2023年06月05日    第一財經(jīng) 薛旭      
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  不開展針對性的經(jīng)濟戰(zhàn)略創(chuàng)新,高質(zhì)量發(fā)展“一帶一路”,就沒有基礎,這是中國乃至于全球必須面對的客觀挑戰(zhàn)。

  二十大報告提出推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的要求。而發(fā)展經(jīng)濟學家伊斯特利2006年在《白人的負擔:為什么西方的援助收效甚微》一書中,提出了一個重大問題,即在過去50年中,西方將2.3萬億美元用于國際援助,卻仍無法為貧困國家孩子們買到價值12美分的藥品,以減少全球一半的瘧疾死亡病例;無法為貧困家庭提供4美元的蚊帳;無法為每位新生兒母親提供3美元的補助,來預防500萬嬰幼兒的死亡;也無法解決大量學齡兒童的輟學問題。他認為,如此巨大的善舉投入,卻無法為急需幫助的人們帶來基本的實惠,這當然是人類在二十一世紀的理性悲劇所在,也是擺在“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展面前的現(xiàn)實課題。

  伊斯特利這部書得到了包括諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者阿瑪?shù)賮喩趦?nèi)的很多知名經(jīng)濟學者的推薦,說明他的判斷有很強的現(xiàn)實基礎。

  而另一個數(shù)字則來自中國統(tǒng)計局,從1987年中國有外資投資統(tǒng)計到2019年,中國引進的外商直接投資總計2.2萬億美元,作為14億人口的大國,中國打贏了脫貧攻堅戰(zhàn)。中國發(fā)展現(xiàn)象與經(jīng)驗本身,使得中國的經(jīng)濟學者,有機會可以比較西方國際援助下的貧困國家和中國引進外資后的發(fā)展結果,從而為全球?qū)崿F(xiàn)聯(lián)合國千年發(fā)展計劃,解決貧困問題,找到一個客觀和現(xiàn)實的創(chuàng)新策略與發(fā)展道路,避免過去50年萬億美元國際援助,沒有理想結果的問題。

  中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡,有很多原因。但是從最直接的經(jīng)濟邏輯看,就是因為改革開放40年來,發(fā)揮中國比較優(yōu)勢,先是廉價勞動力,進而智慧勞動力,積極參與全球分工,融入全球經(jīng)濟。從根本上講,改革開放啟動了中國融入全球經(jīng)濟發(fā)展大循環(huán)的進程,促進了中國勞動階層的理性潛能的覺醒與發(fā)揮。依靠向全球提供大量物美價廉商品,中國一方面獲得了大量的經(jīng)濟發(fā)展的知識與能力;另一方面,也在不斷提高參與全球發(fā)展的技術與經(jīng)濟層次。而支持外資發(fā)揮作用,提升提供物美價廉商品的能力,則是國家、產(chǎn)業(yè)與勞動者三個層次,協(xié)同戰(zhàn)略發(fā)揮作用的結果。

  國家政治與經(jīng)濟治理的穩(wěn)定性,其直接表現(xiàn)就是貨幣穩(wěn)定與低通脹的宏觀經(jīng)濟,積極超前的基礎設施;保障中外企業(yè)家經(jīng)濟發(fā)展利益的現(xiàn)代產(chǎn)權制度和勞動者積極參與發(fā)展,發(fā)展自身能力,構建新的產(chǎn)業(yè)技術體系。宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)與勞動大眾三者力量匯合,使得中國涌現(xiàn)出更多的人才,借助全球經(jīng)濟大循環(huán),形成了以企業(yè)為單位的特定經(jīng)濟能力的發(fā)展,并形成了向更高水平開放、更強經(jīng)濟能力與知識發(fā)展的優(yōu)勢循環(huán),最終帶來了我們今天所看到的巨大的經(jīng)濟繁榮和經(jīng)濟循環(huán)。

  對比中國自身的經(jīng)濟發(fā)展,中國高質(zhì)量發(fā)展“一帶一路”的戰(zhàn)略創(chuàng)新,至少有以下幾個方向:

