史煒：企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”，要從學(xué)走路開始

不論是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，首先需要明白為什么要“+”，為什么要“連”。

人物簡介史煒，經(jīng)濟學(xué)家，國家發(fā)改委經(jīng)濟體制與管理研究所研究室主任，工業(yè)和信息化部電信經(jīng)濟專家委員會委員，中國人民大學(xué)學(xué)士，為國內(nèi)大型企業(yè)及在華著名跨國公司完成了近40余項咨詢研究。
史煒教授主要從事宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策、電信、企業(yè)研究。
不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，目前圍繞互聯(lián)網(wǎng)的各種戰(zhàn)略、規(guī)劃、設(shè)想和投資，如后浪推前浪之勢，洶涌澎湃。

大批資金蜂擁而至地涌入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，在“+”的磁場作用下，互聯(lián)網(wǎng)正演變?yōu)橐淮吻八从械馁Y本投向大遷移，前瞻性的、戰(zhàn)略性的、跟風(fēng)式的、投機型的，五花八門，很像幾年前資本向光伏產(chǎn)業(yè)井噴式的遷移景象。

時隔一年，應(yīng)該對此有些反思。我認(rèn)為，不論是稱作“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，都說明中國經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的升級到了一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新階段。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一個新的支撐點和驅(qū)動力才能突破發(fā)展的瓶頸。

但是，在這股熱浪中，科學(xué)并準(zhǔn)確地理解互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)的對接、滲透及資本組合方式，真正了解、認(rèn)識、理解互聯(lián)網(wǎng)與“兩化融合”的機理，才能使這股熱潮真正推進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，才能避免盲目地跟進可能導(dǎo)致的泡沫效應(yīng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”至少應(yīng)達到以下目標(biāo)才能在產(chǎn)業(yè)與企業(yè)層面發(fā)揮作用。

其一是帶動新需求的效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)已在中國形成龐大的需求，但主要體現(xiàn)在一般消費和終端消費層面，在生產(chǎn)與供求的中間環(huán)節(jié)，在中間產(chǎn)品領(lǐng)域尚有巨大的需求市場。

其二是改變產(chǎn)業(yè)與企業(yè)傳統(tǒng)的運營方式。在有條件、有能力的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”提高企業(yè)的運營效率，降低制造業(yè)成本，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)，“互聯(lián)網(wǎng)+”有很大的應(yīng)用空間。

其三是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)跨界融合。打通不同產(chǎn)業(yè)間的經(jīng)絡(luò)，通過融合互補，提高產(chǎn)業(yè)的整體收益，創(chuàng)造企業(yè)新增附加值。

其四是以“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、市場互聯(lián)、信息互聯(lián)、智力互聯(lián)，真正實現(xiàn)全社會經(jīng)濟的互聯(lián)共享。全面推進全社會的信息化水平。

由此可見，不論是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，首先需要明白為什么要“+”，為什么要“連”。

我?guī)讉€月前在福建省泉州市調(diào)研，參觀了一家紡織企業(yè)，感受頗深。這是一個正在進行產(chǎn)業(yè)升級的傳統(tǒng)企業(yè)，主要生產(chǎn)紡織布料。

這兩年，為降低人工成本，提高產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，企業(yè)引進了整套紡織設(shè)備，一個近3萬平方米的車間，由幾十臺滾筒式的大型組合織布機組成，原來需要幾百人的車間現(xiàn)在僅需幾十人就能保證正常運營。大型滾筒紡織設(shè)備生產(chǎn)效率雖高，但出現(xiàn)斷線、纏線等問題不易被發(fā)現(xiàn)。

因此，企業(yè)在生產(chǎn)流程中，增加了設(shè)備的感應(yīng)系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)問題?？墒?，要解決斷線和纏線，就需要整個機組停運。為了解決這個問題，及時調(diào)配人力快速解決故障，企業(yè)在加大設(shè)備人工智能的同時，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合到設(shè)備監(jiān)控的人工智能中，一旦發(fā)生故障，可以在第一時間將故障的原因、環(huán)節(jié)、位置傳送到車間負(fù)責(zé)人和企業(yè)技術(shù)經(jīng)理的手機上，并可以根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的分析處理，快速提供智能化的解決方案，達到最短時間排除問題。

