時(shí)間:2002年11月
背景:攜程旅行網(wǎng)改名,稱(chēng)為“攜程旅行服務(wù)公司”
話(huà)語(yǔ)人:創(chuàng)始人梁建章
場(chǎng)合:接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)采訪(fǎng)
話(huà)語(yǔ):公司不需要特別大的網(wǎng),客人一個(gè)電話(huà)就過(guò)來(lái)了。 營(yíng)銷(xiāo) 實(shí)際上是一個(gè)虛擬品牌,最關(guān)鍵是把客戶(hù)服務(wù)好
后續(xù):攜程再啟互聯(lián)網(wǎng)元素,重申攜程旅行網(wǎng)的重要性,并啟動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
攜程的改名,是上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的一件較大的事件。納斯達(dá)克指數(shù)于2000年3月創(chuàng)下歷史高點(diǎn)5048.62后,開(kāi)始一路向下,到02年8月方見(jiàn)底,跌幅超過(guò)7成。在一輪泡沫破滅中,大量的網(wǎng)絡(luò)公司消失,幸存者艱難求生。而以納斯達(dá)克 上市 為目標(biāo)的諸多中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司,也歷經(jīng)陣痛。新浪網(wǎng)易搜狐,都有價(jià)格極其低迷的時(shí)候,網(wǎng)易股價(jià)下跌至1元以下有退市之憂(yōu),搜狐總市值都不及它的現(xiàn)金保有量。在那個(gè)時(shí)代,門(mén)戶(hù)是主要模式,尚且如此,更何況像攜程這種做細(xì)分市場(chǎng)的“網(wǎng)絡(luò)公司”。
攜程這個(gè)公司其實(shí)一開(kāi)始的確只是披了一張互聯(lián)網(wǎng)的皮,不披這張皮,它很難融到大規(guī)模的資本——在納斯達(dá)克泡沫破滅之前,一紙商業(yè)計(jì)劃書(shū)就可以融到資是客觀(guān)存在的事實(shí),那個(gè)年代是如此得瘋狂,又是如此得不可思議:你只要說(shuō)我的事和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān),就有可能會(huì)融到資。但如果和互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān),基本上鮮有什么 風(fēng)險(xiǎn)投資 會(huì)青睞你。
攜程依靠這張皮,拿到了融資,然后開(kāi)始做生意。如果在那個(gè)年代坐過(guò)飛機(jī)的人,都會(huì)對(duì)飛機(jī)場(chǎng)上到處散發(fā)攜程宣傳資料和攜程會(huì)員卡的人留下印象:一位攜程的工作人員給了你一張卡,并聲稱(chēng)從此你就是攜程的會(huì)員了。卡上印有一個(gè)大大的電話(huà)號(hào)碼,你只要撥打這個(gè)電話(huà),就可以訂票,并享受一定的折扣——在這樣一個(gè)流程中,其實(shí)用戶(hù)是完全不需要和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生任何關(guān)系的。
攜程的這一塊地推部隊(duì),相當(dāng)龐大,不僅一線(xiàn)城市有,二三線(xiàn)城市也可以看到他們的身影。依靠這種很原始但的確還算有效的方式,迅速積累了相當(dāng)一大批用戶(hù)。十年以前,飛機(jī)旅行的普及率遠(yuǎn)沒(méi)有今天這么高——以至于一些旅游團(tuán)還要用所謂“雙飛”來(lái)作為賣(mài)點(diǎn)拉攏消費(fèi)者。一般意義上的飛行都是商旅用戶(hù),有公家報(bào)銷(xiāo)但又可以獲得攜程積分以?xún)稉Q一些實(shí)物禮品,何樂(lè)而不為。
也怪不得攜程用龐大的地推部隊(duì)和同樣龐大的電話(huà)呼叫中心來(lái)展開(kāi)生意,2002年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口只有區(qū)區(qū)6000萬(wàn)不到,想靠這點(diǎn)人口,就完全依靠互聯(lián)網(wǎng)來(lái)展開(kāi)生意,幾乎是行不通的。梁建章所謂“不要太大的網(wǎng)”和此基本匹配。人都不在互聯(lián)網(wǎng)上出沒(méi),要互聯(lián)網(wǎng)干什么呢?攜程一力倡導(dǎo)的“鼠標(biāo)加水泥”模式,其實(shí)說(shuō)穿了是:發(fā)卡+呼叫中心模式,著實(shí)和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系并不是太密切。
但問(wèn)題在于,攜程似乎覺(jué)得這個(gè)模式是可以一直走下去的:用勞動(dòng)力密集型的作業(yè)方式來(lái)拓展。攜程的人員及場(chǎng)地租金成本包袱越來(lái)越重,只不過(guò)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)人口增加速度很快,暫時(shí)掩蓋了一些問(wèn)題。當(dāng)人口紅利結(jié)束后,攜程的毛病一下子顯示了出來(lái):它的增長(zhǎng)趨緩,成本高企,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛快速崛起,最終使得它在 資本市場(chǎng) 上遭到了拋售,2011年的股價(jià)下跌了4成。2012年,凈利潤(rùn)又大幅下滑34%。
2013年年初,攜程開(kāi)始準(zhǔn)備甩包袱:裁撤地面推廣人員,它證實(shí)了這輪裁撤達(dá)到500人之多——這件事引起了一番爭(zhēng)議,因?yàn)榈赝撇筷?duì)是一個(gè)縱使沒(méi)有功勞也有苦勞的單元,但考慮到人力成本以及機(jī)場(chǎng)火車(chē)站這些交通樞紐的租金成本,攜程必須忍痛下手。攜程自己也承認(rèn)“隨著營(yíng)銷(xiāo)手段從線(xiàn)下逐步向線(xiàn)上轉(zhuǎn)移的需要,目前在線(xiàn)獲取客戶(hù)成為主流和趨勢(shì),今后公司將更多資源分配在在線(xiàn)渠道。”
幾乎是同時(shí),07年跑去美國(guó)讀博士的梁建章在這個(gè)當(dāng)口宣布回歸。雖然裁撤人員發(fā)生在梁回歸之前,但時(shí)間距離如此之短,有理由相信這也是梁一力主導(dǎo)的結(jié)果。梁建章于2月份重新?lián)问紫瘓?zhí)行官,并非常重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),加以布局。
這大致就是攜程的一個(gè)發(fā)展軌跡,從早期批互聯(lián)網(wǎng)之皮行呼叫中心之實(shí),到今天回歸到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之上,攜程,終于又做回了它的“網(wǎng)絡(luò)公司”。