“跟隨者”聯(lián)想，能否打贏這場翻身仗？

　　這已經(jīng)是聯(lián)想連續(xù)三年調(diào)整集團組織架構(gòu)。2014年，集團設立四大業(yè)務集團：PC業(yè)務、移動業(yè)務、企業(yè)級業(yè)務以及云服務業(yè)務，2015年，楊元慶收縮將集團業(yè)務分為個人電腦業(yè)務、企業(yè)級業(yè)務和移動業(yè)務，而在今年伊始，楊元慶再次開刀集團架構(gòu)。

　　PC作為聯(lián)想主要盈利業(yè)務以及“核心業(yè)務”，地位得到鞏固。在去年全球 PC 市場疲軟的前提下，聯(lián)想連續(xù)第十一個季度摘取全球個人電腦市場桂冠，逆勢創(chuàng)造了21.4%的全球市場份額記錄，出貨量比第二名惠普多110 多萬臺。

　　客觀來看，全球PC市場增量放緩的趨勢非常明顯，PC雖然在聯(lián)想內(nèi)部地位重要，但并不能成為集團未來營收的支柱業(yè)務。除此之外，華為等廠商的強勢進入也不容忽視，華為終端CEO余承東在今年MWC上表示，“華為PC業(yè)務短期內(nèi)要在二合一筆記本做到No1，長期目標要做到PC市場No1。”

　　令外界詫異的是，除了PC、平板等業(yè)務之外，智能電視、智能家居，甚至VR/AR等業(yè)務都放在了PC集團下面，聯(lián)想并沒有將這些業(yè)務放在相關(guān)性更高的移動業(yè)務或者創(chuàng)投業(yè)務下面。

　　外界或許更多是從業(yè)務相關(guān)性考慮，但從投資角度來看，無論是智能電視、智能家居還是VR業(yè)務，都尚處于投資大于回報的階段，將其打包放到PC業(yè)務中，或許表明聯(lián)想對這部分業(yè)務只是嘗試，而并非下定決心將其定位為集團未來重要業(yè)務。

　　這種模式在聯(lián)想內(nèi)部并不陌生，聯(lián)想在業(yè)務層面一向傾向于利潤導向，或者說是只做成熟業(yè)務，比如PC或者企業(yè)級服務，在有試錯風險的未來領(lǐng)域，聯(lián)想的嘗試通常較為謹慎，換句話說，聯(lián)想更多的是成熟市場的追隨者，而不是新領(lǐng)域的創(chuàng)新者。

　　贏得中國市場？勝算幾何？

　　除了PC以外，手機業(yè)務是目前聯(lián)想最看重的2C業(yè)務，在今年之前，聯(lián)想的移動業(yè)務更多的精力是放在海外市場，在國內(nèi)手機市場競爭最為激烈的過去兩年，聯(lián)想幾乎沒有推出旗艦產(chǎn)品，

　　除了業(yè)務調(diào)整之外，MBG在人員上發(fā)上較大變化，陳旭東由之前的移動業(yè)務集團總裁成為移動業(yè)務集團的聯(lián)席總裁之一，只負責中國市場。在去年年初開始負責移動業(yè)務之后，陳旭東的第一個任務就是整合消化剛剛收購的摩托羅拉移動業(yè)務，并且實現(xiàn)了在完成收購摩托羅拉后4至6個季度內(nèi)收支平衡的目標。但即便如此，聯(lián)想移動在國內(nèi)市場的現(xiàn)狀仍然不樂觀，外界猜測陳旭東權(quán)力的收緊或許意味著聯(lián)想高層對其成績并不滿意。

　　“我們必須贏得中國市場”，在楊元慶發(fā)布的內(nèi)部信中，國內(nèi)市場的重要性再一次被提及。但現(xiàn)狀是國內(nèi)手機市場從去年開始趨于飽和，國內(nèi)手機市場增量已經(jīng)很小，每一家手機品牌的市場增長都意味著其他品牌市場的降低，無論是中高端品牌還是互聯(lián)網(wǎng)品牌，都已經(jīng)擠進了滿滿的競爭者。

　　根據(jù)市場研究機構(gòu)Counterpoint Technology Market Research的數(shù)據(jù)，前年，聯(lián)想在中國智能手機市場排名第三，但是在去年年底，聯(lián)想在國內(nèi)智能手機廠商排名已經(jīng)跌倒第八。

　　更嚴重的是，國內(nèi)手機市場已經(jīng)不再是單拼配置和硬件的階段，而聯(lián)想則是一家以硬件為基因的廠商，無論是軟件還是服務，都不是聯(lián)想擅長的打法。

　　如何攻下國內(nèi)市場，還需要聯(lián)想在產(chǎn)品、品牌和渠道三個方面都做出巨大調(diào)整。對于聯(lián)想而言，今年或許已經(jīng)是爭奪國內(nèi)手機市場一席之地的最后一次機會，如何將手中的四個手機品牌（聯(lián)想、摩托、ZUK、樂檬）打好，這關(guān)系到移動業(yè)務能否成為聯(lián)想下一個集團營收和利潤的增長點。

　　除了中國市場以外，原北美地區(qū)總裁Aymar de Lencquesaing將負責MBG國外區(qū)業(yè)務，包括包括研發(fā)、產(chǎn)品、供應鏈、以及全球4大區(qū)的運營。看到出，聯(lián)想的移動業(yè)務國內(nèi)和國外將會采取不同的對策，國內(nèi)市場今年很難賺錢，或許通過國外補貼國內(nèi)也是一個行得通的方式。

　　企業(yè)服務增長穩(wěn)定

　　在這次架構(gòu)調(diào)整中，楊元慶將原來隸屬于PC業(yè)務集團下的企業(yè)級服務獨立出來，成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團（DCG），提高了企業(yè)級業(yè)務的重要性。

　　企業(yè)服務是聯(lián)想重要的2B業(yè)務，在2014年成功收購IBM的X86業(yè)務之后，聯(lián)想企業(yè)級服務表現(xiàn)不錯，每個季度的營收和利潤都處于增長狀態(tài)。根據(jù)聯(lián)想2015-16財年財報顯示，企業(yè)級業(yè)務實現(xiàn)了50億美元年營業(yè)額的目標，而去年全年聯(lián)想集團全年營收為463億美元。

　　投資模式凸顯

　　在這次戰(zhàn)略調(diào)整中，聯(lián)想創(chuàng)投集團（LCIG）是新成立的業(yè)務集團，其前身是2010年成立的樂基金。它的成立意味著聯(lián)想在投資模式上的轉(zhuǎn)變，該集團負責人賀志強在接受媒體采訪時表示，聯(lián)想創(chuàng)投的組織結(jié)構(gòu)將調(diào)整為“風險投資+投資管理部 + 子公司+聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務”的全鏈條架構(gòu)。

　　成立投資部門在大公司早已經(jīng)是成熟做法，過去幾年，幾乎所有的大公司都在內(nèi)部成立專門的投資部門，比如小米的智能硬件生態(tài)鏈投資團隊及雷軍的順為基金等。

　　對于聯(lián)想而言，變革的方向已經(jīng)非常清晰，無論移動業(yè)務還是對未來技術(shù)的投資，都已經(jīng)有成熟的商業(yè)模式和路徑，需要聯(lián)想做的是能夠大刀闊斧的做一番，而不是跟隨別人，只做沒有任何風險的業(yè)務，那樣只會導致聯(lián)想的生存空間越來越小。