袁教授提到,在并購戰(zhàn)略的選擇上,很多決策者傾向于做一些宏觀、宏大的目標。通過成百上千個公司并購案例研究發(fā)現(xiàn),越具體、越小的并購目標越容易成功,如改善目標公司的績效,加快產(chǎn)品進入市場等,而宏觀的并購戰(zhàn)略,如產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略、整合行業(yè)以消除行業(yè)中過剩產(chǎn)能等,是比較艱難的。
中小企業(yè)并購:以大并小,避免文化差異
分析目前中國的跨國并購案例時,袁教授表示,中小企業(yè)、民營企業(yè)作為收購方占了2/3,而且越是小項目、小企業(yè)去做,反而越容易成功。因為大的并購會出現(xiàn)文化上的問題,而大并小的,文化差異造成的沖突就很小。
中小企業(yè)可以作為收購方,但不要盲目的去選擇以小并大,如果自己是中小企業(yè),那么就去并購更小的項目,可以很大程度上避免文化上的不協(xié)調。
投資要選擇區(qū)域、行業(yè)快速增長的領域
在問到投資的可行性時,袁教授建議,無論并購還是其他類型的投資,投資要成功,都應該要選擇區(qū)域、行業(yè)快速增長的領域。選擇高速增長的經(jīng)濟區(qū)域,那么這個區(qū)域類所有行業(yè)的增速都會較快,在這個區(qū)域里又去選擇高速增長的行業(yè),那不賺錢就很難了。