中國的民營企業(yè)就是在不斷變革過程中成長壯大起來?；叵胍幌挛覀兗瘓F31年的創(chuàng)業(yè)歷程，我覺得還是與很多變革相關(guān)的。今天主題是變革，我們1982年在上海創(chuàng)業(yè)，我和我的幾個兄弟，當時做教師或者政府官員，但是我們選擇了下海創(chuàng)業(yè)。
在80年代中期的時候我們想過創(chuàng)業(yè)，我們裝了一個音響非常好，大家都想要，我們?yōu)槭裁床煌ㄟ^工廠生產(chǎn)？于是找到生產(chǎn)隊庫房，讓生產(chǎn)隊小伙子幫我們做，我們做出的音響很多人要。當時我們音響造起來了。中央政治局開會的時候，小平同志說傻子瓜子試一試，沒什么大問題，這就是一個變化。
中國從不允許民營企業(yè)發(fā)展到試一試、看一看，到十八屆三中全會重要基礎(chǔ)力量和重要組成部分，這是非常巨大的變化，而我們民營企業(yè)這個群體就是中國市場經(jīng)濟建設中偉大的變革者。
歸結(jié)到我們的企業(yè)，新希望創(chuàng)業(yè)31年了，從當初我們下決心下海創(chuàng)業(yè)到組建集團化，到聯(lián)合一些民營企業(yè)在工商聯(lián)的支持下組建中國第一家私營銀行——民生銀行，到發(fā)起光彩扶貧事業(yè)，到今天集團成為了擁有八九萬員工的企業(yè)，我們的銷售實現(xiàn)差不多上千億的規(guī)模。正是像新希望這一代的民營企業(yè)在市場化過程中不斷的變革壯大，才有今天的格局，這和政府大力支持分不開。
今天民營經(jīng)濟有相當大的進步和發(fā)展，三中全會再次強調(diào) 我們民營企業(yè)的重要性，但今天我們再來看一看，我們還需要變革嗎？還需要怎么去做？今天國家的政策應該是非常好，但另一方面今天的市場是非常嚴峻的，我們很多的產(chǎn)品都過剩了，大概幾年以前，我們有這樣一個規(guī)則，你認認真真做事，你努力把你企業(yè)做大，一定能有好結(jié)果，今天不一定 了，當你勤勤懇懇認認真真做事，把你企業(yè)做得越來越大，但你發(fā)現(xiàn)你的利潤會越來越低，你在生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品，環(huán)保要求提升、出口受到限制，那么方方面面的壓力使得你生產(chǎn)越多，單位毛利越低，怎么辦？
但是另一方面我們看到有一些企業(yè)活得非常好，一些創(chuàng)新的企業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，像大家都知道的淘寶，一天賣了300多億等等這些變革。而新型的互聯(lián)網(wǎng)的格局正在沖擊到傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了零售，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)甚至沖擊了我們所謂高富美的銀行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的金融勢頭非常猛，銀行業(yè)感覺到了極大的壓力，怎么辦？
我們所從事的農(nóng)產(chǎn)業(yè)是最傳統(tǒng)的一個產(chǎn)業(yè)，有人說我們這個產(chǎn)業(yè)沒有什么問題，因為13億人總是要吃肉蛋奶，但不是這樣，最近由于受禽流感，我們農(nóng)產(chǎn)業(yè)仍然面臨很大挑戰(zhàn)，禽流感影響我們的飼料銷售下降，受到很大的沖擊，下一步我們該怎么辦？
我們覺得只有變革，不變革就是等死，因為很簡單，我們不能像傳統(tǒng)一樣到處建飼料廠，傳統(tǒng)方式走到盡頭了，因為環(huán)境保護問題，因為食品安全問題，因為增長模式的問題，因為市場競爭的問題擺在我們面前，我們必須創(chuàng)新。怎么創(chuàng)新？兩條路：我們要從中國最大的飼料生產(chǎn)商和第二大肉蛋奶的提供商，變成肉蛋奶的綜合服務商；最大的轉(zhuǎn)型是用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造我們現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代畜牧業(yè)。
具體講，以前是我們自己建工廠、自己生產(chǎn)，今后成為組織者和推動者。我們在全國選好多個地方，這個地方環(huán)境好、污染少同時有利于養(yǎng)豬養(yǎng)雞，我們在一個地方養(yǎng)40萬頭豬，我們組織當?shù)剞r(nóng)民養(yǎng)，一個小區(qū)一個地方，我們聯(lián)系幾百戶甚至一千戶農(nóng)民讓他們變成家庭農(nóng)場主。我們組建合作社，我們支持他們選地，什么地方通風好，什么地方環(huán)境保護好，什么地方怎間隔，用什么樣的品種，我們解決技術(shù)資金市場服務的綜合問題，讓農(nóng)民成為自己的主人，我們幫助農(nóng)民，我們成為服務員。
這就是轉(zhuǎn)型。我們嘗試兩三年了效果非常明顯，農(nóng)民收益提升了，他們的收入等于甚至超出了外出務工，食品安全得到保證，我們效率得到提升，我們污染得到較好的防治，我們企業(yè)可以大踏步的前進，這也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織化方式，養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨這樣，只有這樣我們才有發(fā)展。
第二方面我們大踏步走出國門，我們感覺牛奶價格漲得太快了，我們必須考慮兩種資源，國內(nèi)資源和國際資源，經(jīng)過了18年的努力，新希望集團在海外已經(jīng)建立了35家企業(yè)或者公司，我們的策略是在發(fā)達國家買技術(shù)、買品牌，在資源好的地方買資源，在發(fā)展中國家建工廠，按照這樣的策略，我們大踏步的走出國門。 在發(fā)達國家買技術(shù)，導致今天我們的豬、牛、雞、鴨，最高級的品種絕大部分是進口的，命運沒掌握在我們的手里，咋辦？我們跟國外聯(lián)合，再在國內(nèi)發(fā)展自己的品牌，這叫買技術(shù)。我們最近在法國、荷蘭、美國都在做這樣的探索，現(xiàn)在非常有希望。
在資源好的地方買資源，我們在新西蘭，收購了當?shù)氐诙蟮霓r(nóng)業(yè)公司，搞畜牧業(yè)綜合服務，我們把服務內(nèi)容內(nèi)涵拿到國內(nèi)，我們?nèi)鄙偻?、水、陽光，我們在這個地方建立屬于中國人自己的體系，把它當?shù)厮⑼?、牛、加工由我們控制，最后來滿足我們的需求，這是一種模式。
另外，我們剛剛收購了在澳大利亞的第四大的牛肉的企業(yè)，因為我們沒有那么多的土地，通過這樣的收購，我相信對我們一定程度補貼了國內(nèi)的不足，這是有積極的作用?？傊覀兺ㄟ^在發(fā)達國家買技術(shù)，資源好的地方買資源，在發(fā)展中國家建工廠使得大踏步走出去的同時，我們也具有較高的競爭力。我們在國外建工廠，綜合實力非常強，我們在海外公司的盈利超過國內(nèi)公司的盈利，我們培養(yǎng)一批善于和國際接軌的這樣一個管理團隊，這就是我們的轉(zhuǎn)型。
本文系新希望集團董事長劉永好在搜狐財經(jīng)年會的演講實錄。
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