掌握建立人力資源量化管理的方法、原則和工具；
擁有快速而有效地建立人力資源 3P系統(tǒng)的能力；
擁有一套完整的人力資源系統(tǒng)案例。
課程簡介
什么是HR-3P系統(tǒng)？
人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)（position and job analysis system）、薪酬系統(tǒng)（pay system）和目標(biāo)績效系統(tǒng)（performance management system）、3P所關(guān)注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責(zé)任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。
崗位分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)；
目標(biāo)績效系統(tǒng)是人力資源管理的難點；
薪酬系統(tǒng)是人力資源管理成敗的關(guān)鍵。
3P是人力資源的核心
崗位分析系統(tǒng)通過崗位設(shè)置與職責(zé)劃分，形成明確的崗位說明書，能有效地解決人力資源責(zé)任機制的問題。
薪酬系統(tǒng)則通過崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)劃分形成公平公正的薪酬層級關(guān)系能有效地解決人力資源激勵的問題。
目標(biāo)績效則通過KPI績效指標(biāo)的設(shè)立分解，將管理和工作的壓力從上往下傳遞給各層級的員工，能夠有效地解決人力資源激勵的問題。
3P系統(tǒng)代表著人力資源的三大核心問題：責(zé)任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題，所以我們說3P是人力資源的核心。
HR-3P系統(tǒng)實施流程
課程大綱：
一、人力資源模型介紹
1、人力資源模型介紹
2、人力資源模型的常見缺陷與誤區(qū)
二、如何進行管理診斷與調(diào)研
3、人力資源體協(xié)診斷調(diào)研的常用方法
4、如何編寫調(diào)研分析報告
三、如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
5、常見的組織模型介紹
6、組織設(shè)計的7大原則
7、組織設(shè)計案例分享
四、如何建立職位說明書系統(tǒng)
8、工作分析的常見方法
9、如何編寫崗位說明書
10、崗位說明書編寫辭典介紹
11、崗位說明書案例分享
五、如何建立以激勵為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)
12、薪酬基本概念介紹
13、常見的薪酬8大誤區(qū)
14、薪酬設(shè)計六步法
15、薪酬設(shè)計案例分享
六、如何用BSC建立基于KPI的績效系統(tǒng)
16、平衡積分卡介紹
17、高績效管理五步法
18、如何設(shè)計KPI和CPI
19、目標(biāo)績效管理體系案例分享
擁有快速而有效地建立人力資源 3P系統(tǒng)的能力；
擁有一套完整的人力資源系統(tǒng)案例。
課程簡介
什么是HR-3P系統(tǒng)？
人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)（position and job analysis system）、薪酬系統(tǒng)（pay system）和目標(biāo)績效系統(tǒng)（performance management system）、3P所關(guān)注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責(zé)任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。
崗位分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)；
目標(biāo)績效系統(tǒng)是人力資源管理的難點；
薪酬系統(tǒng)是人力資源管理成敗的關(guān)鍵。
3P是人力資源的核心
崗位分析系統(tǒng)通過崗位設(shè)置與職責(zé)劃分，形成明確的崗位說明書，能有效地解決人力資源責(zé)任機制的問題。
薪酬系統(tǒng)則通過崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)劃分形成公平公正的薪酬層級關(guān)系能有效地解決人力資源激勵的問題。
目標(biāo)績效則通過KPI績效指標(biāo)的設(shè)立分解，將管理和工作的壓力從上往下傳遞給各層級的員工，能夠有效地解決人力資源激勵的問題。
3P系統(tǒng)代表著人力資源的三大核心問題：責(zé)任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題，所以我們說3P是人力資源的核心。
HR-3P系統(tǒng)實施流程
課程大綱：
一、人力資源模型介紹
1、人力資源模型介紹
2、人力資源模型的常見缺陷與誤區(qū)
二、如何進行管理診斷與調(diào)研
3、人力資源體協(xié)診斷調(diào)研的常用方法
4、如何編寫調(diào)研分析報告
三、如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
5、常見的組織模型介紹
6、組織設(shè)計的7大原則
7、組織設(shè)計案例分享
四、如何建立職位說明書系統(tǒng)
8、工作分析的常見方法
9、如何編寫崗位說明書
10、崗位說明書編寫辭典介紹
11、崗位說明書案例分享
五、如何建立以激勵為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)
12、薪酬基本概念介紹
13、常見的薪酬8大誤區(qū)
14、薪酬設(shè)計六步法
15、薪酬設(shè)計案例分享
六、如何用BSC建立基于KPI的績效系統(tǒng)
16、平衡積分卡介紹
17、高績效管理五步法
18、如何設(shè)計KPI和CPI
19、目標(biāo)績效管理體系案例分享
