講師：沈宗軍
通過本課程的學習，期望您有以下收獲：
¨ 了解基于價值鏈管理的價值分配理念
¨ 了解華為薪酬管理的實踐經(jīng)驗
¨ 借鑒華為的優(yōu)秀實踐并優(yōu)化本公司的薪酬管理機制
學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學
學習對象：企業(yè)中高層管理者、HR總監(jiān)、薪酬經(jīng)理
學習時長：1天，計6小時
參加人數(shù)：20~40人
課程講師：沈宗軍
1、職業(yè)背景：華為13年工作經(jīng)驗（1年流程優(yōu)化和市場財經(jīng)、12年HR工作經(jīng)驗）
2、專注領(lǐng)域：人力資源管理領(lǐng)域（績效、職位職級、薪酬、干部管理等）
3、服務(wù)企業(yè)：中鐵、中建、華測導航、揚杰電子、維信諾、華勤通訊、雅鹿、奧力威、固德威、全信傳輸?shù)?/p>
4、授課風格：理論與案例并重，實戰(zhàn)性強，把自己多年一線經(jīng)驗與理論相結(jié)合，授課深入淺出，課堂氣氛活躍，學員參與性強。
課程大綱：
一、價值鏈管理框架
1、價值創(chuàng)造管理框架
2、價值評價管理框架
3、價值分配管理框架
二、薪酬包管控機制
1、薪酬包管控原則
2、薪酬包預算方法
3、薪酬包管控方法
三、薪酬管理機制
1、工資管理方法
2、獎金分配方法
3、股權(quán)激勵方法
4、福利補助方法
5、及時激勵方法
