這家公司老板的是做近視眼開刀手術(shù)用的美國人生產(chǎn)的一罐氣體，這一小罐氣體十幾萬人民幣，他就決定干這個事情，后來一直做到做芯片的特種氣體。芯片的加工不是靠物理，是靠氣體，最后他生產(chǎn)的氣體得到生產(chǎn)光刻機的阿斯麥公司的認(rèn)可，可以全球供應(yīng)。他看似這一點點東西，但很多人離不開，很多行業(yè)離不開，競爭的位勢就不同了。

第三家是在清華大學(xué)門口的一家公司。

人的眼底有豐富的血管狀態(tài)，醫(yī)學(xué)專家認(rèn)為眼底是可以知道血管狀態(tài)最好的窗口。但是全中國能讀眼底照片的好醫(yī)生人數(shù)非常之少，只有千把個，可是這個信息對理解人的健康作用非常大，成本非常低。于是學(xué)軟件、學(xué)醫(yī)的兩伙年輕人組合在了一起，把全世界讀眼底血管照片最好的3萬個醫(yī)生的經(jīng)驗通過AI來訓(xùn)練機器，實現(xiàn)人工智能，根據(jù)照片只需一分鐘血管狀態(tài)報告就出來了。

現(xiàn)在醫(yī)藥監(jiān)督局批準(zhǔn)了其中一項已經(jīng)可以上市，通過這張照片可以篩查糖尿病！篩查有多重要？我們要從事后的治療變成事前的預(yù)防，首先要知道人的健康狀況，這是一個重大的技術(shù)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。如果可以很便宜地進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，可以很快的做測試，人就會提醒自己要注意什么、防止什么。這也是中國現(xiàn)在冒出來的企業(yè)，還在初創(chuàng)，還在第幾輪融資，重要的是在整個競爭格局當(dāng)中，他開始往獨到性方向走了，增加了獨到性就有遠(yuǎn)大的前途。

中美要脫鉤，為何美企反而來了？

第四家公司是美國公司，也已經(jīng)在順義醫(yī)藥板塊產(chǎn)業(yè)園落地。

創(chuàng)始人是一位科學(xué)家，他發(fā)現(xiàn)他的發(fā)明要兩產(chǎn)化，所以選擇到中國來。他也很多人認(rèn)為眼睛瞎了就是眼睛不行，就只能給一只導(dǎo)盲犬，或給一根棍兒，但這個科學(xué)家認(rèn)為錯了。他是腦科專家，認(rèn)為人看見世界的成像區(qū)是在腦子，眼睛只是通道，因此即使眼睛瞎了，另找一個通道也可以重見光明，這是一個原理。企業(yè)家就要把這個原理變成技術(shù)，把這個技術(shù)變成產(chǎn)品，然后一代兩代。我們現(xiàn)在看到在北京順義生產(chǎn)的是第三代產(chǎn)品。頭上戴一個攝像頭，然后有個電子板放在舌頭底下——舌頭據(jù)說是最敏感的，可以把這個信息進(jìn)入到成像區(qū)。北京的盲人學(xué)校做過測試，于是他們第一次可以把籃球投到籃筐里，第一次看見文藝演出。中國有500萬盲人，它不光是商業(yè)價值，更是人道主義貢獻(xiàn)！這對怎么提高人類生活品質(zhì)的貢獻(xiàn)是非常有意義的。

所以不要聽美國總統(tǒng)怎么著，在商言商，美國有很多公司在這個時候愿意到中國來。不要一說貿(mào)易戰(zhàn)就不來往，脫鉤了，沒有這個事情。

企業(yè)全球化和國家本位的全球化是兩個層面，我們要習(xí)慣于從企業(yè)角度看。特朗普是厲害，但是他制裁華為，先得制裁美國公司，不準(zhǔn)美國公司賣東西給華為，那不是要美國公司的命嘛，哪那么容易善罷甘休。從企業(yè)層面看，全球化會有波折，但是不會逆全球化倒退回去，其中最關(guān)鍵的就是企業(yè)家怎么行動。因為中國的制造能力，產(chǎn)量能力強，特斯拉在美國最大的堵點就是供不上，到了上海一年量產(chǎn)，而特斯拉的估值就上去了，中國做了貢獻(xiàn)。這是全球比較優(yōu)勢的組合，不會因為一個特朗普就中斷。

第五家公司是佛山的公司。

雙循環(huán)之下，到底是國際市場還是國內(nèi)市場？在去年疫情之初，國內(nèi)一出問題，國際市場還可以，等到國際市場單子還沒發(fā)出去，國外的疫情又比國內(nèi)嚴(yán)重了，然后再過一段時間又是國外的訂單飛過來，因為國外的產(chǎn)能停了。這么一個折騰的不確定性，作為一個企業(yè)怎么對付？

這家公司做的產(chǎn)業(yè)是高分子材料，主要是包裝材料，面向全球市場。國外與國內(nèi)市場怎么平衡？這家企業(yè)的對付還是非常具體的。他找出一個在國內(nèi)賣得最火的產(chǎn)品，消防用的材料，拿它做基準(zhǔn)物：國際市場如果好，產(chǎn)能要給國際做，把這塊產(chǎn)品提價，讓國內(nèi)需求收縮；國際市場一下去，這款產(chǎn)品降價，讓國內(nèi)需求漲。

真是絕了，我說這是用都江堰：“水大了走外江，水小了走內(nèi)江灌溉”的思路來調(diào)控企業(yè)。國內(nèi)外市場，其實現(xiàn)在都有高度的不確定性。任正非那段話供大家參考。很多記者問他：你們?nèi)A為明年是打國內(nèi)，還是打國際？他說：“不知道，我們這些問題從來都是糊里糊涂。”記者還不罷休，再問，到底往哪里打？他說“我也不知道，我只知道客戶在哪里，我們就打到哪里。”

所以要把寫文章的語言變成企業(yè)作戰(zhàn)決策的語言，真要企業(yè)家做一個非常好的轉(zhuǎn)換。

最后概括一句話，未來有不確定性，但是不意味著不確定面前我們無所作為。企業(yè)和企業(yè)家就是為對付市場不確定性而生。從已有的經(jīng)驗看，中國這個人群當(dāng)中可以產(chǎn)生非常優(yōu)秀的企業(yè)家，產(chǎn)生非常優(yōu)秀的企業(yè)。我們走這條路的時間還短，現(xiàn)在叫板美國的企業(yè)和企業(yè)家，叫板歐洲、日本，還有一點距離，但不是不可為。在這個競爭的過程當(dāng)中，不確定性是中性的，駕馭得了就造福于人類，駕馭不了就會變成災(zāi)難和懲罰。

（作者系北京大學(xué)國家發(fā)展研究院研究院教授，本文根據(jù)周其仁演講編輯整理）