戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)專家—沈勇老師
西安交通大學管理學碩士
世界500強 ABB（中國）有限公司 副總裁
千億營收全球光伏領(lǐng)導企業(yè) 晶科能源 全球戰(zhàn)略市場總監(jiān)
華為 戰(zhàn)略與marketing總監(jiān) & 海外區(qū)域業(yè)務負責人
26年跨國公司及上市公司實戰(zhàn)經(jīng)驗。尤其在戰(zhàn)略管理、大客戶銷售與營銷管理、組織建設方面具有豐富的成功實踐經(jīng)驗及方法論體系沉淀
兼具跨國企業(yè)及國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗，兼具 TO B及TO C經(jīng)驗
沈老師擁有25年以上跨國公司及上市公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中10年以上世界500強公司戰(zhàn)略管理經(jīng)驗、10年以上大客戶銷售及營銷管理經(jīng)驗、5年戰(zhàn)略投資與并購經(jīng)驗。擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、業(yè)務策略與模式創(chuàng)新、大客戶營銷（鐵三角與LTC）、解決方案式銷售、全面客戶關(guān)系管理、市場規(guī)劃與品牌建設。作為資深戰(zhàn)略管理與營銷管理實戰(zhàn)專家，為500強外資企業(yè)、國有企業(yè)及優(yōu)秀民營公司提供培訓服務。
在世界500強ABB公司任職公司副總裁，導入BLM戰(zhàn)略管理與LTC營銷管理流程，先后負責新能源業(yè)務及事業(yè)群戰(zhàn)略。領(lǐng)導ABB新能源業(yè)務取得持續(xù)高速增長，通過新的客戶選擇、價值定位、產(chǎn)品與業(yè)務模式創(chuàng)新、差異化競合策略、競爭優(yōu)勢與組織重構(gòu)，創(chuàng)造連續(xù)3年業(yè)績增兩倍，常年高于行業(yè)增速的持續(xù)增長，成為具有領(lǐng)先品牌影響力的領(lǐng)導企業(yè)。
曾作為晶科能源全球戰(zhàn)略市場負責人，導入華為戰(zhàn)略marketing體系，通過科學前瞻的全球市場洞察與市場戰(zhàn)略部署、產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)創(chuàng)新、全球營銷網(wǎng)絡建立、品牌策劃與整合營銷推動晶科能源營收持續(xù)高于行業(yè)增速成長，從數(shù)十億成長為營收數(shù)百億企業(yè)，為晶科在美國紐交所上市做出貢獻。任職期間晶科從本土企業(yè)發(fā)展為全球性企業(yè)，從光伏行業(yè)跟隨品牌成長為全球TOP3的光伏領(lǐng)導企業(yè)（營收及市場份額排名）。
曾在華為工作多年，在海外工作4年，最初從事戰(zhàn)略與marketing、后任職海外業(yè)務區(qū)域業(yè)務負責人，負責所在地區(qū)的戰(zhàn)略與marketing、大客戶銷售項目運作與管理。對國際業(yè)務拓展及國際營銷有深刻領(lǐng)會及豐富經(jīng)驗。
沈老師曾系統(tǒng)地接受華為DSTE全周期戰(zhàn)略管理、BLM業(yè)務領(lǐng)先力戰(zhàn)略規(guī)劃、BEM戰(zhàn)略解碼、市場規(guī)劃與營銷管理、大客戶鐵三角與LTC管理、解決方案式銷售與贏單策略、360度客戶關(guān)系管理、IPD集成研發(fā)等培訓，在世界500強ABB接受戰(zhàn)略投資與并購、品牌管理等培訓。在長期工作實踐中，沈老師將這些方法與實際相結(jié)合，取得了優(yōu)秀的實戰(zhàn)成績。沈老師在長期的管理實踐中通過不斷總結(jié)提煉，融入了實戰(zhàn)性極強的整合模型、分析架構(gòu)、方法工具并對商業(yè)模式及業(yè)務策略進行思考與創(chuàng)新，沉淀形成了將國際先進的方法論與本土實踐相結(jié)合的系統(tǒng)、先進、實戰(zhàn)性極強的戰(zhàn)略管理、營銷管理方法工具體系。
實戰(zhàn)型：老師具有超過20年的世界500強及本土優(yōu)秀企業(yè)高管工作經(jīng)驗、在各個崗位上均做出出色貢獻。深刻理解從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略管理精髓，深諳營銷真諦，精熟大客戶營銷及客戶關(guān)系管理、把握團隊績效改善及組織能力建設之道。其系統(tǒng)實用的管理方法與工具體系、扎實的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例，加上專業(yè)的教練技術(shù)，能夠幫學員快速找到癥結(jié)及解決方案。
務實型：關(guān)注受眾需求，以客戶為中心，課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具能夠有效運用，為企業(yè)提供針對性及實操性極強的解決方案，關(guān)注與各級管理層的溝通，協(xié)助為管理層搭建系統(tǒng)的實效落地體系，最大限度輸出培訓效益。
生動型：老師授課富有活力，語言幽默，課堂氣氛活躍卻不失學習效果，互動教學，案例研討，演練通關(guān)，讓學員快速突破管理思維瓶頸，打開思維和視野，實操訓練度極高。
戰(zhàn)略管理類
《向華為學習戰(zhàn)略管理-DSTE全周期戰(zhàn)略管理》2天
《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼及執(zhí)行》2天
《戰(zhàn)略與業(yè)務模式創(chuàng)新》2天
《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略績效管理》2天
《出海企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務策略》1-2天
《戰(zhàn)略投資與并購：通過核引擎驅(qū)動增長》1-2天
大客戶銷售類（偏Sales）
《大客戶銷售的鐵三角模式及LTC流程管理》2天
《解決方案式銷售項目運作及贏單策略》2天
《大客戶銷售：顧問式銷售精進》2天
《360度客戶關(guān)系管理》1-2天
市場規(guī)劃與營銷管理（偏Marketing）
《向華為學習戰(zhàn)略marketing與營銷管理》2天
《點燃高效能營銷：戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與市場品牌管理》2天
