品牌憲章——統(tǒng)領企業(yè)經(jīng)營活動的大法

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，品牌已被稱為是企業(yè)克敵制勝的“尚方寶劍”。在品牌決定生存的今天，企業(yè)面臨的已不是做不做品牌的問題，而是如何做好品牌的問題，市場競爭的白熱化，已不容我們圄于對品牌認知的淺顯及操作的隨意，真正透徹理解并科學地打造品牌事關企業(yè)的生存與發(fā)展。

 

如何科學地打造一個強勢品牌呢？許多本土企業(yè)一直做著不懈的探索。最近《創(chuàng)維品牌憲章》的出臺堪稱本土家電行業(yè)品牌建設的一個里程碑。

 

創(chuàng)維集團開本土家電企業(yè)品牌建設之先河，以企業(yè)憲章的高度，具體界定規(guī)范了企業(yè)品牌建設的各項工作，它使企業(yè)一切品牌建設活動有法可依，有章可循。

 

眾所周知，一個國家需要制定憲法。社會組織和個人只有在憲法的制約和指引下，才能有條不紊的開展日常的政治、經(jīng)濟、社會活動，在此基礎上才能推動國家走向文明、民主和富強。

 

企業(yè)打造品牌又何嘗不如此呢？在品牌決定生存的今天，品牌戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)管理的核心，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、財務、推廣等日常營銷傳播活動都應該緊緊圍繞品牌戰(zhàn)略展開。企業(yè)的日常營銷傳播活動就像社會組織和個人的政治、經(jīng)濟、社會活動一樣，如果沒有統(tǒng)一、科學、完善的準則制約和規(guī)范，很難日復一日地以品牌戰(zhàn)略為核心，環(huán)環(huán)相扣，井井有條地展開。所以，就像國家需要憲法一樣，企業(yè)也需要一部品牌憲法，制約和引領企業(yè)的日常營銷傳播活動。

 

創(chuàng)維集團的《創(chuàng)維品牌憲章》就是一部品牌憲法。《創(chuàng)維品牌憲章》從創(chuàng)維品牌的宗旨、愿景和使命、品牌識別、品牌建設的基本內(nèi)容和原則、組織與流程、危機管理等層面，具體界定了創(chuàng)維品牌的宗旨、愿景、發(fā)展使命、核心價值、組織識別、CIS系統(tǒng)、品牌的個性、技術創(chuàng)新、工業(yè)設計、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務、品牌形象代言人的選擇和應用、終端建設、品牌管理的決策機構、規(guī)劃執(zhí)機構行、危機預警和處理機制等等。

 

《創(chuàng)維品牌憲章》把企業(yè)品牌戰(zhàn)略具體分解到企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、特色、渠道、廣告、促銷、服務、組織等方面，甚至每個員工的行為上，界定了企業(yè)營銷傳播活動的標準和方向，使是品牌戰(zhàn)略這個抽象的概念能和企業(yè)日常經(jīng)營活動有效對接具有可操作性。

 

可以說，《創(chuàng)維品牌憲章》是統(tǒng)領企業(yè)經(jīng)營活動的大法，它使企業(yè)科學地打造一個強勢品牌有了完善的制度的保障。

 

縱觀我國本土企業(yè)品牌建設現(xiàn)狀，雖然說品牌建設的呼聲風起云涌，然而品牌的戰(zhàn)略管理依然是許多企業(yè)的軟肋。

 

據(jù)一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國品牌的平均壽命只有7.5年。從品牌塑造周期來看，7.5年還剛剛是一個品牌的成長期，然而卻過早“壯志未酬身先死”。秦池、愛多、春都、三株、旭日升、健力寶……等太多本土品牌不都融入了品牌流星雨中。

 

許多知名品牌在品牌戰(zhàn)略管理上也屢犯低級錯誤，例如，品牌定位模糊，品牌核心價值不清晰，缺乏個性，甚至沉醉于“模仿秀”；品牌形象朝令夕改，廣告訴求主題信天漫游；沒有用品牌核心價值統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動，導致品牌建設成本極高等等。許多本土品牌在實施品牌戰(zhàn)略時，“換個領導人，換個品牌戰(zhàn)略”、“換個廣告公司，換個品牌策化定位”、“新領導不喜歡這個logo，重新設計”……品牌建設隨意性很強，缺少科學、規(guī)范、統(tǒng)一的準則制約和引領企業(yè)品牌建設工作，更談不上從企業(yè)品牌憲法的高度統(tǒng)領企業(yè)經(jīng)的日常經(jīng)營活動，這也是本土品牌“流星雨”現(xiàn)象的主要原因之一。

 

那些國際強勢品牌，無不嚴格制定并遵守自己的品牌準則，例如，可口可樂演繹“樂觀向上”百年未變；萬寶路詮釋“陽剛、豪邁”已達50年；力士表現(xiàn)“高貴美麗”也逾70年；吉利表達“男人的選擇”達100年。

 

據(jù)一份調(diào)查顯示，耐克、可口可樂、IBM、寶潔等全球50大品牌中，品牌歷史在55—100年的占32%，在25—55年的也占到32%。這些國際強勢品牌，年復一年，持之以恒，，幾乎從不輕易改弦自己的品牌定位，從不放棄對消費者所作的承諾，如果沒有科學、規(guī)范、統(tǒng)一的品牌準則制約和引領品牌建設，很難達到這種境界。

 

創(chuàng)維集團的《創(chuàng)維品牌憲章》可以說開本土企業(yè)品牌建設的先河，從品牌憲法的高度統(tǒng)領企業(yè)的日常經(jīng)營活動，它為企業(yè)打造卓越品牌奠定了堅實的基礎。

 

在市場競爭日趨同質(zhì)化的今天，品牌是使企業(yè)避免陷入同質(zhì)化競爭的最后一道“屏障”，一個卓越的品牌就意味著企業(yè)長期的成功營銷和利潤。而打造一個卓越的品牌應從完善的品牌準則建設開始，創(chuàng)維集團的《創(chuàng)維品牌憲章》邁出了堅實的一大步。