羅胖發(fā)明的這個概念，可以解釋整個互聯(lián)網(wǎng)的下半場了

比如峰瑞資本的創(chuàng)始人李豐講，移動互聯(lián)網(wǎng)的增長將趨近平緩，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者將從互聯(lián)網(wǎng)的增量時代步入存量時代。

羅振宇在9月份《勢能創(chuàng)造》深圳站的演講中，說到了他對互聯(lián)網(wǎng)的六個認知，第一個認知就提到：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了下半場，觀點與李豐類似。

而羅胖在第五個認知中提到：時間才是真正的戰(zhàn)場。消費升級，本質(zhì)上是從空間消費轉(zhuǎn)移到時間消費?，F(xiàn)在的新興中產(chǎn)階級，其實已經(jīng)買不動?xùn)|西了，在未來你給人送個禮物，如果這個東西要占據(jù)對方的家庭空間，其實對他來說都有可能是個負擔。

所以，未來的戰(zhàn)場，消費升級中很重要的一個領(lǐng)域，是從消費有形產(chǎn)品到消費無形產(chǎn)品。比如各種服務(wù)、娛樂、旅游等等，在這里領(lǐng)域里，空間不再起作用，時間變成了唯一剛性的資源。

后來，羅振宇在一期節(jié)目中又將這個看法，完整地簡化為一個重要的新概念：國民總時間。如果我們參考國民總收入GNP（Gross National Product，簡稱GNP），可以給國民總時間一個簡稱：GNT（Gross National Time）。

一、互聯(lián)網(wǎng)的邊界

我們以前一直以為，互聯(lián)網(wǎng)是無遠弗界的，它在空間上可以無限大，當然這個認知是正確的。第一代互聯(lián)網(wǎng)的代表Google、亞馬遜、YouTube等等，正是基于互聯(lián)網(wǎng)的空間、內(nèi)容無限多的假設(shè)建立的，谷歌的英文名本身就表示1后面100個0，谷歌創(chuàng)始人希望，能給用戶提供無限的搜索能力。

亞馬遜的商業(yè)邏輯，也是建立在互聯(lián)網(wǎng)的空間無限基礎(chǔ)之上，他們提出的概念所謂“比特VS原子”，推倒貨架，讓商品展示的空間有無限多，甚至著名的長尾理論觀察的基礎(chǔ)就是亞馬遜。

當然我們不能說這個假設(shè)錯了，理論上互聯(lián)網(wǎng)依然空間無限、內(nèi)容無限的世界。

但是我們從另一個角度看，一個無限大的空間和內(nèi)容，是需要使用者與其互動才會產(chǎn)生價值的。我們可以認為宇宙是無限大的（當然它實際上也有邊界），但是這個無限大的空間對于地球人來說，其實沒有啥用，因為以目前的理論來說，你旅行的速度最高也就是光速，你永遠都不可能利用這無限的空間。

二、消失的人口紅利

有了上面這個比喻，我們現(xiàn)在可以理解，為什么無限內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)會受到另一個條件的限制，這個條件就是互聯(lián)網(wǎng)的可用時間。

說到這里，我們以中國為例，因為它已經(jīng)是世界上人口最多的國家。從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人都知道，中國是世界上互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最容易的國家，因為它巨大的網(wǎng)民基數(shù)，使得你隨便做一個商業(yè)模式，使用人數(shù)都可能超過澳大利亞的人口總和。所以，中國互聯(lián)網(wǎng)是一直享受人口紅利的。

以前，我們的互聯(lián)網(wǎng)還在普及過程中，網(wǎng)民數(shù)是一直在增長的，所以大家感受不到獲取用戶或者獲得用戶使用時長有多難。但是從去年開始，各個互聯(lián)網(wǎng)公司都感受到了獲取用戶和促進DAU（日活）增長的困難。

2012年，一個APP用戶的獲取成本平均也就是一毛錢，而現(xiàn)在，垂直類APP激活用戶的獲取成本已經(jīng)是幾十塊錢了。2014年一條創(chuàng)辦的時候，就用廣點通大量投放廣告，據(jù)說當時粉絲的獲取成本是幾毛錢。而現(xiàn)在，公眾號粉絲的獲取成本大概不會低于5塊錢。

