沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
HR總監(jiān)的沙盤培訓(xùn)課程介紹：
站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源總監(jiān)面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進(jìn)行制度與政策設(shè)計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認(rèn)識。這些挑戰(zhàn)要求人力資源總監(jiān)在人力資源管理專業(yè)知識的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管理，深入了解競爭與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系，了解企業(yè)各部門業(yè)務(wù)特點及對關(guān)鍵崗位的要求。這也是優(yōu)秀資深人力資源總監(jiān)的特殊標(biāo)志。
下圖：本課程基于紅圈所示的人力資源管理所依附和服務(wù)的企業(yè)全面經(jīng)營管理體系，這是一切人力資源管理的基礎(chǔ)和目的。
HR總監(jiān)的沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，模擬一個企業(yè)在中長期動態(tài)發(fā)展的競爭環(huán)境中的經(jīng)營管理過程，幫助HR總監(jiān)、HR經(jīng)理在接近實戰(zhàn)的環(huán)境中體驗和學(xué)習(xí)：
HR總監(jiān)的沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，模擬一個企業(yè)在中長期動態(tài)發(fā)展的競爭環(huán)境中的經(jīng)營管理過程，幫助HR總監(jiān)、HR經(jīng)理在接近實戰(zhàn)的環(huán)境中體驗和學(xué)習(xí)：
企業(yè)發(fā)展不同階段對人力資源管理的不同要求。
市場銷售、戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門業(yè)務(wù)特點與崗位需求。
了解快速發(fā)展變化的內(nèi)外部環(huán)境對組織的人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)和要求。
企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)技巧與秘笈，以及最新理論與實踐。
樹立全局、戰(zhàn)略和市場競爭意識，并在戰(zhàn)略績效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)。
本課程讓人力資源管理為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵的推動作用。
增強HR管理者在企業(yè)中的影響力，為其職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、課程適合對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各級人力資源管理人員
企業(yè)其他中高級管理人員
企業(yè)董事會成員、高管及其他高級管理人員
學(xué)員總數(shù)以30-48人為宜。
三、課程特點
1．教學(xué)形式：
沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評
直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過分析企業(yè)各種經(jīng)營決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升決策能力。
2．課程設(shè)計理念：
課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)，結(jié)合沙盤經(jīng)營更有適當(dāng)?shù)臄U展引申，以與企業(yè)管理實際更好地結(jié)合，達(dá)到具體實用的境界。
始終從客戶需求為出發(fā)點，設(shè)計培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實際需要。
始終從客戶需求為出發(fā)點，設(shè)計培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實際需要。
從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實際情況結(jié)合在一起，切實的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。
幫助企業(yè)用“實戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況，不打無準(zhǔn)備之仗。
四、培訓(xùn)時間
2-3天
五、課程教學(xué)大綱
管理者必備財務(wù)
財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析
財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用
企業(yè)價值評價指標(biāo)
市場分析與銷售管理
盈利模型
市場與客戶細(xì)分
全面預(yù)算管理
分析市場與銷售管理人員素質(zhì)要求
戰(zhàn)略性財務(wù)管理
戰(zhàn)略性成本與定價管理
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析
核算體系與KPI設(shè)定
財務(wù)管理崗位勝任度分析
戰(zhàn)略與競爭博弈
行業(yè)分析與競爭對手分析
競爭定位
核心競爭力分析
競爭博弈
團(tuán)隊合作與跨部門溝通
戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)
系統(tǒng)性跨部門協(xié)作意識培養(yǎng)
群體決策方法
績效管理戰(zhàn)略KPI體系解析
組織短板理論
崗位勝任度模型
績效管理（變革）成功秘笈
經(jīng)濟(jì)法則與社會法則
移動互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代的HRM實踐
六、量化分析示例
行業(yè)競爭動態(tài)
分產(chǎn)品市場份額分析
分產(chǎn)品市場份額分析
產(chǎn)品盈利性分析
營銷費用效益分析
績效管理KPI指標(biāo)
營銷總監(jiān)KPI指標(biāo)
