第一次課：《基于公司的愿景建立企業(yè)的核心價(jià)值觀》 1天
主要內(nèi)容：
1、企業(yè)文化內(nèi)涵：愿景使命和核心觀
2、企業(yè)在什么階段適合建立自己的企業(yè)文化
3、企業(yè)的管理假設(shè)是什么？為什么建立核心價(jià)值觀必須要有管理假設(shè)
4、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)逐漸清晰的過程
課堂演練：
· 模擬制定公司的愿景、使命
· 模擬明確公司的管理假設(shè)
· 模擬制定公司的核心價(jià)值觀
課后作業(yè)：
制定公司的愿景、使命、管理假設(shè)、核心價(jià)值觀
第二次課：《基于公司的核心價(jià)值觀識別并優(yōu)化公司的核心流程和管理制度》2天
1、企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)管理制度、流程之間的關(guān)系
2、為什么企業(yè)核心價(jià)值觀必須落地到管理制度上
3、影響企業(yè)核心價(jià)值觀的核心流程和關(guān)鍵制度是什么？
4、如何識別企業(yè)核心流程和管理制度的短板和企業(yè)文化的沖突
課堂演練：
· 對某部門流程和制度，演練如何識別企業(yè)核心流程和管理制度的短板和企業(yè)文化的沖突
課后作業(yè)：
· 基于公司的核心價(jià)值觀識別并優(yōu)化公司的核心流程和管理制度
第三次課：《企業(yè)文化傳承中常見問題及應(yīng)對》1天
1、企業(yè)文化傳承出現(xiàn)的典型問題和特征
2、企業(yè)文化是公司的DNA，企業(yè)文化傳承的染色體是誰？
3、如何診斷企業(yè)文化傳承的存在的問題？
課堂演練：
· 公司當(dāng)前在企業(yè)文化傳承中的問題診斷演練