2016年，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司都感受到了流量的壓力，不管是視頻、電商、游戲、工具，還是直播、社交、新聞，流量都在下降?，F(xiàn)在很多公號、APP的量其實都在靠水軍的辛勤工作，才保持了數(shù)據(jù)的增長的。

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？很簡單，用戶不再增長了，而創(chuàng)業(yè)公司卻在增長，當然最直觀的感受就是，每一家的流量都在下降。這就像以前的電視臺，電視總用戶不變，但是有線電視的頻道從10個增加到了200個，自然每一家的收視率都會下降嘛。

三、停滯的總使用時間

其實互聯(lián)網(wǎng)用戶增長停滯，在很多年前就出現(xiàn)了，只不過移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓這個增長延續(xù)了下去。事實是，從2010年起中國互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民總數(shù)增長已經(jīng)不大了，實際增長的，是網(wǎng)民的互聯(lián)網(wǎng)使用時間。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，受制于硬件和網(wǎng)絡(luò)，人每天的上網(wǎng)時間受到限制，而移動互聯(lián)網(wǎng)和wifi、4G的出現(xiàn)，徹底釋放了網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)使用時長，這個時候，理論上來說每個網(wǎng)民可以24小時在線。移動互聯(lián)網(wǎng)這幾年的大發(fā)展，是建立在移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民人數(shù)增長和使用時長增加的基礎(chǔ)上的。

但是，這個也是有界限的。這個界限就是，網(wǎng)民總數(shù)（用W代替）和網(wǎng)民最高日均上網(wǎng)時間（用T代替）的乘積。

理論上來說，一個網(wǎng)民每天的上網(wǎng)時間上限是24小時，但我們都知道這個是不可能的，所以我們要去掉他的睡眠時間，假設(shè)網(wǎng)民平均睡眠時間是7小時，那么他的每日最高在線時間就是17小時，但這也不可能，除非在未來我們能發(fā)明一醒來就可以跟我們的大腦進行互動的互聯(lián)網(wǎng)工具和技術(shù)。

這個T目前看，主觀猜測應(yīng)該不會超過5小時，下圖是2015年12月的人均單日使用手機時長。

四、國民總時間

我們剛才說過，目前互聯(lián)網(wǎng)有一個界限，這個界限就是網(wǎng)民總數(shù)（用W代替）和網(wǎng)民最高日均上網(wǎng)時間（用T代替）的乘積，我們稱之為國民總時間GNT，而日均的GNT=W*T，年度GNT=W*T*365，而日GNT是可以略有波動的。

不要小看這個概念，它可以決定和解釋互聯(lián)網(wǎng)下半場的各種商業(yè)邏輯。

在未來，中國的網(wǎng)民總數(shù)上漲空間不大，日均上網(wǎng)時間也不會有太大變化了（除非技術(shù)有革命性突破），那么日GNT就是一個可以假定為恒定大小的水池，這個水池每天會換上差不多的容量的新水，所有互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，只要需要耗費用戶時間，就要每天過來從這個水池里取水。

比如說，一到周末，由于戶外活動、睡眠時間、商場購物、朋友聚會、娛樂休閑等，擠占了用戶上網(wǎng)時間，所以當日的GNT就急劇減小，所以所有公號閱讀量在周六日都會下降一半以上，而娛樂類的視頻、游戲則會在周六日使用時間上升，大眾點評也會迎來使用高峰。

隨著越來越多的競爭者跑過來取水，水就變成了稀缺資源，由此，就可以推演出未來互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式變化趨勢。

五、以碎片化時間為基礎(chǔ)的商業(yè)模式越來越有利

日均GNT是個恒定大小的水池，日GNT則略有波動，人均GNT也就是基本不變，那么既然人均網(wǎng)絡(luò)使用時間是有限的，過去那些大量占用用戶時間的商業(yè)模式在未來的機會不大，或者說，在未來消費升級的浪潮中屬于被淘汰的一類商業(yè)模式。

