2015年10月30日    中國客戶關系網(wǎng)     
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渠道變的不再重要,互聯(lián)網(wǎng)去中介化的特點將逐漸將渠道的力量與影響力邊緣化??诒疇I銷在當今的時代才是真正營銷的核心。甚至有很多人表示,互聯(lián)網(wǎng)時代口碑意味著一切。隨著互聯(lián)網(wǎng)進入到web2.0階段,人們接觸到信息的方式越來越多,人與人之間的隔閡正逐漸被打破,使得口碑營銷得以在這個時代能夠大爆發(fā)。當然這并不是因為社交時代的到來才有了口碑營銷,而是因為時代的到來使得口碑營銷來到了爆發(fā)的時代。
 我們都知道在web1.0階段,企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)渠道,電視渠道,媒體渠道去接觸消費者,因此消費者更多是一種閉塞的方式去了解信息,企業(yè)只要把公關把渠道做好就可以控制消息,獲得很好的銷量。
而在web2.0階段,也就是我們說的社交時代。人成為了網(wǎng)絡的主人,從而改變了企業(yè)與消費者之間的結構。從結構中我們可以看出,渠道變的不再重要,互聯(lián)網(wǎng)去中介化的特點將逐漸將渠道的力量與影響力邊緣化。口碑營銷在當今的時代才是真正營銷的核心。甚至有很多
人表示,互聯(lián)網(wǎng)時代口碑意味著一切。
 
 渠道已死,口碑為王。
 
那么如何做好口碑營銷呢?今天筆者把自己的一些心得和想法與大家分享一下。
 
分享之前先給大家說個問題,其實很多企業(yè)都存在這個概念模糊:
 
口碑營銷不等于病毒營銷(摘自網(wǎng)絡營銷推廣實戰(zhàn)寶典)
 
口碑營銷確實跟病毒營銷的表現(xiàn)形式和操作手法是很相像的以至于很多人認為他們就是一樣的。甚至很多人將他們合二為一稱之為“病毒口碑營銷”。但實際上他們卻有著很大的區(qū)別。
 
首先從受眾傳播的原因來看:
 
病毒營銷利用的是羊群效應,用戶基于有趣去傳播。而對于傳播的內(nèi)容并不負責任,甚至不知道真假。例如我們經(jīng)常在微信看到的砍價活動,某某市城管打人,轉發(fā)送流量等。
 
口碑營銷利用的是人們的炫耀心理與分享心理。碰到好的東西,去跟別人說說,分享一下?;蛘哔I到了很貴的很好的產(chǎn)品,在朋友圈顯擺一下。用戶是因為自己親身體驗過才會去傳播,對傳播的內(nèi)容是負責任的。
 
從傳播達到的效果而言:
 
病毒營銷為品牌制造了知名度,但是不一定達到了美譽度,利用高曝光率然消費者先記住我,剩下的事再說。
 
口碑營銷為品牌贏得了美譽度,可能知名度的效果并不如病毒營銷。通過口口相傳,讓用戶對品牌有了一個基礎的信任。
 
好,那么清楚了口碑營銷與病毒營銷的區(qū)別。我們可以分分類:
 
百變小胖是病毒營銷
 
葉良辰是病毒營銷(這個并非策劃,但他的火爆更證明了以上觀點。傳播時候我們并不對內(nèi)容負責,只是基于有趣而傳播)
 
朋友圈刷屏的惡搞祝福是病毒營銷
 
海爾的砸冰箱是口碑營銷
 
海底撈的服務是口碑營銷
 
阿芙精油是口碑營銷
 
小米是口碑營銷
 
言歸正傳,那么如何才能策劃出一場成功的口碑營銷活動呢?
 
我們把策劃口碑營銷分為三個階段:
 
策劃引爆點→選擇合適的傳播途徑→監(jiān)控數(shù)據(jù)
 
一、策劃引爆點
 
引爆點就是讓用戶能夠尖叫的地方,因此我們要想辦法誘發(fā)用戶的尖叫。
 
如何能引發(fā)用戶的尖叫?
 
