【課程背景】
在變化迅速且劇烈的時(shí)代，既有格局不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、突破，管理者如何成長(zhǎng)發(fā)展？追逐熱點(diǎn)而缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)與管理，在盲從的追逐中消滅了自己的企業(yè)比比皆是。來(lái)自經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、內(nèi)部資源不足三方面越來(lái)越大的壓力，要求管理與經(jīng)營(yíng)須保持審慎的態(tài)度以采取審慎的行動(dòng)。系統(tǒng)地審視管理、著手有價(jià)值的創(chuàng)新、建立企業(yè)的企業(yè)家群體，是當(dāng)務(wù)之急，也是長(zhǎng)久之計(jì)。
本課程以德魯克創(chuàng)新思想為基礎(chǔ)，融合企業(yè)家精神，并整合創(chuàng)新方法與工具等內(nèi)容，幫助參加者從根本之處著手，審視創(chuàng)新案例，研習(xí)系統(tǒng)方法和管理工具，并力爭(zhēng)將德魯克的思想與見(jiàn)解落地于自身實(shí)踐之中。
【課程價(jià)值】
1、建立視變化為機(jī)會(huì)的管理意識(shí)
2、掌握正確的創(chuàng)新原則
3、著手構(gòu)建制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的能力
4、研習(xí)有效管理創(chuàng)新的方法
【參加人選】企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，子公司/B負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)長(zhǎng)】內(nèi)訓(xùn)2天/6小時(shí)
【課程大綱】
第一章 企業(yè)的創(chuàng)新與企業(yè)家精神
案例研究
是什么及不是什么：創(chuàng)新與企業(yè)家精神命題的緣起與界定
最初都經(jīng)濟(jì)學(xué)概念
從宏觀經(jīng)濟(jì)研究中得來(lái)
我們現(xiàn)實(shí)任務(wù)是：如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面體現(xiàn)與落實(shí)
德魯克論創(chuàng)新實(shí)踐與企業(yè)家精神
德魯克對(duì)企業(yè)作出根本性定義：客戶決定了企業(yè)是什么
創(chuàng)新：企業(yè)的第二目標(biāo)領(lǐng)域
企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)要點(diǎn)
創(chuàng)新的來(lái)源
系列創(chuàng)新案例研究
創(chuàng)新機(jī)會(huì)的7 個(gè)來(lái)源及解析
意外事件，不協(xié)調(diào)，程序需要，產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，人口變化，認(rèn)知變化，新知識(shí)
創(chuàng)新的原則
想要?jiǎng)?chuàng)新首先應(yīng)該做到什么
創(chuàng)新應(yīng)該避免的3 個(gè)誤區(qū)
成功創(chuàng)新的三個(gè)條件
企業(yè)家精神與企業(yè)家企業(yè)、企業(yè)家戰(zhàn)略
企業(yè)家精神：經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要發(fā)現(xiàn)
案例：福特的思考與行動(dòng)
怎樣才夠得上“企業(yè)家”
為何企業(yè)家精神有如此價(jià)值
創(chuàng)新戰(zhàn)略
創(chuàng)新三棱鏡模型：創(chuàng)新戰(zhàn)略+創(chuàng)新管理+創(chuàng)意行動(dòng)
創(chuàng)新戰(zhàn)略的3 大目標(biāo)
創(chuàng)新戰(zhàn)略的種類(lèi)及細(xì)分
支撐創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的創(chuàng)新管理與創(chuàng)新行動(dòng)
企業(yè)家企業(yè)
鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施
如何評(píng)估創(chuàng)新的績(jī)效
創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)及人員
什么是應(yīng)該避免的
回顧與總結(jié)
成功企業(yè)需要具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家群體
企業(yè)家不是一種職位或頭銜，它的實(shí)質(zhì)是一種精神。企業(yè)家是參與企業(yè)的組織和管理的具有企業(yè)家精神的人。企業(yè)家精神包括冒險(xiǎn)精神、投機(jī)精神、創(chuàng)新精神、以及實(shí)干精神。企業(yè)發(fā)起人，經(jīng)理人和投資人都有可能成為企業(yè)家，但又不必然是企業(yè)家。
企業(yè)的發(fā)起人、經(jīng)理人、和投資人都有資格成為企業(yè)家，又都有可能不是企業(yè)家。筆者認(rèn)為，企業(yè)家精神是企業(yè)家的本質(zhì)。企業(yè)家是參與企業(yè)的組織和管理的具有企業(yè)家精神的人。
古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家J. B. 薩伊 ( Jean Baptiste Say, 1767-1832. )的觀點(diǎn)：“與其說(shuō)是嚴(yán)格意義上的食利性質(zhì)的資本家、土地所有者和勞動(dòng)者，毋寧說(shuō)是企業(yè)家在指揮生產(chǎn)和財(cái)富的分配?！薄捌髽I(yè)家是整個(gè)生產(chǎn)體系的樞紐。人們需要的并不是直接的勞動(dòng)、土地和資本，而是這三種要素提供的效用，正是企業(yè)家把他們結(jié)合起來(lái)以滿足人們的需要。”
亞當(dāng) ·斯密的生產(chǎn)三要素理論：勞動(dòng)、土地、資本
薩伊加入了第四個(gè)要素：企業(yè)家
熊彼特對(duì)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的觀點(diǎn)：
首先，存在有一種夢(mèng)想和意志，要去找到一個(gè)私人王國(guó)，常常也是（雖然不一定）一個(gè)王朝?！瓕?duì)于沒(méi)有其他機(jī)會(huì)獲得社會(huì)名望的人來(lái)說(shuō)，它的（指工業(yè)上或商業(yè)上的成功）引誘力是特別強(qiáng)烈的權(quán)利和獨(dú)立的感覺(jué)。
其次，存在有征服的意志：戰(zhàn)斗的沖動(dòng)，證明自己比別人優(yōu)越的沖動(dòng)，求得成功不是為了成功的果實(shí)，而是為了成功本身?！疱X(qián)上的輸贏是次要的考慮，或者無(wú)論如何只是作為成功的指標(biāo)和勝利的象征才受到重視。
最后，存在有創(chuàng)造的歡樂(lè)，把事情辦成的歡樂(lè)，或者只是施展個(gè)人的能力和智謀的歡樂(lè)?！@一類(lèi)動(dòng)機(jī)，在三類(lèi)之中，是最明白不過(guò)的反享樂(lè)主義的。