比如像魔獸這一類的大型游戲，需要人的大塊時間，我們可以猜測它在未來會逐漸萎縮（這個未來時間，可能是幾年或者十幾年），最后消失或者成為職業(yè)玩家掌握的一種技能。而利用碎片時間娛樂的手游則獲得更強大的生命力。

再比如，探索了好多年的在線教育、知識內(nèi)容，一直沒有大行其道，可能就與GNT的使用有關(guān)系。比如慕課，一門課要教一個學(xué)期，需要 200 個學(xué)時，每個學(xué)時 50 分鐘，這就不符合碎片化的需求。未來的在線教育或者知識內(nèi)容最大量的應(yīng)該是可以在15分鐘左右就能完成一次學(xué)習的內(nèi)容形式。

所以我們可以看到，GNT總量不變的情況下，視頻形式從長視頻向短視頻進化，從《萬萬沒想到》、《屌絲男士》到《PAPI醬》的時長越來越短。

但是現(xiàn)在有一個反例，就是直播，我們知道，直播是大量消耗用戶時間的典型模式，為什么還會大行其道呢？

我們來看看映客用戶分布：

從這里我們就知道，直播這種陪伴類的服務(wù)，需要大量消耗互聯(lián)網(wǎng)用戶時間，最多的用戶來自東三省，而上海排在最后一位。這說明，它不是為消費升級服務(wù)的，如果未來它產(chǎn)品形態(tài)不變，按照GNT的概念，我們不看好它的前途。

六、未來好的產(chǎn)品是節(jié)省用戶時間而不是消耗用戶時間

在過去內(nèi)容有限而用戶有余的互聯(lián)網(wǎng)模式下，誰能大量消耗用戶時間，誰就是贏家。但是在未來，用戶時間越來越寶貴，要應(yīng)付的工作和內(nèi)容越來越多，一個省時間的產(chǎn)品設(shè)計，將更容易獲得成功。

從理論上來說，節(jié)省用戶時間有兩種方式：

1、形式上節(jié)??；

2、內(nèi)容上節(jié)省。

我在之前的一篇文章《互聯(lián)網(wǎng)2016：流量都去哪兒了》里，曾經(jīng)寫過，節(jié)省時間有兩種，一種是從內(nèi)容上節(jié)省時間，比如得到的說書，可以讓你30分鐘知道一本書的主要內(nèi)容；一種是從形式上節(jié)省時間，比如視頻就不如音頻節(jié)省時間，因為看視頻的時候你幾乎不能做任何事情，聽音頻的時候你卻可以開車、洗澡、吃飯、蹲廁所都可以。

其他的，比如網(wǎng)絡(luò)訂餐，就是可以節(jié)省用戶外出吃飯的在途時間，網(wǎng)絡(luò)地圖可以節(jié)省用戶的行車和尋找道路的時間，今日頭條可以節(jié)省你搜索新聞的時間。

當然微信是一個例外，因為微信正在走向基礎(chǔ)平臺的樣子，也就是說，未來你幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)使用都會基于微信。

七、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的存在的意義基礎(chǔ)正在崩塌

過去，我們覺得互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于幾個方面：

1、內(nèi)容海量

2、免費

3、認知盈余

但是這幾個基礎(chǔ)在國民時間GNT的面前，正在崩塌。

比如說容量無限，同傳統(tǒng)媒體相比，這是當時互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢所在。但是現(xiàn)在，我們面臨的問題，不是信息不足，而是信息過剩。我們每天要在數(shù)千條朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容中決定要不要點開一個文章標題，要在像國家圖書館一樣的圖書列表中選擇明天看什么書，要在無數(shù)個待讀公號文章中決定讀哪一篇。我們沒有時間全部都讀，因為人均日GNT是有限的。

第二個免費，也是由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揚光大的一個名詞，這種模式的基礎(chǔ)假設(shè)是，用戶的時間無限，所以他們樂于花時間接受免費的內(nèi)容或者娛樂。但是，一旦認識到用戶的時間是有限的，那免費并不能成為制勝的武器。

