——三招奠定同欲者勝心文化底蘊
企業(yè)文化是企業(yè)的”靈魂立法“。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的、經(jīng)過提煉和倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)、價值觀念。企業(yè)的發(fā)展邏輯必然從老板人治、制度法治進入到文化心治。企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)。有生命力的企業(yè)文化能讓上下同欲，使無形文化創(chuàng)造有形價值。美國太平洋研究院的研究表明：具有藍(lán)色企業(yè)文化的企業(yè)業(yè)績是紅色和綠色企業(yè)文化業(yè)績的900倍。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發(fā)揮自己的潛力和價值，并得到客戶和社會認(rèn)同以增強企業(yè)的核心競爭力，是每一位大處著眼、小處著手的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和踐行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題。
課程目標(biāo)
☆ 在學(xué)習(xí)中明確什么是企業(yè)文化本質(zhì)和方法并自覺地用企業(yè)文化凝聚人心
☆ 在企業(yè)管理中自主地運用文化的理念、方法釋放員工心能提高業(yè)績
☆ 在實際工作中帶頭自愿地傳承和發(fā)揚企業(yè)文化
課程收獲
☆ 領(lǐng)悟企業(yè)文化的本質(zhì)，并消除對企業(yè)文化的誤解
☆ 掌握并運用創(chuàng)建上下同欲企業(yè)文化信、愿、行三大方法
☆ 點燃團隊上下同欲的愿力、增強企業(yè)文化凝聚力
培訓(xùn)對象
☆ 企業(yè)負(fù)責(zé)人 高層經(jīng)理人 企業(yè)HR、內(nèi)部導(dǎo)師 培訓(xùn)師
課程大綱
| 一、企業(yè)文化的誤區(qū)、真相及危害 -繡花枕頭論： 企業(yè)賺錢才是最硬的道理 企業(yè)文化是叫好不叫座 -有名無實論： 文化說起來重要，忙起來不要 先忙完正事，文化建設(shè)等有功夫再說 -形同虛設(shè)論： 文化文化就是墻上掛掛 文化手冊人人有，就是不往心里走 -現(xiàn)狀是怎么形成的？ -誤區(qū)的真相是什么？ -對企業(yè)有什么危害？ 二、 企業(yè)文化源流和企業(yè)文化本質(zhì) -企業(yè)文化的興起和形成機制 企業(yè)文化的興起與機制 從克林頓問馬云看文化的價值 企業(yè)文化是所有人行為的總和 -透析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能是這么回事 讀懂、搞通、看透文化的體和用 感知是感受者的現(xiàn)實 -企業(yè)文化指數(shù)與市場業(yè)績 從案例看文化與業(yè)績的真實關(guān)系 你現(xiàn)在怎么看企業(yè)文化作用？為什么？ 三、 企業(yè)文化的較量與行為自檢 -企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂立法 人如果沒有靈魂會怎樣？ 錢買不到員工的心理時間 你做什么，你就是什么人 -企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng) 企業(yè)文化是企業(yè)的系統(tǒng)軟件 系統(tǒng)軟件都有自己的源代碼 |
| 找到人人愿意復(fù)制的系統(tǒng)源代碼 -開放企業(yè)文化是元競爭力 企業(yè)運營本質(zhì)上導(dǎo)致熵增 開放的企業(yè)文化會減少熵增 熵減增加心動力增強競爭力 四、上下同欲企業(yè)文化三大落地方法 -什么是企業(yè)文化信愿行鐵三角方法 信愿行是文化底層的鐵三角 信愿行是文化演化的源代碼 信愿行是文化內(nèi)生的原動力 -企業(yè)文化方法一：信釋義與實操 信：信心、信任、信念 案例：信在實操中落地方法與工具 訓(xùn)練：信在企業(yè)工作場景中團隊演練 -企業(yè)文化方法二：愿釋義與實操 愿：小愿、共愿、大愿 案例：愿在實操中落地方法與工具 訓(xùn)練：愿在企業(yè)工作場景中團隊演練 -企業(yè)文化方法三：行釋義與實操 行：力行、定行、眾行 案例：行在實操中落地方法與工具 訓(xùn)練：行在企業(yè)工作場景中團隊演練 五、三步構(gòu)建上下同欲者勝的卓越習(xí)慣 -第一步：調(diào)感知轉(zhuǎn)信念（有意識無能力） -第二步：熏環(huán)境變行動（有意識有能力） -第三步：調(diào)頻率養(yǎng)習(xí)慣（無意識有能力） 六、培訓(xùn)落地 -課程重點內(nèi)容總結(jié)：理論、方法、工具 -團隊行動落地計劃：文化落地的關(guān)鍵點 -可見行為約誓 -建立督責(zé)環(huán)境 -簽署共贏協(xié)議 |
