一、課程背景
企業(yè)戰(zhàn)略向下，就是“人”的問題?！叭恕钡膯栴}得不到根本性解決，企業(yè)是很難實現(xiàn)其下一步業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的。建立人力資源管理“責任主體”，讓各級管理者共同承擔起人力資源管理責任，成為企業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)。
人力資源管理的核心本質(zhì)是什么？如何在理解和掌握人力資源管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上，高效應用人力資源管理工具以及創(chuàng)建人力資源管理成功模式、方法？
二、課程目標
1、從全新視角解讀戰(zhàn)略人力資源管理的邏輯/核心本質(zhì)、戰(zhàn)略職能定位及重要性。
2、如何看人？如何掌握招聘選人的標準設(shè)計、核心流程與方法？
3、如何用好人，激活人的特質(zhì)點；用人/留人的“硬機制”與“軟環(huán)境”的建立，源源不斷產(chǎn)生人才。
4、領(lǐng)導就是教練，員工是學員，培養(yǎng)人才，“現(xiàn)場培訓”，持續(xù)提升員工能力。
5、企業(yè)與員工命運共同體的打造：精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體
6、理解與學會建立人力資源管理的激勵機制，比如核心機制----全面績效管理的戰(zhàn)略意義、方法
7、有效激勵員工的基本原則與方法
三、課程對象
企業(yè)最高領(lǐng)導者及其他中高級管理人員
四、課程內(nèi)容
（一）對人力資源管理的戰(zhàn)略性和本質(zhì)性認識
1、人力資源管理的核心本質(zhì)是什么？（用中國本土企業(yè)最佳實踐講解）
企業(yè)為什么需要人力資源管理？
傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的根本區(qū)別是什么？
戰(zhàn)略人力資源管理的核心本質(zhì)是什么？
如何理解打造企業(yè)與員工命運共同體：精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體？
2、三個定位定企業(yè)“天下”（通過實際案例講解企業(yè)人力資源管理功能怎樣運作才會有效）
如何在企業(yè)中進行人力資源管理戰(zhàn)略職能定位？
人力資源部如何在人力資源管理中進行戰(zhàn)略職能定位？
直線經(jīng)理如何在人力資源管理中進行戰(zhàn)略職能定位？
人力資源經(jīng)理與非人力資源經(jīng)理的職責區(qū)別
企業(yè)在不同發(fā)展階段，人力資源管理體系設(shè)計的總體思路是什么？
3、人力資源管理的發(fā)展趨勢是什么？
（二）全面人力資源管理第一步：選人
1、如何看人不走眼？招聘選人的標準體系（引用中國本土企業(yè)實際案例）
2、招聘選人的匹配度分析方法
3、基于勝任素質(zhì)的行為面試（現(xiàn)場拿出一個職位進行模擬面試，之后點評）
4、面試過程五個階段的把控
（三）全面人力資源管理之二:用人
1、 用人的基點：激活人的特質(zhì)點（用人的根本方法）
2、 用人的火候：“水到渠成” 與“拔苗助長”
3、 用人的藝術(shù)：從歷史學用人之道與領(lǐng)導力發(fā)展
4、 用人的激勵機制讓人才脫穎而出（引用中國本土企業(yè)實際案例）
（四） 全面人力資源管理之三:育人（引用中國本土企業(yè)人才培養(yǎng)案例）
1、 明確培養(yǎng)下屬是領(lǐng)導的職責
2、 直接主管培訓下屬“四步法”“現(xiàn)場培訓”與“1+1”導師制度
3、 內(nèi)部培訓師體系建立
4、 打造精干高效團隊
（五）全面人力資源管理之四:留人
1、 員工離職原因分析
2、留人是最節(jié)約成本的
3、留人藝術(shù)“六步曲”
4、價值觀/精神共同體的打造
（六）全面人力資源管理之五：績效管理（引用中國本土企業(yè)績效考核成功案例）
1 、績效管理的績效導航作用
企業(yè)為什么需要績效管理？
一個有效的績效管理系統(tǒng)是什么樣的？
2、直線經(jīng)理在績效管理過程中的PDCA角色，考核中更關(guān)注員工的成長與發(fā)展
3、引進績效指標體系（MBO、KPI、BSC的具體操作）
4、績效考評面談（如何與業(yè)績優(yōu)秀、一般的員工進行績效面談？）
5、績效考評結(jié)果的運用及績效改進計劃的制定
（七）全面人力資源管理之六：有效激勵員工
1、激勵員工的基本原則
2、激勵員工的有效方法