現(xiàn)在，你要么需要在免費的基礎(chǔ)上再通過優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗等爭奪用戶時間；要么，你干脆就直接用收費模式，通過你自己的工作，為用戶節(jié)省時間。比如優(yōu)酷的會員內(nèi)容，羅輯思維的新產(chǎn)品得到上的付費訂閱內(nèi)容，知乎和分答上的付費問答等等。

其實，付費反倒成為一個為用戶節(jié)省時間的方式，也越來越為用戶所接受。

舉個例子，一個用戶過去為了看一部最新的電影，比如《魔獸》，他可能用電驢或者找別的資源下載，然后還要找字幕，才能看一部電影，但是這樣的尋找成本（主要是時間）太高了，所以現(xiàn)在他可以直接購買視頻網(wǎng)站的會員，來直接收看。

比如得到最新推出劉潤的《五分鐘商學(xué)院》，每天用五分鐘講一個管理學(xué)或者營銷學(xué)的概念或者理論，《李翔商業(yè)內(nèi)參》每天精選10條左右商業(yè)新聞或者內(nèi)容呈現(xiàn)給訂閱者。這其實是用頭部的內(nèi)容生產(chǎn)者為用戶在節(jié)省時間。

第三個，認知盈余。維基百科其實是典型的認知盈余產(chǎn)物，它通過億萬網(wǎng)民的參與來編輯內(nèi)容。但是這種內(nèi)容只解決了互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容豐富性問題，卻無法解決權(quán)威性和正確性問題。以前草根創(chuàng)造知識的局面，可能會過度到專業(yè)人士上去。畢竟，一個專業(yè)人士制造知識內(nèi)容的效率和收益，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也有了極大的提升。

這就是從百度知道到知乎，從知乎到live和分答的趨勢。

這幾個互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，自然會依然存在，但是由于遇到了國民總時間GNT的限制，使得大家開始尋求改變。

八、從占用空間到消費時間

我們說，國民總時間的提出，與這次消費升級密切相關(guān)，其實我們也能夠發(fā)現(xiàn)，消費升級的趨勢，其實就是從節(jié)省空間和時間兩個維度進行的。

因為以前我們的假設(shè)，是消費者的空間、時間都沒有被填滿，所以你需要更大的電視，更多東西。但是，一旦空間被占滿，消耗空間的商品就會被冷落。

比如我的一位朋友創(chuàng)辦的“花點時間”，基本的商業(yè)模式就是每周給你送一束鮮花。

為什么這是一個趨勢？因為鮮花是不會消耗你過多的空間的，它最終將被拋棄，它不會占滿你的空間，卻可以不斷購買，這就是一個很好的商品設(shè)計。

為什么Uber會風行，因為北京的有錢人為了不被限號，會買兩臺車，但是現(xiàn)在，既然這么方便，我是不是可以不買另一臺車了？因為在北京停下一臺車，其實還是很困難的。

為什么現(xiàn)在送禮越來越困難了，因為大家有的東西太多了，你送朋友一套紫砂壺，他還需要找個地方把它擺起來，其實是別人的一個負擔。占用空間的禮物，今后越來越不適宜了。

然后，占用別人時間的行為和產(chǎn)品，也將在未來受到鄙視。

比如你發(fā)一段語音到群里，就特別不合適，因為別人不知道你說了啥，不知道跟自己有沒有關(guān)系，所以群里幾十個人的幾十秒時間就被你浪費了。如果你用文字，別人可能一秒鐘就就知道這事跟我有沒有關(guān)系。

至于產(chǎn)品方面，前面已經(jīng)講了很多，這邊不再多說了。

說了這么多，就是想提醒大家，過去的經(jīng)驗可能成為未來的負擔。國民總時間GNT這個概念，讓我們用一個新的視角看待未來的互聯(lián)網(wǎng)。

GNT是一個新經(jīng)濟概念，不僅可以解釋互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象，還可以解釋很多其他商業(yè)現(xiàn)象，當然它剛剛被提出，還有很多沒考慮到的方面，也歡迎各位一起討論。