2015年10月13日    鈦媒體     
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過去30年,中國經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展,也涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀企業(yè),其中不乏巨頭,有的動輒年盈利上千億,有的去紐交所上市,創(chuàng)始人直接躍居亞洲首富,有的僅靠賣點虛擬時裝秀就能賺得盆滿缽滿…總之,中國有著一大批的精英商人,修煉出了最優(yōu)秀的賺錢技巧,他們在中國社會也獲得了足夠的尊重。

  誠然,盈利是創(chuàng)辦企業(yè)的初衷,正所謂物質(zhì)決定意識,大家只有在吃飽之后才有力氣干活,但問題在于,中國企業(yè)商業(yè)化氣息太過嚴(yán)重,導(dǎo)致“錢”幾乎成了企業(yè)唯一的目標(biāo),更可怕的是,中國企業(yè)普遍有“只重短期利益”的毛病,沒有給科技人員以足夠的尊重,則是這個毛病最重要的體現(xiàn)之一。

  眾所周知,科技研發(fā)是一件非常艱苦的事情,任何領(lǐng)域的突破都要承受常人難以想象的挫折和失敗,一般都需要從業(yè)者廢寢忘食地干上很多年,這也是為什么愛因斯坦的頭發(fā)看上去總是亂糟糟的,他一忙起來估計就沒有時間打理了,但老爺子提出的相對論之于人類社會的貢獻(xiàn)前無古人、難有來者,比起人類歷史上全部商人的貢獻(xiàn)總和還要大50倍。

  其實,即便在中國,商人也不是生來得志的,在古代四大行當(dāng)中,士農(nóng)工商,商人排在末位,執(zhí)政者認(rèn)為他們只不過是把東西從南蠻拉到北夷,并沒有直接創(chuàng)造價值,故算不上真正的社會貢獻(xiàn)。中國古代執(zhí)政者的看法,雖有些偏激,但主體思路還是對的,商人之于社會的貢獻(xiàn),不應(yīng)該高于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、科技等基礎(chǔ)從業(yè)者,但問題在于,他們是專門研究資本運(yùn)作的,知道如何快速賺錢,而偏偏中國人又窮怕了,對于錢的追求、對經(jīng)濟(jì)增長的追求,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了對科技的追求,漸漸地在中國企業(yè)乃至整個中國社會也只留下來單一的成功偶像和價值標(biāo)準(zhǔn),也即:誰能賺錢、誰牛逼。

  加之,科研是一件艱苦卓絕的事兒,自然不受年輕人待見,他們更樂于走一條創(chuàng)業(yè)的道路,用簡單、粗暴的方式騙到融資,造成一種成功的假象,這是一條快速獲取財富和社會尊重的捷徑,當(dāng)然,也是一條死胡同,不幸的是,越來越多的中國企業(yè)正前仆后繼地走進(jìn)這條死胡同,無法回頭也不想回頭。

  中國手機(jī),資本游戲

  談到資本和科技的結(jié)合,手機(jī)無疑是最佳的范例,事實上,只有兼具科技與資本的企業(yè)才能真正地做好手機(jī),而那些曾經(jīng)的梟雄或者未來的常青樹,無一不是重視科技的典范,至于賺錢,看上去更像一件順便的事兒,可惜中國手機(jī)總是舍本逐末。品味一下世界手機(jī)和中國手機(jī)的命運(yùn)差異,讀者可能會更清楚地感受到“尊重科技”的重要性。

  手機(jī)的鼻祖應(yīng)該是摩托羅拉,他們是最早擁有GSM技術(shù)的企業(yè),發(fā)射了人類歷史上第一顆通信衛(wèi)星,在上世紀(jì)80年代,他們自己設(shè)計手機(jī)、定義手機(jī)功能、幾乎參與全部的環(huán)節(jié),包括最難搞的芯片,如基帶、射頻等通信核心元器件都是自己設(shè)計生產(chǎn)。

