香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心總經(jīng)理 《中國式阿米巴經(jīng)營》《思維突破與創(chuàng)新工作坊》《定位戰(zhàn)略工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2022-09-11 13:42:08       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

【課程收益的精髓是企業(yè)落地】

1. 系統(tǒng)解析由經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴體系與經(jīng)營會計組成的“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”;

2. 突破日系“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”的中國瓶頸,厘清中國企業(yè)阿米巴落地核心關(guān)鍵;

3. 重新梳理企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則為核心經(jīng)營主導(dǎo)思想;

4. 將企業(yè)劃分為一個個自主經(jīng)營的SBU小集體,人人參與經(jīng)營;

5. 讓每一個部門由成本中心和收入中心,轉(zhuǎn)成為“利潤中心”;

6. 以年度計劃為基礎(chǔ),從企業(yè)內(nèi)部選拔領(lǐng)導(dǎo),實現(xiàn)“量化分權(quán)”,將權(quán)力與責(zé)任同時下放,快速培養(yǎng)經(jīng)營人才;

7. 利用“經(jīng)營會計”把企業(yè)經(jīng)營的真實情況從系統(tǒng)的角度看清、看透,通過內(nèi)部市場化交易運作機制,用“內(nèi)部交易會計”進行獨立核算,傳遞市場壓力,增強外部競爭力;

8. 用科學(xué)的組織業(yè)績管理和業(yè)績評價衡量員工貢獻,并實現(xiàn)循環(huán)改善;

9. 讓員工從被動管理轉(zhuǎn)向主動經(jīng)營,創(chuàng)造積極向上的文化,釋放企業(yè)與個人潛能;

10. 從“人心”出發(fā),追求經(jīng)營科學(xué)與經(jīng)營藝術(shù)高度融合的“現(xiàn)實經(jīng)營”;

11. 實現(xiàn)利與義的統(tǒng)一與結(jié)合,而不再是對立面;

12. 使企業(yè)以利潤為核心運營,保持持續(xù)高盈利。

課程內(nèi)容

第一部分:經(jīng)營思維模式

      1.正確的思維模式?jīng)Q定正確的行為

       2.思維、認知、行為之間的內(nèi)在聯(lián)系

       3.稻盛和夫:成功的方程式

       4.一切的核心與根源——四大經(jīng)營模式

       5.深度分析制造業(yè)經(jīng)營思維模式

       6.深度分析房地產(chǎn)經(jīng)營思維模式

       7.中國式阿米巴的十個正確經(jīng)營思維模式

第二部分:阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

      1.稻盛和夫經(jīng)營兩家世界五百強,持續(xù)五十年盈利的三大核心真諦  

      2.稻盛和夫“日航重生”案例

      3.稻盛和夫阿米巴體系構(gòu)成

      4.中國式阿米巴究竟如何走出困局  

      5.從管理人才到經(jīng)營人才——人人都是經(jīng)營者

      6. 從5P到5R,從5R到中國式阿米巴的成功之路

第三部分: 中國式阿米巴——“經(jīng)營哲學(xué)”

1.經(jīng)營哲學(xué)的核心

2.三項經(jīng)營原則

3.七項經(jīng)營理念

4.企業(yè)全新管控定位

第四部分:中國式阿米巴——“劃分SBU”

1. 突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)瓶頸——管控重新定位

2. 成本中心、收入中心與利潤中心的區(qū)分     

3. SBU劃分的目的

4.劃分事業(yè)部級SBU、min級SBU、機能級SBU

5.管理思維——從上至下

6.經(jīng)營思維——從下至

第五部分:中國式阿米巴—— “經(jīng)營會計”

1. 經(jīng)營會計(BACS)的起源與立學(xué)原理

2.人在組織系統(tǒng)中兩大作用

3. “財務(wù)會計”、“管理會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析

4. 《經(jīng)營會計報表》整體構(gòu)造

5. 如何透過《經(jīng)營會計報表》報表診斷企業(yè)

6. 如何活用《經(jīng)營會計報表》解決企業(yè)復(fù)雜的管理問題

第六部分:中國式阿米巴——“獨立核算與內(nèi)部交易”

1.量化分權(quán)VS流程分權(quán)

2.內(nèi)部交易核心原則

3.內(nèi)部交易劃分模式

4.內(nèi)部交易競價機制構(gòu)建模式

5.如何利用《經(jīng)營會計報表》展開量化分權(quán)

6.阿米巴經(jīng)營長的授權(quán)條件       7. 經(jīng)營長人才的選拔程序與方法

第七部分:中國式阿米巴——“中長期激勵”

1. 業(yè)績分析與循環(huán)改善

2. 阿米巴模式下的“二元制”HR系統(tǒng)

3.“二元制”HR系統(tǒng)運用

4.阿米巴經(jīng)營中短期、中期、長期激勵的區(qū)分

       5.短期、中期、長期激勵的操作運用

第八部分:阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟總結(jié)

1.阿米巴經(jīng)營的五個檔位

2.企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營應(yīng)遵循的三大原則

3.正確推行阿米巴經(jīng)營的步驟總結(jié)


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