盡管這個企業(yè)在處理故障時仍需要工人親自去解決，但將設(shè)備監(jiān)控、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)有機地融為一體，仍令人贊嘆不已。我不禁感慨，這或許就是大家追崇的“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”吧。

近期，一位聽過我講課的企業(yè)老板找到我，信誓旦旦地說要搞互聯(lián)網(wǎng)平臺。這原本是為嬰兒奶粉企業(yè)做經(jīng)銷的企業(yè)，現(xiàn)在天天聽周圍人講“互聯(lián)網(wǎng)+”，看報紙知道“互聯(lián)網(wǎng)+”是國家的大戰(zhàn)略，所以也想搞個平臺，在平臺上賣東西。

我問他什么是平臺，他自信地說，找個軟件公司給我們企業(yè)做一個APP，然后通過發(fā)傳單，有獎推銷，讓別人下載我的APP，就是平臺。他確實屬于跟風(fēng)型的欲進入者。

至于商業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺基本的要素，比如整體架構(gòu)的設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)解決方案、平臺與各個子環(huán)節(jié)的對接方式、數(shù)據(jù)處理和整合、商品的網(wǎng)絡(luò)結(jié)算載體、生產(chǎn)方和銷售方以及平臺在其中的運作方式、平臺的安全與開放性等基本問題，一概不知。這個賣奶粉的老板甚至以為只要搭建一個APP，讓大家知道了、下載了，大筆的錢就能裝進口袋，商家們就會蜂擁地圍著他轉(zhuǎn)。今天，這樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”狂想者四處可見。

我認(rèn)識的一個做品牌雨傘的生產(chǎn)企業(yè)老板，去年專程到北京找我，告訴我生產(chǎn)雨傘太辛苦，準(zhǔn)備做一個電商，把當(dāng)?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)的雨傘都放在他的平臺上賣。我問他什么是電商，他說，就是在互聯(lián)網(wǎng)上賣東西，請人設(shè)計一個自己能控制的“天貓”，就可以像馬云一樣賺大錢啦。我再問，你知道做一個電商需要多大投資嗎？電商到底講的是什么內(nèi)容，他沒回答，用茫然的眼睛很無辜地看著我。

最后他告訴我，他是被一個臺灣老板忽悠才動心的。我后來去了他的企業(yè)，各式雨傘、陽傘、花傘，讓人賞心悅目，企業(yè)的設(shè)計中心和新型輕型材料的引用，領(lǐng)先業(yè)內(nèi)。這個企業(yè)不是不可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，關(guān)鍵是要先搞明白為什么要搞互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)干什么。

“互聯(lián)網(wǎng)+”在現(xiàn)實的應(yīng)用中，市場遠(yuǎn)比天貓可觀的多，只是許多企業(yè)只相信概念，不去琢磨應(yīng)用，只相信過去傳統(tǒng)的“聽消息”的發(fā)展手段，不懂得創(chuàng)新首先需要腳踏實地的道理。

今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、連鎖商業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)生產(chǎn)流程與管理領(lǐng)域有著廣泛的發(fā)展空間，例如農(nóng)業(yè)中的農(nóng)超對接（基地農(nóng)業(yè)與城市超市對接）……

我?guī)啄昵昂完兾麟娦诺耐疽黄饏⒂^了西安郊區(qū)的規(guī)?；笈锸卟撕?，呼吁了多年，現(xiàn)在終于有企業(yè)要投資發(fā)展了。

城市社區(qū)內(nèi)成規(guī)模的連鎖小超市，母店與各個連鎖店的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及“沃爾瑪式”的管理，我也精心幫助企業(yè)做過創(chuàng)新實驗?，F(xiàn)在，我在天津的一個學(xué)生，已將旗下的100多個連鎖店整合為一個統(tǒng)一管理、配貨、監(jiān)控、結(jié)算的平臺，最近被一家國有企業(yè)花一個多億并購，成為天津首屈一指的大型連鎖平臺，并開始由賣“吃”的向賣多種商品擴張。

收購重組后的網(wǎng)絡(luò)平臺，擁有天津最大的網(wǎng)絡(luò)交易集散中心，中心平臺大廳有兩萬多平方米，引入了幾百個小型電商和交易對接點，市場已由天津擴張到全國。

成功的例子和試著撞大運的例子有很多，我想說的就是：千里之行，始于足下。“互聯(lián)網(wǎng)+”要從學(xué)走路做起。