  另外,工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)加工、無線網(wǎng)絡(luò)測試等環(huán)節(jié)也都是在自己的體系中完成的,這樣的研發(fā)周期常常需要1~2年,但因早期技術(shù)壟斷,摩托羅拉有的是時間搞長期研發(fā),后來因技術(shù)普及,市場競爭加劇,才出現(xiàn)了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的國際化分工,但站在產(chǎn)業(yè)鏈制高點的企業(yè),永遠(yuǎn)是重視科技,掌握核心技術(shù)的企業(yè),而那些只有資本的作坊,縱然投入再大,工作再辛苦也只能賺著微博的利潤且朝不保夕。

  拿中國2008年的山寨風(fēng)潮為例,涌入市場的大都是快錢、熱錢,企業(yè)CEO通常是煤老板、娛樂明星或者是城鄉(xiāng)結(jié)合部放高利貸的人,他們有著大量的資本卻對技術(shù)知之甚少,更不要提手機(jī)未來的發(fā)展趨勢這種高級活兒了,唯一的技術(shù)含量可能就是架起一條永不停止轉(zhuǎn)動的組裝流水線了,至于芯片、設(shè)計、專利等等,只要花錢能搞定的事兒,絕逼不會自己搞研發(fā),所以,與其說山寨機(jī)屬于手機(jī)行業(yè),倒不如說是徹頭徹尾的一場資本游戲,一樁純粹的生意罷了!

  山寨機(jī)風(fēng)光一時,有些老板們也賺了不少錢,但生意的本質(zhì)注定了其短暫且不美好的命運(yùn)。iPhone橫空出世之后,原有的產(chǎn)業(yè)鏈一片哀鴻遍野,山寨機(jī)企業(yè)幾乎毫無抵抗之力便悄然倒地,深圳地區(qū)原本熱火朝天的手機(jī)工廠,現(xiàn)在已經(jīng)長滿了高高的野草,孩子都能跑到里面玩捉迷藏了,而山寨時代的big boss聯(lián)發(fā)科卻能搖身一變成為智能機(jī)時代三大芯片供應(yīng)商之一,自然地,他的主要客戶也來自于中國大陸。

  最近兩年,中國智能機(jī)獲得了比較不錯的口碑,成為蘋果、三星之外的有力補(bǔ)充,銷量成績單更是亮眼。但因缺乏核心技術(shù)專利、缺乏軟硬件的研發(fā)能力,中國智能手機(jī)只是虛假繁榮。事實上,除了華為、中興、聯(lián)想等少數(shù)巨頭企業(yè)重視科技,每年投入大量經(jīng)費(fèi)用于研發(fā)之外,更多地中國制造商也只是抱著“再發(fā)一筆橫財”的商業(yè)想法。

  因MTK的廉價和Android的免費(fèi),手機(jī)制造業(yè)的門檻正無限制降低,這給了中國商人千載難逢的機(jī)會,一如當(dāng)年的山寨風(fēng)潮,各路資本密集涌入,首先是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特供機(jī),中國有頭有臉的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎全部參與其中,而且沒有一家活下來,用硬件卡住流量入口的想法落空;后來,做空調(diào)的、做電視的、做冰箱地也都?xì)⑷胫悄軝C(jī)領(lǐng)域,效果也非常不好,這些企業(yè)都是科技型企業(yè),在各自的領(lǐng)域都是巨頭,但因缺少對手機(jī)科技的積累,敗走麥城只是情理之中的事兒了,更何況還有空調(diào)女CEO要求旗下手機(jī)開機(jī)畫面必須是自己頭像,連喬布斯、庫克、李健熙都沒這么霸氣,這樣的做法簡直連生意都算不上,更讓人啼笑皆非的是,中國的英語老師、脫口秀主持人,還有武媚娘都曾爆出要進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域,有的還真推出手機(jī)了,只是賣得不好,自己打臉玩兒,有的永遠(yuǎn)只是一個脫口秀的笑話罷了。

