一、課程背景
隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn)，財(cái)務(wù)不斷拓寬數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用范圍，新一波數(shù)字化浪潮已經(jīng)到來。財(cái)務(wù)是企業(yè)最重要的“數(shù)字部門”，財(cái)務(wù)數(shù)字化一直被認(rèn)為是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代財(cái)務(wù)牢牢把握企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源，如何為企業(yè)提供更多的價值，應(yīng)從自身織變革、人員轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的終極目標(biāo)，幫助企業(yè)適應(yīng)數(shù)字浪潮帶來的諸多變革與挑戰(zhàn)，確保其更加高效、敏捷，更具競爭力。
二、課程目標(biāo)
深刻理解數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型客觀趨勢及業(yè)界最佳實(shí)踐，梳理探索適合本企業(yè)財(cái)務(wù)組織數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型之路
三、課程對象
企事業(yè)單位高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、運(yùn)營管理人員
四、課程大綱
模塊一、財(cái)務(wù)如何理解新時期數(shù)字化管理
1. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念。
2. 什么是財(cái)務(wù)數(shù)字化？
3. 財(cái)務(wù)數(shù)字化怎么做？
? 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)；
? 將數(shù)據(jù)科學(xué)的理念引入財(cái)務(wù)領(lǐng)域
? 將數(shù)字化技術(shù)平臺應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域
? 關(guān)注數(shù)字化應(yīng)用場景的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需考慮四項(xiàng)關(guān)鍵要素：轉(zhuǎn)型目標(biāo)、數(shù)據(jù)、技術(shù)、應(yīng)用場景
4.如何規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
模塊二、財(cái)務(wù)如何利用數(shù)據(jù)為企業(yè)價值創(chuàng)造為經(jīng)營管理提供決策支持
1、 財(cái)務(wù)管理在價值創(chuàng)造中的角色
? 直接創(chuàng)造價值—4個方面
? 間接創(chuàng)造價值—3個方面
? 保護(hù)價值不受損失—3個方面
2、 財(cái)務(wù)怎樣輔助管理層進(jìn)行決策
? 財(cái)務(wù)預(yù)測：將業(yè)務(wù)假設(shè)進(jìn)行量化展示
? 風(fēng)險管理：從建立的模型中尋找風(fēng)險點(diǎn)
? 財(cái)務(wù)合規(guī)：將不合規(guī)轉(zhuǎn)變?yōu)楹弦?guī)的過程
模塊三、業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)如何從事后管理向事先管理轉(zhuǎn)變
1、 財(cái)務(wù)管理定位
2、 大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型三大目標(biāo)
3、 財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的“六個抓手”
4、 業(yè)財(cái)融合的四個切入點(diǎn)
模塊四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何助推企業(yè)市場提升
1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與產(chǎn)品生命周期相匹配
3. 在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制時遵循的4大原則
4. 為實(shí)施提供有效的支持保障4個方面。
模塊五、新時期對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求
1. 21世紀(jì)即將要被淘汰的8種人
2. 企業(yè)需要什么樣的財(cái)會人員
3. 財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備了七個一提高五項(xiàng)素質(zhì)
