2015年10月26日    36氪     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
不少公司都發(fā)現(xiàn)自己的情況大致如下:他們通過高估值從而獲得了大量的融資,有真正的客戶,公司開始有收入;但他們的增長(zhǎng)速度放緩,一到兩年內(nèi)里他們有足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。但為了長(zhǎng)期的發(fā)展,他們現(xiàn)在需要在重新促進(jìn)公司增長(zhǎng)或是試圖增強(qiáng)盈利能力這兩個(gè)戰(zhàn)略中做出決定。

  這是一個(gè)復(fù)雜的決定,我看到很多團(tuán)隊(duì)因此陷入困境。這個(gè)問題沒有一個(gè)簡(jiǎn)單的答案,而且你需要明白一件事:你必須在這兩條路徑中做出決定,而這個(gè)決定可以明顯改變團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀和遇到的問題。

  選擇增長(zhǎng)

  在牛市行情的環(huán)境下,如果你重新啟動(dòng)增長(zhǎng)策略,你可以獲得更多的融資,甚至是實(shí)現(xiàn)全面的評(píng)估。在熊市行情的環(huán)境下,如果你不重新啟動(dòng)公司的增長(zhǎng)策略,你將會(huì)面臨歇業(yè)的可能性。換句話說,選擇增長(zhǎng)是 “高阿爾法(High alpha)” 道路,這意味著增加公司風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也有可能擁有更高的回報(bào)。很多風(fēng)險(xiǎn)投資者一定喜歡這一點(diǎn),這樣可以減少他們的損失。

  有些團(tuán)隊(duì)可能乍一看認(rèn)為增長(zhǎng)是一件容易的事,因?yàn)樗麄円恢痹谂ぷ?。但?shí)際上,這也潛伏著危險(xiǎn),重新拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)這個(gè)過程所花費(fèi)的時(shí)間比你想象的要多得多。而且你在各個(gè)方面都需要付出更多的努力,同時(shí)需求更大的組織結(jié)構(gòu)。

  為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況?因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的很多人并不支持改變,他們將會(huì)保護(hù)現(xiàn)有的工作模式和產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理等常規(guī)的內(nèi)容,這樣就會(huì)加大嘗試新想法的困難,但為了促進(jìn)增長(zhǎng),你必須對(duì)新的想法進(jìn)行不斷的實(shí)驗(yàn),所以其中的艱難程度可以想象。

  所以如果你想要追求增長(zhǎng)并獲得幾次 “盛世” 時(shí)代,你必須減少你的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品。另外一個(gè)精益的方法是你需要一定的空間,無論是實(shí)驗(yàn)的時(shí)間還是實(shí)驗(yàn)的能力,這樣你可以有更好的機(jī)會(huì)重新回到高增長(zhǎng)中。

  選擇利潤(rùn)

  在牛市行情的環(huán)境下,如果你正處于或者接近盈利狀態(tài),那么你將成為公司命運(yùn)的主人,你不用再依賴于新的投資者。在熊市行情的環(huán)境下,你可能需要 “黏附” 其他的也許不是很有價(jià)值的公司,勉勉強(qiáng)強(qiáng)地堅(jiān)持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。這是一個(gè) “安全” 的選擇,但當(dāng)然還有一些風(fēng)險(xiǎn)依然存在,你根本不會(huì)讓公司情況有所好轉(zhuǎn)。

  如果你一旦選擇盈利的道路,首先你的團(tuán)隊(duì)重心需要發(fā)生改變,通常需要把重點(diǎn)從產(chǎn)品和設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移到銷售營(yíng)銷上。其次,你需要培養(yǎng)一個(gè)新的營(yíng)銷人員,使其成為產(chǎn)品和新的營(yíng)銷方案的負(fù)責(zé)人,這花費(fèi)的時(shí)間會(huì)比你想象的要多。最后公司的高層領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)明確的再定位做出承諾,并對(duì)高級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)做出一些改變。

  這條路對(duì)很多創(chuàng)始人來說并不像聽起來那么有趣。而且你可能還有另一個(gè)擔(dān)憂:你能否讓公司情況有所好轉(zhuǎn)?有一種觀點(diǎn)認(rèn)為你需要一不做二不休是成功還是回家不再猶豫或者你應(yīng)該選擇 “快速失敗”。

  這種想法某種程度上來說應(yīng)該是準(zhǔn)確的,無論是風(fēng)險(xiǎn)投資者,還是創(chuàng)業(yè)者和員工,他們都有機(jī)會(huì)再次加入另一家將目標(biāo)放在高增長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司。但如果你在一個(gè)你喜歡領(lǐng)域和理念匹配的公司里工作的話,你應(yīng)該愿意選擇長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持。

  成為盈利性質(zhì)的公司其自身有一定的可塑性:公司會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持其盈利的能力,并會(huì)不斷嘗試新的可以促進(jìn)增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的想法。我希望能有更多人的會(huì)認(rèn)同這種看法并采取類似的做法,但它會(huì)需要耐心、紀(jì)律性和堅(jiān)定的信念。

  當(dāng)然,如果你沒有做出這樣的選擇,或是如果你可以獲得更多的融資,生活和工作都會(huì)容易的多。

  但是現(xiàn)實(shí)中越來越多的公司不得不在增長(zhǎng)和盈利中做出選擇,為公司確定一個(gè)更明顯更清晰的發(fā)展方式。無論是增長(zhǎng)還是盈利都將有一個(gè)好的機(jī)會(huì)。但如果選擇這兩條路一起走下去,很可能在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前就會(huì)把資金耗盡。

  要增長(zhǎng)還是要利潤(rùn)?

  對(duì)于處于上升期的創(chuàng)業(yè)公司來講,盈利和增長(zhǎng)最好選擇一個(gè)作為自己在一段時(shí)期里的發(fā)展目標(biāo)。每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的特點(diǎn),因此需要研究你的特點(diǎn)做出相應(yīng)的計(jì)劃。

  如果你的前期已經(jīng)獲得了大量的客戶基礎(chǔ),你就隨時(shí)可以研究下接下來的模式:是收入還是長(zhǎng)期增長(zhǎng)。雖然在發(fā)展的過程中散落著許多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,會(huì)使過程變得更加艱難,但如果你選擇專注于增長(zhǎng),直到達(dá)到某個(gè)可以讓你心安的落腳點(diǎn),這時(shí)候你就可以放慢腳步,即便這樣做也不會(huì)犧牲你的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。

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隨機(jī)讀管理故事:《多少人,沒熬過那三厘米!》
竹子用了4年的時(shí)間,
僅僅長(zhǎng)了3cm,
在第五年開始,
以每天30cm的速度瘋狂的生長(zhǎng),
僅僅用了六周的時(shí)間就長(zhǎng)到了15米。
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人生需要儲(chǔ)備!多少人,沒熬過那三厘米!
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