  尊重科技,善待未來

  其實,除了中國手機(jī)之外,其他領(lǐng)域也都浸潤在無休止的利益糾葛之中,當(dāng)大家都全力以赴地追求金錢之時,也就很難在冷靜地尊重科學(xué)家了。相信每一個人都記得5年前的3Q大戰(zhàn),簡直就是一場世界性的鬧劇,而且它也只是中國互聯(lián)網(wǎng)鬧劇最高潮的一部分,事實上,從最早的PPS和PPTV的口水,再到后來的滴滴打車和快的打車的燒錢補(bǔ)貼,中國的高端論壇上似乎永遠(yuǎn)都是商業(yè)與金錢,還真沒有聽說,中國企業(yè)為了某一個技術(shù)而吵得不可開交。

  反觀Google、蘋果、微軟這樣的企業(yè),在科技和商業(yè)面前,這些人永遠(yuǎn)選擇把前者做好,再談商業(yè)利益,蘋果會因GATA藍(lán)寶石硬度不達(dá)標(biāo),而果斷放棄最大的商業(yè)噱頭;Google、微軟的組織中都設(shè)有一個高薪部門,他們的任務(wù)就是把科幻小說里的東西變成現(xiàn)實,而不用操心花多少錢,至于,這些企業(yè)那些“改變世界”的崇高理想就更讓中國企業(yè)望塵莫及了,事實上,我們沒想過改變世界,只是想改變自己的銀行卡。

  科技是第一生產(chǎn)力,是社會發(fā)展的原動力,健康的企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是科技決定了商業(yè)利益,而后讓商業(yè)利益對科技的發(fā)展起到反作用。比如中國最強(qiáng)電信企業(yè)華為,他們依靠長年的科技研發(fā),沉淀出了大量的通信專利,這些科技成果讓他們在電信設(shè)備、終端網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域攫取了不錯的商業(yè)利益,而任正非又舍得把利潤的10%投入到研發(fā)之中,最終形成正循環(huán)。

  或許蘋果、華為式的正循環(huán)并不容易形成,這個需要幾代人的努力加上合適的機(jī)遇,但中國企業(yè)從現(xiàn)在就應(yīng)該開始著手改變企業(yè)風(fēng)氣,讓科技從業(yè)者,真正有智慧的人獲得更高的薪水以及更多的尊重。比如企業(yè)需要建立清醒的制度,努力激發(fā)員工的好奇心,從而創(chuàng)造出更多的idea,而不是以老板老朽為中心,讓官僚、政治斗爭、商業(yè)糾葛抑制了好奇心的出現(xiàn)。

  另外,企業(yè)并不能滿足于微創(chuàng)新,所謂的微創(chuàng)新只不過是給“抄襲與模仿”找了一個體面的說法而已,沉溺于此,永遠(yuǎn)走不出自己的風(fēng)格。最后,也是筆者最殷切希望的,希望社會文化能更多地傾向于科學(xué)家,在大眾消費(fèi)領(lǐng)域能更多地看到科學(xué)家的身影,讓全民崇拜科學(xué)家,更有利于科技創(chuàng)意的出現(xiàn),而不是讓大家只會崇拜娛樂明星,每天練習(xí)撕名牌….

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隨機(jī)讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
  我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問道:
  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
  老農(nóng)說:“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強(qiáng)可夠得著的屋檐上,它會努力去吃,直到把全部草料吃個精光。
  啟發(fā)思考:
  看完這個故事,你大腦里想起的一個產(chǎn)品會是什么?小米手機(jī)!沒錯,雷軍就是那個老農(nóng)夫,把小米手機(jī)放在屋檐上,讓你勉強(qiáng)可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
  容易得到的,也會隨手扔掉。太難得到的,有些人爭取一會兒就放棄了。只有勉強(qiáng)得到的,意外得到的,人們就會感到驚喜,倍感珍惜。
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