華為管理咨詢專家 黃飛宏老師 主講
課程背景
華為的人才激勵(lì)體系是華為的核心競爭力，如何激勵(lì)員工，提高員工積極性，打造高績效的團(tuán)隊(duì)，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)。
企業(yè)的績效考核與激勵(lì)體系建設(shè)是一個(gè)難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵(lì)結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)科學(xué)可行的股權(quán)激勵(lì)體系？
黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場問題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的績效考核與激勵(lì)體系，如何建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理體系，如何建立“以奮斗者為本”的激勵(lì)體系，幫助企業(yè)提高員工積極性，留住優(yōu)秀人才，吸引優(yōu)秀人才加盟。
參加對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管
課程特點(diǎn)：采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式
4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問題解決問題的能力
課程收益：
1、 學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的績效考核與激勵(lì)體系
2、 了解華為戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行體系
3、 了解華為績效管理體系運(yùn)作機(jī)制
4、 了解華為薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思想和方法
5、 了解華為股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路和方法
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)績效考核與激勵(lì)體系面臨的問題
第二章 華為績效考核與激勵(lì)體系介紹
1. 華為的戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
2. 華為價(jià)值管理思想
價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值評(píng)估
價(jià)值分配
3. 華為績效管理體系設(shè)計(jì)原則
結(jié)果導(dǎo)向原則
階段性原則
指標(biāo)量化原則
指標(biāo)關(guān)鍵原則
4. 考核權(quán)重設(shè)計(jì)
5. 考核結(jié)果的應(yīng)用
6. 激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合
長期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合
7. 華為的股權(quán)激勵(lì)制度
案例分析與練習(xí)：如何建立科學(xué)、公正、公平的考核和激勵(lì)體系？
第三章 華為戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1. 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的主要問題
2. 戰(zhàn)略解碼的原則
3. 戰(zhàn)略解碼的過程
4. 戰(zhàn)略解碼的交付文件
5. 企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
澄清公司戰(zhàn)略
確定牽引目標(biāo)
分解績效目標(biāo)
簽訂績效承諾
案例分析與練習(xí)：為什么企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行困難？如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行？
第四章 華為績效管理體系設(shè)計(jì)思路
1. 現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系面臨的問題
2. 華為績效管理原則
a) 以結(jié)果為導(dǎo)向
b) 分階段過程考核
c) 強(qiáng)調(diào)實(shí)施和數(shù)據(jù)
d) 多方位考核
e) 績效關(guān)聯(lián)
3. 績效管理PDCA循環(huán)
4. KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
5. 績效管理的過程管理
6. 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
案例分析與研討：如何優(yōu)化公司的績效管理體系？
第五章 華為薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路
1. 現(xiàn)代企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)面臨的問題
2. 華為薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路
3. 華為“以奮斗者為本”的激勵(lì)機(jī)制
4. 華為激勵(lì)體系設(shè)計(jì)體系
短期激勵(lì)
長期激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)
精神激勵(lì)
案例分析與研討：如何優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)體系？
第六章 華為股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路
1. 現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)面臨的問題
2. 華為股權(quán)激勵(lì)發(fā)展歷程
3. 華為股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)
4. 績效考核與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
案例分析與研討：如何設(shè)計(jì)一個(gè)可行的股權(quán)激勵(lì)體系？
第七章 企業(yè)績效考核與激勵(lì)體系建設(shè)咨詢案例分析
