業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

Finance and Business Partnering For Value Creation

洞察財(cái)務(wù)職能發(fā)展大勢(shì)，傳播標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

Finance and Business Partnering For Value Creation

n 公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦？

n 都說(shuō)財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么？怎么做？

n 下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢？有沒有最佳實(shí)踐指導(dǎo)呢？

n 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善？

n 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作？

在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

n 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，幫助財(cái)務(wù)人員從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型

n 學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，幫助解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通難題

n 對(duì)標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)財(cái)務(wù)們?cè)跇I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

n 明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

n 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

n 下屬單位、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員

n 管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員

n 財(cái)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

課程天數(shù)：2天

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

n 財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧

n 經(jīng)營(yíng)決策分析與跨部門溝通

n 財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧

業(yè)財(cái)融合：正在形成的伙伴關(guān)系

一、已經(jīng)到來(lái)的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代

- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

- 轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位

- 財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)

- 財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者

- 財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，需要業(yè)財(cái)融合

- 同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)行為和價(jià)值目標(biāo)

- 科學(xué)管理，為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)專業(yè)建議以服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

- 機(jī)會(huì)洞察，通過財(cái)務(wù)資源提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效

- 新時(shí)期財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系：滲透型

二、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

- 財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題

- 建立相互信任的伙伴關(guān)系

- 始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)合作模式

- 轉(zhuǎn)變工作模式，財(cái)務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴

- 與業(yè)務(wù)打交道的關(guān)鍵點(diǎn)，將“財(cái)務(wù)語(yǔ)言”翻譯

- 業(yè)財(cái)融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

價(jià)值創(chuàng)造：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)作為

三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策大腦

- 如何通過財(cái)務(wù)幫助管理層找到核心問題？

- 用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，明確經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向

- 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提升——盈利能力分析

- 經(jīng)營(yíng)效率的提升——營(yíng)運(yùn)能力分析

- 現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析與周轉(zhuǎn)率

- 業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量支持

- 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型在銷售定價(jià)中的具體應(yīng)用

- 財(cái)務(wù)在項(xiàng)目投資決策的全過程支持

- 財(cái)務(wù)在市場(chǎng)推廣中的決策支持

- 建立支持內(nèi)部管理者的“管理報(bào)告體系”

案例分析：

1、知名企業(yè)通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財(cái)

務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

2、集團(tuán)性企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享模式，

重新定位財(cái)務(wù)功能和工作模式

案例分析：

4、跨國(guó)公司運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，讓

項(xiàng)目投資決策做“選擇題”

5、每個(gè)人都有一張“損益表”，財(cái)務(wù)

工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)”

6、客戶背景調(diào)查、項(xiàng)目談判中的財(cái)

務(wù)發(fā)揮關(guān)鍵作用，規(guī)避損失的案例

案例分析：

3、看外資企業(yè)財(cái)務(wù)是如何讓業(yè)務(wù)部

門主動(dòng)找財(cái)務(wù)提供專業(yè)支持的

四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

- 價(jià)值管理利器：運(yùn)用好預(yù)算管理工具

- 根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)結(jié)果制定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)

- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中承擔(dān)的責(zé)任

- 預(yù)算控制過程中與業(yè)務(wù)的溝通、合作

- 與業(yè)務(wù)部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作

- 財(cái)務(wù)部門在績(jī)效管理中發(fā)揮的作用

- 與業(yè)務(wù)部門一起制定業(yè)績(jī)指標(biāo)，引導(dǎo)發(fā)展方向

- 業(yè)績(jī)計(jì)量與考評(píng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行力

- 從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”

- 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)

五、引領(lǐng)篇——專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

- 從“看過去”到“看未來(lái)”：學(xué)會(huì)算明天的賬

- 前瞻性的業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

- 財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

- 發(fā)現(xiàn)價(jià)值領(lǐng)域，引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向的文化

- 利用財(cái)務(wù)資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式以提升業(yè)務(wù)績(jī)效

- 洞察商業(yè)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展

- 互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代下的敏銳洞察力

執(zhí)行保障：財(cái)務(wù)人員綜合能力提升

六、新時(shí)期財(cái)務(wù)人員能力要求

- 業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求：復(fù)合型人才

- 業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財(cái)融合思維

- 數(shù)據(jù)分析與處理能力

- 溝通協(xié)調(diào)、談判能力

- 管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用能力

- 財(cái)務(wù)人員影響力提升途徑和方法

- 轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)

- 從小事做起，讓業(yè)務(wù)部門看到財(cái)務(wù)的價(jià)值

案例分析：

9、知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對(duì)

客戶行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

10、某企業(yè)財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)績(jī)效體系

建立，推動(dòng)了業(yè)務(wù)執(zhí)行力

案例分析：

11、全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才

培養(yǎng)方式和渠道

案例分析：

7、某企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過預(yù)算做到對(duì)

業(yè)務(wù)全過程控制

8、企業(yè)財(cái)務(wù)借助信息系統(tǒng)，對(duì)流程

進(jìn)行優(yōu)化重組的案例

成為Business Partner 是包括董事會(huì)、高管層、業(yè)務(wù)部門等在內(nèi)利益相關(guān)方對(duì)財(cái)務(wù)部門的迫切需求，轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)后臺(tái)走向“一線戰(zhàn)場(chǎng)”，財(cái)務(wù)部門工作的重點(diǎn)應(yīng)從過去主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)，亦即把管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)層面的運(yùn)用植入公司的議事日程，使企業(yè)集團(tuán)的管控工作落實(shí)到業(yè)務(wù)層面。隨著財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)洞察力能力增強(qiáng)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值走向，財(cái)務(wù)角色從“配角”轉(zhuǎn)向“主角”。