——解析華為30年持續(xù)成長的基因
【課程背景】
企業(yè)文化是一個企業(yè)基業(yè)長青的基石，其核心價值觀一經(jīng)確立并成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，對企業(yè)具有持久的精神支撐力，對企業(yè)及員工行為起到導向和規(guī)范作用。
華為通過30年的努力，從一個“小作坊”成長為世界第一大通信設備制造廠商，2018年營收7200億人民幣，居世界500強第72位。華為的持續(xù)快速增長，就得益于其獨樹一幟的企業(yè)文化以及持續(xù)的企業(yè)文化實踐，用企業(yè)文化“這桶漿糊”把18萬人緊緊粘在一起，從而實現(xiàn)了“力出一孔，利出一孔”。
然而，在現(xiàn)實中我們發(fā)現(xiàn)有許多中小企業(yè)不理解企業(yè)文化建設的重要作用，還沒有提出完整的愿景、使命、價值觀體系；有的企業(yè)核心價值觀僅僅是寫在墻上，并沒有被員工理解并踐行，也不知道如何傳承和“布道”，來發(fā)揮核心價值觀在規(guī)范員工行為和提升凝聚力方面的作用。
【課程定位】
本課程致力于通過對華為企業(yè)文化發(fā)展過程和核心價值觀內容的研究，以及對企業(yè)文化傳承實踐活動經(jīng)驗和方法的總結，為中小企業(yè)進行企業(yè)文化建設提供實操性的方法論。
【課程收益】
通過學習華為企業(yè)文化的內容和發(fā)展歷程，了解優(yōu)秀企業(yè)的基因，理解企業(yè)管理應尊重的規(guī)律和常識；
通過學習和借鑒華為價值觀傳承的實踐和方法論，掌握企業(yè)文化傳承的有效方式和方法，提升企業(yè)文化建設工作的效果。
【課程對象】 公司高管、HRD、企業(yè)文化經(jīng)理
【課程時長】 6小時
【課程大綱】
模塊1：華為文化的發(fā)展歷程
關于任正非
華為文化的形成（1988-1998）
華為文化的規(guī)范（1998-2005）
華為文化的定型（2005-2010）
華為文化的發(fā)展（2010~至今）
模塊2：華為文化的內涵解讀
以客戶為中心
以奮斗者為本
長期艱苦奮斗
堅持自我批判
華為的亞文化
模塊3：華為文化的傳承實踐
領導的身體力行
干部選拔的應用
績效管理的強化
分配激勵的導向
入職培訓的洗腦
內部媒體的宣傳