這方面來講,小米可以說是資深專家。通過重構產(chǎn)業(yè)鏈的方式,小米以一個出乎當時人們意料的性價比直接引發(fā)了大規(guī)模的口碑宣傳。硬件方面小米聲稱自己的手機硬件是來自世界著名廠商的,跟蘋果用的一樣。軟件方面小米通過跑分軟件竟跑贏了蘋果?。ó斎慌芊周浖⒉灰馕吨浚┰偌由鲜窡o前例的超高性價比,直接俘獲了用戶的心。用戶開始自發(fā)的進行口碑傳播,再加上小米官方“擴音器”的作用。小米沒有花一分錢廣告,但卻迅速崛起,并占領了手機市場中的一片藍海。
 
小米的軟件,硬件以及價格都是它的引爆點,小米抓住了這些引爆點成功將品牌美譽度擴散了出去。當然小米現(xiàn)在勢頭有所減弱,也是因為口碑逐漸變差的原因。(更多案例可以參考三只松鼠,海底撈,雕爺牛腩,褚橙等)
 
怎么樣才算是一個好的引爆點?
 
引爆點就是讓用戶尖叫的聲音,當然也是圍繞用戶去策劃。從用戶的心理需求出發(fā),用戶在乎什么?關注什么?想聽什么?我們就給他們什么。
 
用戶要的是服務好,所以成就了海底撈。
 
用戶要的是實惠,所以雙十一活動,美團等都獲得了很好的效果。
 
用戶要的是性價比,花很少的錢買更好的東西,雷軍抓住了,成就了小米。
 
我覺得如果實在沒有思路,可以從以下幾個方面入手:
 
1、新奇和有趣
 
人們都喜歡新奇,喜歡分享有趣的東西。
 
所以當我們看到黃太吉煎餅開跑車去送煎餅外賣,能夠忍不住的拍照發(fā)到網(wǎng)上引發(fā)傳播。阿芙精油也會經(jīng)常找一些美女cosplay成動漫人物,或者兔女郎去給消費者送貨。UBER通過讓眾多明星去當司機,也成功在網(wǎng)上掀起傳播浪潮。
 
這些案例之所以成功引發(fā)口碑傳播,源于企業(yè)策劃的引爆點引起了人們驚喜,有趣的情感。也就是上文中提到的,引發(fā)用戶尖叫。
 
2、學會講故事
 
你可能對廣告不感興趣,但是好的故事人人都喜歡聽。聽完自然也會給別人去講。制造易于傳播的故事,會成功引發(fā)口碑營銷。
 
你可能沒用過Zippo打火機,但是我相信你聽過Zippo打火機許許多多的故事。比如Zippo擋**,Zippo當信號燈等等。
 
Dove巧克力的故事很多也都被感動的熱淚盈眶。
 
因此一個品牌如果將故事講好,也能成功引發(fā)口碑宣傳。像打火機品牌來講,你想對朋友推薦一下除了Zippo的其他品牌,也許都不知道說什么。
 
3、真誠的情感
 
其實中國的消費者是很容易被感動的,只要用心服務好客戶,用戶就會通過口碑去回報你。
 
《影響力》一書中提及的互惠原理正是如此。人們在接受了別人的幫助與關懷后,如果不回報會有歉疚感,這種歉疚感就會通過口碑推薦的形式去回報給企業(yè)。
 
比如,小米客服是有自己的權利給用戶送出禮品的,而且小米之家可以提供給過年回不去家的米粉過年。這樣的服務怎么會不引發(fā)口碑宣傳。
 
還有在當時電器市場的質量低下的時候,張瑞敏正是通過“砸冰箱”事件,感動了消費者,讓消費者記住了海爾的注重質量,關注消費者。直到今天此事都會被課本,媒體等提及。
 
4、給消費者實實在在的實惠
 
消費者當然最關心的是自己的利益,是否能得到實惠。如果我們能讓消費者受益,幫用戶省錢,自然會得到用戶的擁戴。
 
京東之所以成功殺出電子商務市場,成為B2C領域的巨頭,正是因為它的產(chǎn)品(前期)真的太便宜了,特別是3C產(chǎn)品,甚至比中關村的進貨商進貨渠道都便宜。
 
