實行“密薪”還是“明薪”？

　　企業(yè)是實行公開的“明薪” 薪酬 還是“密薪”薪酬的爭議一直沒有定論。實行“明薪”的企業(yè)往往會列出一張內(nèi)容詳細的工資表，大家看著報表領(lǐng)工資，公司每個人的名字和工資數(shù)都在表上一目了然，讓人心知肚明；而實行“密薪”的公司則是要求公司內(nèi)部員工之間不得相互打聽彼此的工資信息，也不能對外任意透露自己的薪酬水平，同時掌握薪酬信息的相關(guān)人員也應確保薪酬信息的保密性。             

　　 贊同實行“密薪”的人認為：個人收入信息屬于個人的隱私，應當予以保密；另外，對企業(yè)來講，人們常常有高估自己的努力付出、低估別人貢獻的習慣，實行“密薪”是防止了員工在薪酬方面的攀比行為，企業(yè)還能根據(jù)實際情況保持薪酬執(zhí)行上的靈活性，以便更能根據(jù)需要留住企業(yè)有用的人才。

　　支持“明薪”的理由則是“透明”薪酬更能體現(xiàn)出公平性，保障了公司員工對自己切身利益擁有足夠的知情權(quán)和參與權(quán)，提高了員工對企業(yè)的信任感，更能有效激勵員工的工作熱情；再者，“明薪”可以使員工了解企業(yè)強調(diào)的工作重點，了解調(diào)資的依據(jù)，更能增強薪酬與 績效 的相關(guān)性所帶來的激勵效果，因而，“明薪”更能充分發(fā)揮薪酬的激勵作用和導向作用。

　　其實，實行“明薪”和“密薪”的成功企業(yè)也各有例證，我國《勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)中，既沒有企業(yè)薪酬必須公開的規(guī)定，也沒有禁止企業(yè)實行薪酬保密的規(guī)定。

　　那么，是實行“密薪”還是“明薪”呢？還要從薪酬的根本目標談起。薪酬的根本目標是激勵員工，激勵員工的工作熱情，促使其努力工作、實現(xiàn)工作目標，其前提是員工本人感覺到自己的薪酬是公平合理的。所以，哪種薪酬方式能使個人感覺到薪酬是公平的，哪種方式能夠有效的激勵員工實現(xiàn)目標，就實行哪種方式的薪酬發(fā)放形式。同時，實行何種的薪酬發(fā)放形式，還要考慮企業(yè)的文化環(huán)境狀況，結(jié)合 企業(yè)文化 、戰(zhàn)略、組織、人員情況等企業(yè)具體情況進行具體分析。

　　實行“密薪”企業(yè)，一般要求員工素質(zhì)和文化水平相對較高，如咨詢業(yè)、科研院所、設(shè)計單位以及一些外資企業(yè)。這些企業(yè)的員工認為個人薪酬信息屬于個人隱私，一般不會互相打聽。至少，實行“密薪”的方式他們能夠接受而不會明顯反對甚至激化內(nèi)部矛盾。而在國內(nèi)的一般 制造業(yè) 企業(yè)，人們往往喜歡攀比，有喜歡打聽其他人工資的習慣，則可能實行“明薪”更符合實際情況。有的企業(yè)不顧實際情況，強制實施“密薪”方式，并規(guī)定打聽別人工資者罰款或者其他處分甚至遭到辭退等等。結(jié)果，員工反而認為“密薪”是不合理薪酬的托辭，反而激起了不滿和矛盾，影響了生產(chǎn)積極性，造成了嚴重的反面影響。

　　所以，到底是實行“密薪”還是“明薪”要根據(jù)企業(yè)實際情況而定。但是，無論“密薪”還是“明薪”，都要有一個合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平為基礎(chǔ)，而不能在企業(yè)內(nèi)部一人一議、蒙住一個算一個；另外，薪酬制度和結(jié)構(gòu)體系應該是向員工公開的，公司鼓勵什么、反對什么應該非常清楚明了，應起到明確的激勵導向作用，至于具體到某員工個人實際的薪酬信息則可以保密。