2023年07月19日    李江濤     
推薦學(xué)習(xí): 投資是認知變現(xiàn),提高認知能力就是財富增長的關(guān)鍵點。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

大變革時代開始了,新戰(zhàn)略機遇戰(zhàn)略風(fēng)險并存。如何應(yīng)對,不被淘汰,是個重大課題。傳統(tǒng)的增長與傳統(tǒng)的國際秩序出現(xiàn)問題,各種風(fēng)險出現(xiàn)。這個時候,新的機遇出現(xiàn),由此形成了新的巨頭。新的戰(zhàn)略布局正在開始,不同行業(yè)的國家政策開始調(diào)整整合。政策方面帶來的政策風(fēng)險,新技術(shù)帶來技術(shù)超越風(fēng)險。這一系列變化,需要新的戰(zhàn)略性的思考,舉措,行動。

基于復(fù)雜時代,怎么辦?如何把握大的機會,規(guī)避風(fēng)險,我們提出來戰(zhàn)略的三個重點。


第一,要對專業(yè)化進行新的梳理。專業(yè)化進行需要有理由,是長期存在的基礎(chǔ)。當(dāng)環(huán)境機會發(fā)生變化,專業(yè)化變得沒有必要了,就需要重新選擇專業(yè)化賽道。


第二,對社會新機會的把握。社會出現(xiàn)了一系列的機會。這些新機會跟新技術(shù)有關(guān),像新技術(shù)帶來新機會,由此會出現(xiàn)一批新型的企業(yè),社會會出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。


第三,針對于國家政策的變化應(yīng)對。原來國家支持的行業(yè),現(xiàn)在變了,不支持,甚至反對。這個現(xiàn)象要進行充分分析。新舊產(chǎn)業(yè)的政策變化帶來的行業(yè)風(fēng)險,案例很多。要給予足夠的重視。這三個戰(zhàn)略重要的領(lǐng)域是三個戰(zhàn)略方向。因此,新的戰(zhàn)略思維和新的戰(zhàn)略方法,迫切需要。

這是我們今天所講到的傳統(tǒng)企業(yè)如何在戰(zhàn)略的過程中把握新的三個戰(zhàn)略的重點,把握新的賽道,適應(yīng)時代的發(fā)展,不掉隊,不落伍,迎頭趕上。

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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