分享經(jīng)濟(jì)與企業(yè)虛擬化運(yùn)營如何有效“勾搭”？

現(xiàn)在分享經(jīng)濟(jì)市場到底有多大還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的評估，但其中： 交通工具共享領(lǐng)域的Uber已經(jīng)估值超過200億美元，房屋共享領(lǐng)域的Airbnb估值也宣稱超過100億美元。紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院教授Arun Sundararajan認(rèn)為：

  “支持分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司將在下一波創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)中唱主角。”， “這些公司能讓人們更好地參與分享經(jīng)濟(jì)，也能讓分享經(jīng)濟(jì)真正滲透人們的生活。”

分享經(jīng)濟(jì)目前正在快速發(fā)展，它從根本上改變了人們擁有和消費(fèi)的方式。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、社交及協(xié)同軟件，以及消費(fèi)者不斷變化的習(xí)慣，都是分享經(jīng)濟(jì)潮流發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素。其實(shí)分享經(jīng)濟(jì)模式早已存在，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)代賬，人力資源專業(yè)人才派遣，工序委外、不見委外，產(chǎn)品代工等企業(yè)生產(chǎn)能力分享模式，再如產(chǎn)品經(jīng)銷、代銷商屬于銷售渠道分享模式，物資供應(yīng)公司屬于采購渠道和能力的分享模式。

企業(yè)或個(gè)人的資源、資產(chǎn)、能力、服務(wù)的分享溢出，就需要有享用企業(yè)，對企業(yè)來說享用或租用這些共享的資源、資產(chǎn)、能力、服務(wù)涉及到企業(yè)的內(nèi)外部資源、能力、服務(wù)的整合和協(xié)同問題，企業(yè)的虛擬化運(yùn)營就是解決這種內(nèi)外部資源、能力、服務(wù)的融合問題。

1991年美國著名學(xué)者羅杰·內(nèi)格爾就已提出了企業(yè)虛擬經(jīng)營概念。虛擬化經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。就是說企業(yè)在有限的資源下，為了取得競爭中的最大優(yōu)勢，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的職能，而將其他的功能虛擬化——通過各種外力進(jìn)行整合互補(bǔ)，其目的是在競爭中最大效率地利用企業(yè)有限的資源。

從企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的角度考察，虛擬經(jīng)營的精髓是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。利用供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的“多贏”；通過市場來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源配置，從而降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)能力和效率。

虛擬化經(jīng)營基本有五種形式：虛擬生產(chǎn)、共生、策略聯(lián)盟、虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)、虛擬行政部門。虛擬經(jīng)營的企業(yè)運(yùn)用核心能力，利用外部優(yōu)勢條件，創(chuàng)造出了高彈性的運(yùn)作方式。

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)的商業(yè)模式多樣性、組織輕盈化、業(yè)務(wù)簡單化及動(dòng)態(tài)調(diào)整，IT系統(tǒng)支持各類商業(yè)模式包括虛擬化運(yùn)營，為企業(yè)的虛擬化運(yùn)營創(chuàng)造了更好的條件。

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)的相關(guān)職能業(yè)務(wù)均可能通過外包形式實(shí)現(xiàn)社會(huì)化處理，即通過各專業(yè)共享服務(wù)平臺(tái)將企業(yè)相關(guān)職能業(yè)務(wù)外包給對應(yīng)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)處理。企業(yè)通過購買專業(yè)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的虛擬化運(yùn)營。

未來企業(yè)虛擬化運(yùn)營場景：

未來企業(yè)的管理系統(tǒng)是以互聯(lián)網(wǎng)+為核心，通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備重構(gòu)ERP ,  以支撐未來企業(yè)實(shí)體經(jīng)營與虛擬化經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)輕盈化、動(dòng)態(tài)化。企業(yè)業(yè)務(wù)可根據(jù)市場的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。

企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理都可以通過社會(huì)化的共享服務(wù)平臺(tái)外包給外包對應(yīng)的專業(yè)服務(wù)公司。

另外，企業(yè)根據(jù)自身的治理水平，許多可以通過ERP+強(qiáng)大的后臺(tái)自動(dòng)處理能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自助處理。

通過ERP+的內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)將自助業(yè)務(wù)、外包業(yè)務(wù)及企業(yè)專崗業(yè)務(wù)有機(jī)連接起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。