課程收益
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)擁有良好的工作計(jì)劃，工作效率就會(huì)大幅度提升。高效率的工作計(jì)劃可以使員工在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)充分地利用自身的資源，并努力避免環(huán)境特別是機(jī)制，體制和政策上的某些制約因素，以期達(dá)到最好的效果。
本課程從制度定計(jì)劃的準(zhǔn)備工作開始，主要介紹制定工作計(jì)劃的常用方法，一般流程以及各類主要工作計(jì)劃的制定，同時(shí)也對(duì)制定工作計(jì)劃時(shí)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤提出了避免的可行性方案。
課程安排
適合對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者
最佳授課時(shí)間：1—2天
最佳授課方式：小班分組研討
課程大綱
1、 目標(biāo)的意義
目標(biāo)缺失的問(wèn)題
傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法
爬山理論與目標(biāo)管理
目標(biāo)的激勵(lì)作用
【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人意識(shí)到目標(biāo)對(duì)完成業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的重要作用
【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師開場(chǎng)，數(shù)據(jù)展示，案例分析，小組討論，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，導(dǎo)師總結(jié)
2、 目標(biāo)與計(jì)劃管理系統(tǒng)
使命、遠(yuǎn)景、目標(biāo)
目標(biāo)管理的背景
目標(biāo)管理的產(chǎn)生
目標(biāo)管理的定義
目標(biāo)管理的形式
【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人了解使命、遠(yuǎn)景、目標(biāo)的關(guān)系，以及目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用，同時(shí)掌握目標(biāo)管理的基本思路
【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，背景介紹，案例展示，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)
3、 目標(biāo)制定與任務(wù)分解
目標(biāo)制定的方法與步驟
目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
戰(zhàn)略目標(biāo)管理基本過(guò)程
目標(biāo)管理中的SWOT分析
常見(jiàn)任務(wù)分解工具KPI與BSC
人員、任務(wù)、時(shí)間分解方法
【內(nèi)容聚焦】：通過(guò)經(jīng)典案例，讓經(jīng)理人掌握目標(biāo)設(shè)定方法與任務(wù)分解工具
【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，目標(biāo)制定模型展示，SMART法則展示，案例分析，小組練習(xí)，SWOT模型展示，KPI和BSC展示，任務(wù)分解模型展示，小組綜合練習(xí)，情景模擬，小組討論，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，導(dǎo)師總結(jié)
4、 計(jì)劃管理與有效授權(quán)
計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤
工作計(jì)劃的內(nèi)容與類型
設(shè)計(jì)工作計(jì)劃指標(biāo)與表格
任務(wù)分解與有效授權(quán)
目標(biāo)認(rèn)同的VOICE模型
主動(dòng)性工作VS應(yīng)對(duì)性工作
重要性工作VS緊急性工作
授權(quán)性任務(wù)VS非授權(quán)任務(wù)
制定工作計(jì)劃的一般流程
【內(nèi)容聚焦】：通過(guò)經(jīng)典視頻案例，幫助經(jīng)理人了解自己在目標(biāo)管理中的定位，通過(guò)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)同模型，最終讓經(jīng)理人有效掌握工作計(jì)劃的制定和工作任務(wù)的授權(quán)方法
【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，視頻案例展示，小組討論，目標(biāo)認(rèn)同模型展示，小組情景模擬，案例分析，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)
5、 制定工作計(jì)劃的注意要點(diǎn)
計(jì)劃制定提前準(zhǔn)備
資源應(yīng)尋求平衡
計(jì)劃應(yīng)避免拖延
計(jì)劃應(yīng)留有余地
計(jì)劃應(yīng)得到組織成員的共同認(rèn)可
【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人了解工作計(jì)劃制定中的注意事項(xiàng)
【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，視頻案例，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)
6、 目標(biāo)與計(jì)劃管理工具
目標(biāo)設(shè)定工具
任務(wù)分解工具
計(jì)劃執(zhí)行甘特圖
工作任務(wù)計(jì)劃表
突發(fā)事件處理四象限
【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人系統(tǒng)性總結(jié)在工作中可能會(huì)應(yīng)用到的各種目標(biāo)管理工具
【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，工具展示，綜合案例演練，情景模擬，小組討論，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，導(dǎo)師總結(jié)
7、 目標(biāo)的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
評(píng)價(jià)目標(biāo)與工作計(jì)劃
工作計(jì)劃調(diào)整原因及原則
工作計(jì)劃調(diào)整方式及方法
使計(jì)劃工作富有成效
【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人在目標(biāo)執(zhí)行后對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的目標(biāo)與計(jì)劃管理工作進(jìn)行優(yōu)化
【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，案例展示，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)
