潘誠 | 在熱鬧的時代，做安靜的自己

在熱鬧的時代，做安靜的自己

——第11屆世界商業(yè)倫理論壇（成都）總結(jié)發(fā)言

大家好，我是潘誠。喆誠秘書長把我安排在時間最后、聽眾最少、腦袋最滿、肚皮最餓的時候開講，足見他沒把我當(dāng)外人。

參與世界商業(yè)倫理論壇，思想交匯，精神盛宴，受益良多。改革開放四十年，于歷史是滄海一瞬，于人生是江山千里。物質(zhì)進(jìn)步令世界矚目，環(huán)境代價人文代價，亦是史無前例。

有幸能成為這個大時空的參與者、見證者和思考者，至此就企業(yè)家精神話題，摘取身邊點滴人事，談些拙見斷想，見微知著，睹始知終，于碎片中找規(guī)律，于規(guī)律中尋方向，求教大家。

一、居正待時，知止有定

今年，一個似已遠(yuǎn)去的人，因其案重審，又回到公眾視線。

顧雛軍，原“格林柯爾系”創(chuàng)始人，一度控制5家上市公司。二十年前的企業(yè)江湖，沒有風(fēng)清揚，只有顧大俠。然而，因郞顧之爭，2005年獲刑，2012年出獄。一直喊冤。他是產(chǎn)業(yè)英雄，還是資本大盜？今年終于迎來改判，依然是有罪定論。

跟他同病相憐的名字，還有長長一串：牟其中、蘭世立、龔家龍、仰融、吳英、吳尚澧、曾成杰、戴國芳、李途純、黃光裕、孫大午……，當(dāng)然，還有今年以91歲高齡離世，被公眾推上神壇的褚時健。

陳有西大律師言，中國企業(yè)家，要么在監(jiān)獄，要么在進(jìn)監(jiān)獄的路上。此話未必是危言聳聽。在法律紅線、政策黃線、道德底線邊緣游走，幾成這代企業(yè)家的普遍宿命。

當(dāng)下商業(yè)生態(tài)，基本可分三類：資源壟斷、權(quán)力尋租和價值創(chuàng)造。所有企業(yè)家都不妨對號入座?？抠Y源壟斷和權(quán)力尋租的企業(yè)，命運基本一致：靠山山倒，靠人人跑。站著時是神話，倒下時是笑話。去年以來，安邦吳小暉倒了，樂視賈躍亭跑了，前海姚振華罰了，權(quán)健束昱輝抓了……如同諸多前輩一樣，看他起高樓，看他樓塌了。

陽光底下無新事，大家為什么不能吸取教訓(xùn)？走另一條更符合商業(yè)本質(zhì)的坦途？無他，基因和土壤使然。習(xí)慣了電梯的人，十分不情愿爬樓。賣過白粉的人，不可能再賣白菜。為什么聯(lián)想成不了華為，賈躍亭做不成喬布斯，邏輯正在如此。

知止而有定，明白了什么是錯，剩下的就是對。以價值創(chuàng)造為核心的創(chuàng)新型企業(yè)，是心無旁騖，一以貫之，比慢，比笨，比久，比實，比精。如同龜兔賽跑。比如方太可以用十年做一個普通凈水機(jī)。這個世界，從不缺聞風(fēng)而動，見縫插針的兔子，恪守常識、藏巧若拙的烏龜卻越來越少，短時間內(nèi)，烏龜常常是兔子嘲笑的對象，假以時日，聰明的兔子多成愚笨的烏龜?shù)氖窒聰ⅲ?/p>

尼采說：要在我們身上，克服這個時代。借顧案重審，我們該以此為鑒，審問一下自己：為什么億萬資產(chǎn)，撐不起我們挺直的脊梁？給不了我們光明安全的未來？

二、道不欲雜，素位而行

今年4月30日，中國工程院公布了2019年院士候選人名單。李彥宏榜上有名。引發(fā)圍觀熱議，百度再成焦點。

中國文化，自古有“爭名于朝、爭利于市、爭智于孤”之傳統(tǒng)。政客揚名，商人逐利，文人立德。各在其位，各安其安?？勺詮墓賳T流行弄個博士教授頭銜，開始名利通吃，人人把跨界當(dāng)能事時，世道就已無綱常，商人弄個院士馬甲，也就見怪不怪。

問題是，當(dāng)下諸多企業(yè)家，為何如此熱衷追逐各種榮譽(yù)、職務(wù)、頭銜？究其原因，無外有二：一是于企，一是于己。

企業(yè)家多幾個冠冕堂皇的頭銜榮譽(yù)，無異于為企業(yè)戴上紅帽子，穿上黃馬褂，平?？梢援?dāng)招牌，出事可以當(dāng)盔甲。更何況某些頭銜就是某些圈層的入場券。善意的理解，企業(yè)家花費精力，擁有各種身份，也是無奈之舉。畢竟要入鄉(xiāng)隨俗，適者生存。

