課程背景：
業(yè)財融合在財務(wù)會計時代已經(jīng)受到專家、學(xué)者和專業(yè)財經(jīng)人士的高度重視。進入管理會計時代后，業(yè)財融合再次躍至財務(wù)管理的最前沿。財政部此前發(fā)布的《管理會計基本指引》中明確，單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合。為什么如此強調(diào)業(yè)財融合呢？主要是因為管理會計體系建設(shè)的滯后已經(jīng)成為制約中國企業(yè)進一步發(fā)展的重要“短板”之一，而只有實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)深度融合，才是真正意義上更好發(fā)揮管理會計對戰(zhàn)略決策和運營管理提供強有力支撐的作用。
課程大綱：
第一模塊 管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財務(wù)
一、互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇
二、如何認(rèn)識業(yè)財融合
三、業(yè)財融合中應(yīng)處理好的幾種關(guān)系
第二模塊：財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)變
一、財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變
1、意識轉(zhuǎn)變。
2、專業(yè)技能的轉(zhuǎn)變
3、溝通能力的轉(zhuǎn)變
4、眼界的轉(zhuǎn)變
5、組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變
二、財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變
1、轉(zhuǎn)型時期，財務(wù)職能分工與角色定位
2、財務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財務(wù)、管理會計
第三模塊 財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作
1、如何突破業(yè)財融合屏障
2、了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求
1）善于“走出財務(wù)室”
2）要積極參與集團對企業(yè)的考核，
3）要前置性地介入企業(yè)的稅務(wù)籌劃
4）要善于利用現(xiàn)代管理工具
3、相對短的時間內(nèi)熟悉公司各個業(yè)務(wù)的幾個技巧
1）多看、多說、多做
4、消除與業(yè)務(wù)隔閡的六個關(guān)鍵點
第四模塊 業(yè)財融合的切入點
一、改善業(yè)財融合的九點計劃
二、業(yè)財融合的落地的切入點（每一個切入點均是落地講解）
1、建立符合企業(yè)戰(zhàn)略支持的財務(wù)戰(zhàn)略
2、建立符合業(yè)財融合的財務(wù)組織架構(gòu)
3、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展以以全面預(yù)算管理工作為切入點
4、用財務(wù)數(shù)據(jù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，明確經(jīng)營改進方向做好基于財務(wù)報表的經(jīng)營活動分析
5、財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型發(fā)現(xiàn)漏洞
6、通過信息化工具推進業(yè)財融合—建立財務(wù)共享
第五講 新時期財務(wù)人員能力要求
