2013年10月03日    馮啟 中國(guó)管理傳播網(wǎng)      
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  我們都在日復(fù)一日的強(qiáng)調(diào),要高效做事,辦復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,也有很多專家在大力倡導(dǎo)簡(jiǎn)約管理。但是我們?cè)谏钪?,我敢斷言,90%都在做費(fèi)力低效的事情,在做事的時(shí)候,自然而然的忘記了最簡(jiǎn)單的方式和方法,而是把事情做的復(fù)雜煩瑣,效果自然很不好。

  年前我去泰國(guó)辦事時(shí),因?yàn)殡S行的翻譯去拜訪朋友,我迷失在泰國(guó)曼谷的街道上,來時(shí)賓館的名片也忘代了,連賓館名字的泰國(guó)發(fā)音也不記得了,只是記得附近有個(gè)很大的酒吧,門口有個(gè)巨大的可樂廣告牌匾。于是我想找一個(gè)懂中文或英文的人來幫忙。

  這時(shí)過來一個(gè)皮膚黝黑的人向我走來,因?yàn)槲也欢┪模坏糜仓^皮用蹩腳的英文向他尋求幫助,希望他能懂英文,畢竟泰國(guó)也是個(gè)開放的國(guó)家。

  沒想到他怔怔的看了我?guī)籽?,突然笑了起來,說著一口標(biāo)準(zhǔn)的漢語(yǔ)普通話:“你裝啥呀,一看你就是個(gè)東北人!你以為這里都會(huì)英語(yǔ)啊!”

  我愣了,忙不迭的解釋到:“不好意思,我迷路了!”

  他繼續(xù)笑著說:“我也是從中國(guó)浙江來的,來這里做魚網(wǎng)生意,剛開始也這樣!記住在這里說中文問路和說英文問路成功的概率差不多,甚至有時(shí)會(huì)中文的要多些!”

  后來他幫我打出租車找到了賓館,臨告別時(shí)還在教育我:“記住,身在國(guó)外,如果不會(huì)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言先說母語(yǔ),你是中國(guó)人要自信一些!”

  他的熱情和這些話一直印刻我的腦海里,自信與否我倒是沒有在意,我一直在考慮這樣一個(gè)問題:是不是我們常常有水到渠成的簡(jiǎn)單的便捷方式奔向成功而沒有選擇,或者因?yàn)樽孕呕蛘咂渌?,而是選擇了很復(fù)雜的方式,結(jié)果費(fèi)力勞神,效果也未必好!

  就象我們?nèi)绻扇嗣鎸?duì)別人考你1+1=?這道題時(shí)往往不敢馬上作答,總是認(rèn)為他不該問這么弱智的問題,或者不能這么簡(jiǎn)單之類的傳統(tǒng)誤區(qū),實(shí)際上難題可能在后面,這只是個(gè)暖場(chǎng)的引子。

  選擇快捷的,別把事情整復(fù)雜了,這是我的總結(jié)和感悟!

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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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