但從個人角度，卻有諸多怵然為戒之處。頭銜包裹下生存，難免會有錯覺。角色扮演久了就會入戲太深，面具戴長了就會長到臉上，光環(huán)多了就會真把自己當(dāng)神。人一旦失去自省，就會自我陶醉，弄假成真。

一個內(nèi)心飽滿的人，不用活在別人的貶褒之中。于功名榮耀，不將不迎，做該做的事情，擔(dān)該擔(dān)的責(zé)任。此之謂：篤定。

企業(yè)和企業(yè)家，從不以名頭得獎?wù)撚⑿邸Ｃ环麑?，要名何用？腳踏實地，無名何妨？不懷私，知本末，素位而行，千里不染塵。于無我處得大自在。

三，不疾而速，不離尋常

前些天，跟身邊做企業(yè)的朋友，談到當(dāng)下工作生活諸多困境，不由想到兩個人：張銳和茅侃侃。

春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳，小我六歲的安徽老鄉(xiāng)，2011年獨立創(chuàng)業(yè)，一路打拼，漸有起色時，卻在2016年死于突發(fā)心梗，年僅44歲。他夫人的頭七祭文，看哭無數(shù)人。

80后的茅侃侃，更是少年得志，網(wǎng)游起家，電競成名，被譽(yù)為IT京城四少。2018年1月23日，卻在家中自殺身亡，享年35歲。

兩個曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)英雄，大眾偶像，一是身體垮塌，一是精神崩潰，都未能終其天年，中道夭折，可惜可嘆……

這是極端案例。但我所熟知的企業(yè)家群體中，為了所謂事業(yè)成功，身心疲憊，家不像家，人不像人，如莊子所言：“終身役役而不見其成功,苶然疲役而不知其所歸”者,比比皆是。

生命如寄，無論做什么，莫不是乘物游心，以事證道。但在“先有財務(wù)自由，才有精神自由”成為大眾信條的時代，財務(wù)自由成了精神自由的前提，人人都在跟自己算計，跟別人攀比中，首鼠兩端，成王敗寇，流離失所。

尤其官方鼓噪“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，王首富鼓動大家為小目標(biāo)奮斗，輿論更把小概率偶然成功夸大為全民雞湯式勵志，人心便被撕裂，亢奮遍地，再難容下恬淡和安止。

于是，富者驕狂，貧者沮喪，便成了世風(fēng)常態(tài)。憤怒，基本是因為沒錢；勵志，基本是想要掙錢；幸福，基本是因為賺了錢。不禁想問：我們還能不能正常的活著？

創(chuàng)業(yè)本在無常中，總有跌宕，難免風(fēng)雨。能立乎不測，游于無有，正是我們一生的課題。古往今來，世間諸多生命，正是在顛沛流離、窮困潦倒中，方顯出如如不動之英雄本色。杜甫身居草堂而懷千古之憂，陽明被貶龍場依然我心光明。人生的終極考核，沒有那么多KPI，從容不迫，處變不驚，正常的活著，就是高標(biāo)。

四、有容乃大，內(nèi)圣外王

今年六月，企業(yè)江湖，烽煙再起。行業(yè)老大格力，面對后來居上，尤其線上銷售表現(xiàn)優(yōu)異的對手奧克斯，以公司之名向政府相關(guān)部門投訴，舉報其質(zhì)量缺陷違法違規(guī)。

坦率說，這事的性質(zhì)，跟幼兒園小孩打架，打不過就回家喊媽，好像沒多大區(qū)別。

同行是冤家，由來已久。江湖事，江湖了。古惑仔打架斗毆，如果哪方報警，都會被人瞧不起。企業(yè)競爭，在商言商，用產(chǎn)品說話，市場自會分出優(yōu)劣。動轍用黑白道的手段，來解決商業(yè)糾紛，一家舉報另一家，煮豆燃豆萁，無所不用其極，不顧臉面的江湖混戰(zhàn)，此風(fēng)一開，便再無體面。

當(dāng)老大，有好處，也會有代價，一紙兩面，利害相交。有個虎視眈眈的挑戰(zhàn)者，未必是壞事，自可生于憂患，自奮自強(qiáng)。如果老大廉頗老矣，無力突破自己，招架不住便訴諸廟堂，借用公權(quán)力量來遏止挑戰(zhàn)，可能既難以挽回敗局，于社會進(jìn)步更是多多有害。

足球場上，總在嚷嚷對手犯規(guī)，追著裁判要罰牌的，絕不會是強(qiáng)隊和高手。犯不犯規(guī)是裁判的事，喜不喜歡是觀眾的事，對于球員，把自己的球踢好，是唯一要做的正確的事。

