課程特點(diǎn)：
這是最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的選拔技巧課程。課程從分析選拔失敗的主要原因出發(fā)，讓公司內(nèi)部參與人才選拔的直線(xiàn)部門(mén)主管和人力資源部門(mén)等相關(guān)人員，掌握設(shè)計(jì)企業(yè)個(gè)性化的人才標(biāo)準(zhǔn)的方法，解決很多企業(yè)存在的選拔標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)位或缺失的問(wèn)題；通過(guò)學(xué)習(xí)行為面試、情境面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等高區(qū)別度的選擇方法，解決選拔技術(shù)簡(jiǎn)單和匱乏的問(wèn)題。讓學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中樹(shù)立正確的選人觀念、掌握必要的選拔技巧，解決選拔考官不專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。
課程對(duì)象：
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理等需要參與選拔工作的相關(guān)者。
課程內(nèi)容：
一、選拔之惑
1. 選拔失敗的原因分析
2. 選拔失敗的原因
二、精準(zhǔn)選人標(biāo)準(zhǔn)
1. 選拔原理
2. 選拔流程
3. 如何制定選拔標(biāo)準(zhǔn)
能力
個(gè)性
價(jià)值觀
動(dòng)機(jī)
4. 如何定義描述選拔指標(biāo)
5. 如何根據(jù)選拔指標(biāo)挑選合適的選拔方法
6. 常見(jiàn)選拔指標(biāo)分析（市場(chǎng)類(lèi)、管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)）
三、精準(zhǔn)選人方法
1. 形形色色的選拔方法
2. 面試技術(shù)革命 — 行為面試與情境面試
行為面試的特點(diǎn)
行為面試題目類(lèi)型
行為面試技巧
行為面試評(píng)分表的使用
行為面試訓(xùn)練
情境面試的特點(diǎn)
情境面試題目設(shè)計(jì)技巧
情境面試提問(wèn)技巧
情境面試評(píng)分表設(shè)計(jì)與使用
情境面試訓(xùn)練
3. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（Leaderless Group Discussion，LGD）
什么是LGD
LGD的題目形式
LGD的測(cè)試過(guò)程及技巧
LGD的評(píng)價(jià)指標(biāo)與定義技巧
LGD的評(píng)分方法
LGD的評(píng)分表設(shè)計(jì)
LGD的現(xiàn)場(chǎng)布置形式探討
LGD的設(shè)計(jì)技巧
LGD現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
4. 選拔方法的組合
5. 整合選拔評(píng)分表-做出選拔決策
四、選拔考官
1. 選拔考官的常見(jiàn)錯(cuò)誤
2. 如何成為合格的選拔考官
