課程背景：
戰(zhàn)略關乎企業(yè)生死存亡。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者面對的不確定與不連續(xù)的復雜環(huán)境，遠不止一場疫情。 企業(yè)從“內(nèi)和外”兩個維度管理“人和事”，合理運用“用戶、組織、產(chǎn)品和市場”四個戰(zhàn)略要素，實現(xiàn)長久穩(wěn)定健康發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營的最終目的是提高股東的投資回報率。隨著市場化改革不斷深入,企業(yè)需防范投資風險、控制風險,實行精細化管理,對企業(yè)的經(jīng)營成本實行有效控制,以此保證經(jīng)營效益。因此,面對這些情況企業(yè)必須有效改善財務管理水平,將前瞻性思維融入企業(yè)財務日常管理工作中
如果缺乏財務管理思維，凈利率方面面臨成本增加，利潤減少； 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面面臨，存貨庫存，固定資產(chǎn)，應收賬款的控制周轉(zhuǎn)慢；負債方面面臨負債增加。以上都需要企業(yè)經(jīng)營者屬或者財管管理者去認識，去操作，來提升企業(yè)效益和股東回報。 除此外，也需要作好應收賬款壞賬風險，存貨跌價風險，資金流安全風險管理等工作，保證企業(yè)生存安全或者減少損失。
課程收益：
讓學員快速了解企業(yè)戰(zhàn)略及財務在企業(yè)管理和運營中的重要性，掌握財務報表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與管理風險，利用稅務杠桿和稅收優(yōu)惠政策提升企業(yè)的價值，打好財務這張牌。
課程大綱
課程破冰：企業(yè)戰(zhàn)略與財務思維（20分鐘）
企業(yè)戰(zhàn)略
正確認識企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略落實中的問題
什么是“財務思維”及其價值
財務管理如何配合企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)
模塊一、財務管理與企業(yè)管理關系（40分鐘+15問答）
不懂財務注定失?。簳嬚Z言是企業(yè)通用言
現(xiàn)代財務管理的七要素
企業(yè)家不可不知的財務管理企業(yè)中的作用
財務健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義
模塊二、如何設計預算管理（60分鐘+15問答）
1、預算的申請、分配、調(diào)整
2、預算的效果與盲區(qū)
3、零基預算概念利用預算對于企業(yè)控制
模塊三、支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法（60分鐘+15問答）
中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
新成本主義思想
成本管理與控制創(chuàng)新模型：
戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務層的成本創(chuàng)新模型
固定成本、變動成本、邊際貢獻控制成本的財務意義
采購成本控制的主要途徑
生產(chǎn)成本控制的主要途徑
消除生產(chǎn)過程中的七大浪費
營銷成本控制的主要途徑
日常開支成本的主要控制途徑
模塊四、支持經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的風險控制方法（60分鐘+15問答）
一、風險識別的識別、評估與防線
企業(yè)風險識別概述
風險識別地圖：影響程度與可能性
企業(yè)風險管理的三道防線與組織體系制度
第一道防線：業(yè)務防線
第二道防線：內(nèi)部審計防線
第三道防線：企業(yè)風險管理委員會防線
建立內(nèi)控措施與重大風險預警制度
二、主要經(jīng)營業(yè)務的風險管理方法
(一)、采購業(yè)務的風險控制
(二）、銷售業(yè)務的風險控制
(三)、稅務風險的表現(xiàn)與控制
模塊五、支持經(jīng)營業(yè)績的財務報表解讀與分析（60分鐘+15問答）
財務報表結構性分析
1、《資產(chǎn)負債表》結構和三個把握重點
資產(chǎn)的結構與資產(chǎn)的質(zhì)量
資本結構與財務風險的管理
2、《損益表》結構和三個把握重點
利潤的質(zhì)量與盈利能力的關系
利潤形成的過程與管理責任
3、《現(xiàn)金流量表》結構
經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流的形成
現(xiàn)金與利潤的關系
現(xiàn)金為王的核心理念
判斷資產(chǎn)的流動性質(zhì)量和效率
判斷負債、權益的風險性控制
判斷產(chǎn)品、成本、渠道、內(nèi)部管理等對盈利性的影響
揭示經(jīng)營業(yè)績的財務指標分析