還有美團網(wǎng)之所以崛起,也是因為大家得到了優(yōu)惠,所以口口相傳。
 
二、選擇合適的傳播途徑
 
光有了引爆點是不夠的,如果沒有好的傳播渠道與方式也不行??诒疇I銷顧名思義是通過口口相傳的,但是更多的口碑事件是我們通過在互聯(lián)網(wǎng)上看到然后才知道的。當然受眾群體也不一樣傳播的途徑也就不一樣,也許老年人更多是通過廣播,電視。年輕人是通過微博,微信朋友圈,而學生更多的是通過Q(通常是25歲以下)。當然還有知乎,天涯,豆瓣,貼吧等等。主要是因地制宜,不要選錯你的“戰(zhàn)場”。
 
三、監(jiān)控
 
監(jiān)控時我們到底在監(jiān)控什么?
 
我認為有兩點:
 
第一、監(jiān)控數(shù)據(jù)
 
數(shù)據(jù)監(jiān)控的方式可以通過百度熱點,搜索量。微博的熱點排行。論壇的發(fā)帖量,點擊數(shù),轉載量等。
 
第二、監(jiān)控輿論走向
 
因為口碑營銷我們是要樹立品牌的形象,美譽度。所以一定要防止傳播過程中因為一些意外引發(fā)的****傳播。
 
摘自《參與感》的回應方法,供參考:
 
如果發(fā)現(xiàn)是有商業(yè)目的的詆毀,一定要辟謠,官方作出聲明。
 
如果是對于品牌的吐槽,最快速度的去回應,第一時間解決。
 
如果是個別誤解,大可不管,信息爆炸時代,這種聲音很快會被沖下去。
 
如果是有代表性的批評,系統(tǒng)性的解決。
 
講到這里,口碑營銷的操作步驟就講完了,但是還有3個企業(yè)必須要知道的內(nèi)容,也是口碑營銷能否成功的關鍵:
 
1、引爆點只是一個引子,產(chǎn)品和服務才是核心
 口碑營銷的成功傳播源于,企業(yè)的產(chǎn)品和服務是真的有保障的。比如之前提到的海爾之所以一直能獲得大家的口碑推薦,因為產(chǎn)品和服務真的很好,而不是簡單的因為一個砸冰箱事件。砸冰箱只是引爆點,品質和服務是真正的內(nèi)核。如果一家企業(yè)通過引爆點策劃了一個成功的口碑營銷事件,若品質服務跟不上也會被消費者唾棄。
 
2、口碑是要與品牌結合的
 不論是什么好的創(chuàng)意,服務,都要與品牌能夠結合上。不能讓消費者只記住了你的服務,想不起來你的品牌。像提到的一個個品牌故事,還有海底撈的服務,都是很好的例子。
 
3、不能為了策劃口碑營銷而胡編亂造引爆點
 2008年初,國內(nèi)數(shù)十家汽車網(wǎng)絡社區(qū)都出現(xiàn)了名為xxx發(fā)動機國外獲獎的帖子,稱該發(fā)動機被某著名網(wǎng)站評選為最佳發(fā)動機。并附有網(wǎng)站截屏以及網(wǎng)址。一時間轉載無數(shù),很多人都表示祝賀。但是,后來被很細心地網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)這只是一場騙局,網(wǎng)站也是該企業(yè)注冊的。結果該企業(yè)反而得不償失,人們只記住了他們的造假和欺騙。
 
 
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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