決策是練出來的

其實我一直認為歷史最大的作用就是，從別人的成功中，總結成功的經驗，從別人的失敗中總經經驗和教訓，避免同樣的錯誤再次發(fā)生。而今天我要講的這段歷史，是很有意思的一段宗教成功史，沒想到，當時的宗教界居然也應用了很多成功學的理念。這讓我意識到，無論在任何時代，成功的方法都是相似的，關鍵是要充分領會并貫徹執(zhí)行。

15 世紀和16 世紀的歐洲，有兩個宗教組織在這個時期發(fā)展成了支配力量；他們是受天主教統(tǒng)治的南歐的耶穌會和受耶穌教統(tǒng)治的北歐的加爾文會。

這兩個教派居然采用相同的方法取得了成功。他們都創(chuàng)立于1536 年，從一開始就采納相同的紀律。

那就是每當牧師要做任何重要的事時，譬如說進行一項關鍵的決策，他們都會被要求把預期的結果以書面形式記錄下來。

而9 個月以后，他們必須按照預期結果對實際結果進行反饋分析。這樣，他們很快就能知道自己在哪些方面做得很好，自己的優(yōu)勢在哪里，并且也能知道自己必須在哪些方面抓緊學習，以及必須改變哪些習慣。

這種方法其實就是結果預演，然后通過實際結果證實結果預演是否準確。

就像柯維說過的，想像力是人類的天賦之一，任何事都是要經過二次創(chuàng)造的。第一次是在頭腦中創(chuàng)造，第二次是在實際中創(chuàng)造。就像建房子，首先要把圖紙畫好，然后再進行實際的施工。所以如果圖紙的準確性出現了問題，材料再好也沒有用。

但柯維沒有詳細描述的是，如何鍛煉人類的想像力，人類如何不斷修煉在腦中畫圖紙的能力呢？我今天終于找到了一個比較好的方法，那就是，規(guī)劃、記錄、實施、反思與總結。雖然簡單，但大多數人在第一步就開始犯錯。

下面列舉人在做決策的時候容易犯三個錯誤：

第一個錯誤，考慮不周。在做決策之前，沒有考慮所有的因素，不考慮其他人的意見，不考慮決策的優(yōu)點、缺點和其他備選方案，不考慮直接后果、中期后果、長期后果……等。往往都是憑一時的情緒做決定，往往就是簡單的拍腦袋。而這樣做是非常危險的，因為方向錯誤，就像大樓的地基錯誤，上面建的再好也沒有用。

第二個錯誤，決策無記錄。如果在決策的時候沒有詳細的記錄，當時的思維過程，就談不上反思。往往當決策被證明是失敗時，自己就開始給自己找很多借口。而借口多是外在因素，真正能夠客觀的看待當時的情況，把當時的思維過程重現，找到當時思維過程中的盲點，都需要決策的記錄。所以這樣就凸現了，決策當時全面記錄決策過程的重要性。

第三個錯誤，不懂反思。在反思的過程中，不需要歸罪于外。即使失敗了，也沒有關系，只需要把當時思維的盲點找出來，然后加以記錄，這樣在下次決策的時候，就可以有明確的資料加以利用，可以利用這種方法，規(guī)避未來的決策風險。

看似簡單的決策記錄，其實里面的內涵確是非常豐富的。他代表了一種人生的態(tài)度，人生的哲學，人生和組織成功的必然。
那就是謹慎思考、大膽決策、執(zhí)行到位，深刻反思！