  第一,從援助“一帶一路”沿線國家的基礎設施,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵c推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展環(huán)境的改善?;A設施援助當然非常重要,但是沒有當?shù)刎泿咆斦c匯率等軟環(huán)境,大規(guī)?;A設施是不能帶來大規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的。只有構建良好的軟環(huán)境,解決全球企業(yè)家包括中國企業(yè)家參與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的問題,才能發(fā)揮基礎設施援助或者投資的作用。所以,高質(zhì)量實施“一帶一路”倡議,要從基礎設施投資轉(zhuǎn)向構建吸引全球企業(yè)家參與的軟環(huán)境,通過政策思想與管理方法的援助,解決這些國家經(jīng)濟發(fā)展所需要的政策環(huán)境和基本條件問題。并以國家治理的能力與水平為基準,結合各個國家在全球發(fā)展中的區(qū)位優(yōu)勢,確定重點支持的戰(zhàn)略與策略,并以綠色可持續(xù),確定與“一帶一路”參與國家的合作戰(zhàn)略與體系、機制。

  應當說,“一帶一路”國家融入全球經(jīng)濟發(fā)展,包括中國經(jīng)濟發(fā)展,是一個系統(tǒng)工程,不能簡單從單一項目考慮,而必須從總體環(huán)境與資源條件考慮,形成系統(tǒng)思路與方案。尤其是要解決中國企業(yè)投資的貨幣與匯率環(huán)境問題。對于一些在財政和貨幣管理方面長期比較差的國家,中國最方便的是建立國家級的以貨易貨機制,通過承包合作,在長期處于貿(mào)易逆差、貨幣匯率穩(wěn)定性相對較弱的經(jīng)濟體中,建立市場、設備、資本三頭在外的經(jīng)濟合作機制,如保稅區(qū)機制與境外銀行機制,支持該地區(qū)的發(fā)展。

  第二,在產(chǎn)業(yè)層次上,要鼓勵“一帶一路”參與國家建立現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度,積極確權,確保當?shù)刭Y源的產(chǎn)權,以及全球企業(yè)家投入后的合作資產(chǎn)權利問題。非洲一些國家,在政府治理上,一個很重要的問題,就是產(chǎn)權制度與政策更迭過快,一屆政府更新后,往往要重新修訂前任政策,導致國際投資存在巨大的不確定性,而往往需要企業(yè)通過讓利自己來解決,這也需要國際社會積極參與溝通,最大程度地降低這種不確定性,從而讓“一帶一路”的投資具備可持續(xù)性,而不至于中途夭折。這恰恰是過去西方援助萬億美元,沒有讓被援助國融入全球經(jīng)濟體系的根本原因。

  第三,聯(lián)合中東和歐洲美元(歐洲美元是在倫敦金融市場交易的,主要是被中東與歐洲國家持有的美元資產(chǎn)),整合西方發(fā)達國家對貧困國家的各類援助,建設實現(xiàn)聯(lián)合國千年發(fā)展目標的資源共同體。

  中國與發(fā)達國家,客觀上存在競爭,但是也有諸多共同利益,如通過支持全球減貧,助力發(fā)達國家的非法移民問題,中國自身雖然沒有移民問題困擾,但是中國擁有全球最大的企業(yè)管理人才資源,可以幫助貧困國家有效融入全球的經(jīng)濟大循環(huán),通過減貧發(fā)展,緩解非法移民的影響。所以,中國可以建立關注減貧問題的全球統(tǒng)一戰(zhàn)線,共同推動貧困國家直接投資環(huán)境的改善與直接投資的來源,包括將一部分效果不明顯的簡單援助,轉(zhuǎn)變?yōu)轭愃朴谟扰剐≠J金融組織這樣的貼息可循環(huán)援助,再發(fā)展一批適合發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)技術,如中國最近一家絲綢企業(yè)創(chuàng)新的工業(yè)化養(yǎng)蠶、小型自動化半自動化針織紡紗技術,可以使“一帶一路”上一些貧困勞動力走上可持續(xù)發(fā)展的道路。從可持續(xù)發(fā)展角度看,借助中國的市場,建立相關的可以容納一般勞動力的小型工業(yè)開發(fā)區(qū),就能實現(xiàn)整合全球的資本,在實現(xiàn)投資者利益價值的同時,也能獲得中國未來發(fā)展需要輸入的價廉物美產(chǎn)品,實現(xiàn)全球多贏。

  總之,以往多年國際援助沒有解決貧困問題的根源,不開展針對性的經(jīng)濟戰(zhàn)略創(chuàng)新,高質(zhì)量發(fā)展“一帶一路”,就沒有基礎,這是中國乃至于全球必須面對的客觀挑戰(zhàn)。

 ?。ㄗ髡呦抵袊袌鰧W會營銷專家委員會秘書長、北京大學國際經(jīng)貿(mào)系戰(zhàn)略與營銷副教授

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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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