孟子說：“以仁義行，非行仁義。”人一旦亢奮于正義，必以正義之名走向有恃無恐。以仁義行者賢，行仁義者賊。汲汲于聲張一個所謂外在正義，我們都需要保持警惕。

我無意替奧克斯辯護(hù)，用不光明的手段挖墻腳，用可能夸大的宣傳賣產(chǎn)品，同樣值得檢討和警惕。這件事的正面意義，就是再次督促我們，反思當(dāng)下的商業(yè)倫理和市場機(jī)制。政府的監(jiān)管責(zé)任，不能缺位；企業(yè)的經(jīng)營角色，不能錯位。

看看百年同行相處，寶馬VS奔馳，豐田VS日產(chǎn)，耐克VS阿迪，可樂VS百事，麥當(dāng)勞VS肯德基……作為行業(yè)老大，格力的胸懷格局，可否再大一點，像華為對待蘋果那樣，美不自美，美人之美，各美其美，美美與共。

如莊子所說：不譴是非以與世俗處。真正君子，不是不論是非，而是循道而趨，入鄉(xiāng)隨俗，毀譽(yù)從容。因為自信，所以開闊；因為開闊，所以包容；因為包容，所以柔韌；因為柔韌，所以長久。

五、事成小成，人成大成

去年至今，兩個明星企業(yè)家，王石和馬云，一個因股權(quán)之爭被動離開，一個因多種原因主動告別。相比當(dāng)年蒙牛牛根生悄然淡出，引發(fā)了更多關(guān)注。

1984，被稱為中國商業(yè)元年。借鄧公的首次南巡，諸多日后成名的公司，都在這一年，不約而同誕生。張瑞敏的海爾，柳傳志的聯(lián)想，包括王石的萬科……歷四十年風(fēng)雨，英雄遲暮，退休和接班，成了無法回避的現(xiàn)實課題。

是英雄造時勢，還是時勢造英雄？千古之問，仁智各見。張瑞敏說：從來沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。企業(yè)家亦如是。時者，運也。只有時代中的馬云，未必真有馬云的時代。滄海桑田，輝煌總會過去；舞臺中央，總有新人。

不要去假設(shè)，沒有了王石，萬科會怎樣？沒有了馬云，阿里會怎么樣？不會怎么樣，萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇。我更關(guān)注的，是真退出江湖后的王石和馬云，會留下一個什么樣的背影？又會續(xù)寫一個什么樣的傳奇？

創(chuàng)業(yè)的意義，確乎因人而異。金庸老爺子作古快一年了，他用十二年時間寫下的十五部武俠，成人的童話，人生的真章，郭靖、楊過、令孤沖，何嘗不是在詮釋企業(yè)家的三重境界？

為稻梁謀，是負(fù)擔(dān)，總想逃離。為聲名累，是貪念，永無盡頭。皆會終生役役，勞形損心，成為消耗。于工作中修身，于涉事中怡情，如琢如磨，身心不二，疲而不憊，便是滋養(yǎng)。果能如此，倏然而來，倏然而往，又何慮朝野高下，進(jìn)退忙閑？

事成小成，人成大成。其實，沒有額外的事要做，也沒有額外的休要退。不過是于不同時空，明心見性，頤養(yǎng)天年。

關(guān)于公司治理，萬科和阿里的歷程，都是教科書。關(guān)于人生哲學(xué)，王石馬云的起伏，又何嘗不是呢？……

每件事都是窗口，每個人都是鏡子。讓我們在反省中照見自己。

余光中說：天下的一切都是忙出來的，唯獨文化是閑出來的。

人類所有能經(jīng)歷時光留存后世的，皆不是肇始于速度，而是源于從容。夫物速成則疾亡，晚就則善終。朝華之草，夕而零落。松柏之茂，隆寒不衰。一個時代，都汲汲于搞事，失了篤定平和，都難免粗俗偽劣，以至于災(zāi)難。

世風(fēng)對不對不重要，你對不對很重要。人人急急慌慌，并不妨礙你安安靜靜。所有人的亢奮，都不應(yīng)成為我們浮躁的理由。

每次參加論壇，我們欣喜地看到，中國企業(yè)家的氣質(zhì)悄然在發(fā)生中變化。博世楊總、霍尼威爾盧總的從容和深厚，方太茅總何總的篤定和堅守，福耀曹總李總的格局和胸懷，以及山西天元魏總、江西中科九峰吳總、四川秦總的樸實和善良。這是中國商業(yè)文明的火種和未來。

由衷希望，我們這一代，多一些“有所為有所不為”的守道以約，多一些“動而與陽同波，靜而與陰同德”的虛靜恬淡，更多一些稻盛和夫“敬天愛人”和文國現(xiàn)先生“社會企業(yè)”的情懷擔(dān)當(dāng)。

繁華過盡，水落石出。歷史，在期待著我們回答……