2015年11月04日    第一商業(yè)網(wǎng)     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
有一次和岳父聊天,他給我講了多年前曾經(jīng)做過的一筆生意,讓我這個從事互聯(lián)網(wǎng)營銷的人士震撼不已。

 

他18塊錢批發(fā)購進的褲子賣50塊/條,結(jié)果一條褲子賺52塊,而且排隊瘋搶。

 

你是不是非常疑惑,這怎么可能?!

 

按照傳統(tǒng)做生意的思路確實不可能,但是運用超常規(guī)的思維來設(shè)計,就能實現(xiàn)這個看似不可能的事情。

 

這個真實的故事,發(fā)生在上世紀九十年代末期,雖然比較久遠,卻依然具有代表意義。

 

你應(yīng)該非常清楚,那個時期正是傳呼機流行的時代,堪比現(xiàn)在的蘋果手機。

 

我岳父所在的小城市有兩家傳呼臺,正在競爭著傳呼通訊的入網(wǎng)業(yè)務(wù)。

 

岳父有家不大的商鋪,是賣褲子的。他找到其中一家傳呼臺的負責(zé)人洽談合作:“我可以幫你找到至少3000個人入網(wǎng)你的傳呼業(yè)務(wù),你只需要將他們第一年繳納的360元傳呼費分200元的傭金給我就行了,后面不管他們用多少年,收的費用全歸你,如果可以的話,我就不找你的競爭對手了。”

 

傳呼臺的負責(zé)人立馬答應(yīng)了他。

 

當(dāng)時,市面上每臺傳呼機銷售800多塊,其實避開所有環(huán)節(jié),直接找廠家拿貨的話,非常便宜。他找了幾個廠家,最后以180元/臺的價錢跟一個廠家達成了合作,訂購了3000 臺,并且跟廠家這樣洽談:

 

“你派人把傳呼機送到我的店面,我保證在15 天內(nèi)就把這批傳呼機銷售完,你派去的人我發(fā)工資,傳呼機賣完之后,我給你結(jié)賬, 如果沒有賣完,15天一到,我依然照單全收。”

 

這樣,沒有花一分錢搞到了3000 臺傳呼機。

 

最后就開始賣褲子了,他在店前拉起了大橫幅:買50元的高檔男褲,送價值860元的傳呼機一臺。

 

這個廣告第一天引來了第一批將信將疑的顧客,當(dāng)顧客真的得到傳呼機后,傳播的轟動效應(yīng)出現(xiàn)了,從早到晚排隊搶購,不到半個月,3000 臺傳呼機都被一搶而空,后來陸續(xù)訂購。

 

擁有了傳呼機的人,第一件最迫切的事情就是到岳父指定的傳呼臺入網(wǎng),錢自然而然的就賺到了。

 

我們來算一下最終的收益,傳呼臺給他200元的傭金,除去每臺傳呼機180元的成本,還能賺20元,然后褲子18元的進貨價,賣50元,可以凈賺32 元,兩個利潤加在一起就是52元。

 

這才是真正的營銷思路,非常值得從事企業(yè)經(jīng)營,尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)資源進行合縱連橫的、開拓市場的人士思考,相信你會從中感悟到非常多的東西。

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隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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