洞察客戶需求,與分銷伙伴建立牢固關(guān)系,實(shí)現(xiàn)銷量倍增
主講:王京剛 博士
(2-3天)
你揭秘頭部企業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃與客戶關(guān)系的機(jī)制創(chuàng)新
通過市場(chǎng)定位及該市場(chǎng)細(xì)分客戶構(gòu)建立體式客戶關(guān)系及JPB聯(lián)合計(jì)劃
讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位
參加對(duì)象:董事長與高管團(tuán)隊(duì)(營銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人)
開課形式:企業(yè)內(nèi)部沙盤推演、線下公開課、線上課、工作坊
▍幫助企業(yè)找到市場(chǎng)規(guī)劃陷入困局的根因
痛點(diǎn)01:缺少對(duì)行業(yè)信息的洞察,對(duì)未來行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè),無法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全局規(guī)劃,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭力不足或競(jìng)爭乏力無法成為頭部企業(yè),企業(yè)發(fā)展路徑模糊。
痛點(diǎn)02:數(shù)字化時(shí)代,搭錯(cuò)車或上錯(cuò)站,試圖用簡單的電商或APP解決數(shù)字化營銷問題,不但提升不了效率,還造成業(yè)務(wù)為數(shù)字化系統(tǒng)所累,中看不中用,內(nèi)心苦不堪言。
痛點(diǎn)03:沒有建立起競(jìng)爭對(duì)手洞察分析的結(jié)構(gòu),甚至連基本的對(duì)標(biāo)都缺失,導(dǎo)致知己不知彼,無法迅速應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭環(huán)境,更無法形成差異化競(jìng)爭力優(yōu)勢(shì),很難引領(lǐng)市場(chǎng)。
痛點(diǎn)04:缺乏客戶策略,甚至沒有客戶分類、分級(jí)管理,從而無法制定滿足客戶需求的產(chǎn)品策略和差異化服務(wù),導(dǎo)致的客戶滿意度低或者產(chǎn)品服務(wù)過剩。
痛點(diǎn)05:營銷節(jié)奏混亂,沒有根據(jù)市場(chǎng)需求及不同類別客戶特點(diǎn)進(jìn)行整體營銷規(guī)劃,非但不能主宰市場(chǎng)節(jié)奏反而處處跟隨,總是比對(duì)手慢半拍,不能搶占市場(chǎng)先機(jī)。
▍課程兩個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)
1、能力遷躍:通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)數(shù)字化時(shí)代如何將企業(yè)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略形成合力,并讓數(shù)字化為核心業(yè)務(wù)助力。學(xué)會(huì)做“敵情、客情、我情”分析,學(xué)會(huì)分析全球/全國市場(chǎng)特點(diǎn),學(xué)會(huì)制定市場(chǎng)整體營銷節(jié)奏,學(xué)會(huì)客戶分類分級(jí)管理;為企業(yè)戰(zhàn)略的制定,銷售戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定提供實(shí)操工具。
2、價(jià)值穿透:通過學(xué)習(xí)、練習(xí)、創(chuàng)新的培訓(xùn)方法,帶領(lǐng)企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理模型、課堂練兵(老師面對(duì)面剖析),共同挖掘參訓(xùn)企業(yè)的增長機(jī)會(huì)點(diǎn),創(chuàng)新出針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的增長機(jī)會(huì)落地路徑。
▍本次研討班收益
1、掌握數(shù)字化時(shí)代市場(chǎng)規(guī)劃體系:企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)劃是基于“三情(敵情、我情、行情)分析”后,對(duì)行情的預(yù)判,競(jìng)爭對(duì)手動(dòng)向的掌握,自身資源配置的基礎(chǔ)上做出的規(guī)劃布局,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增量戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。
2、掌握客戶關(guān)系管理體系及自優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制:本課程通過講解客戶細(xì)分、客戶關(guān)系建立的方法,剖析構(gòu)建客戶關(guān)系體系所需能力,客戶關(guān)系拓展的步驟和關(guān)鍵成功要素,帶您一起構(gòu)建企業(yè)的客戶關(guān)系管理體系,搭建客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)新管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化產(chǎn)出。
3、學(xué)會(huì)制定聯(lián)合生意計(jì)劃JBP:銷售渠道戰(zhàn)略計(jì)劃是銷售執(zhí)行的重要戰(zhàn)略資產(chǎn),通過調(diào)整和制定戰(zhàn)略和銷售,探索新的方法來幫助專業(yè)銷售人員完成目標(biāo),提高公司在業(yè)務(wù)開發(fā)活動(dòng)中的投資回報(bào),以及對(duì)盈利增長至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施、流程和文化價(jià)值觀,找到適合本企業(yè)發(fā)展的邏輯、工具、方法論,快速駛上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。
▍主要內(nèi)容及價(jià)值
模塊 | 主要內(nèi)容 | 學(xué)習(xí)成果、價(jià)值 |
一、調(diào)整戰(zhàn)略和銷售:建立有高影響力的銷售團(tuán)隊(duì)和支持活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略向前發(fā)展 | 1、目標(biāo)客戶分類開發(fā)他們的最佳方法 2、根據(jù)客戶盈利能力細(xì)分管理策略 3、為每個(gè)產(chǎn)品或細(xì)分市場(chǎng)培養(yǎng)人才 4、將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為銷售戰(zhàn)略、任務(wù)和流程 5、銷售人員的招聘、開發(fā)、激勵(lì)系統(tǒng) | 發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和銷售流程之間的聯(lián)系,形成銷售方法;建立高效流程及高影響力的銷售團(tuán)隊(duì),來交付結(jié)果并提高投資回報(bào)。 |
實(shí)戰(zhàn)研討:公司的銷售組織是實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心組織。但是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與其銷售組織的實(shí)際運(yùn)作方式往往存在很大差距。本課程中,將解決業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與銷售活動(dòng)之間的關(guān)鍵關(guān)系,并了解如何同步企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)、上市計(jì)劃和銷售團(tuán)隊(duì)。 | ||
二、推動(dòng)盈利的持續(xù)增長:做好市場(chǎng)規(guī)劃,確定在各市場(chǎng)中的競(jìng)爭地位,發(fā)展業(yè)務(wù)優(yōu)化的戰(zhàn)略銷售模式 | 1、確定市場(chǎng)機(jī)會(huì),并設(shè)定最佳的增長時(shí)機(jī) 2、為公司制定正確的開拓增長戰(zhàn)略 3、通過市場(chǎng)份額增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力 4、毛利率提高的關(guān)鍵成功要素 5、建立以價(jià)值為綱的增長文化 | 通過增長數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)到?jīng)Q策點(diǎn)的增長本質(zhì),來設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)擴(kuò)張跟徑;做好克服擴(kuò)張?zhí)魬?zhàn)準(zhǔn)備,挖掘新的增長途徑,并充滿信心地管理公司的增長曲線。 |
實(shí)戰(zhàn)研討:通過課堂上演示、案例研究、小組討論和結(jié)構(gòu)化研討會(huì)的動(dòng)態(tài)組合中,如何發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、銷售流程和公司其他部門之間的聯(lián)系。深入了解成功企業(yè)如何專注、授權(quán)和增強(qiáng)其銷售組織,克服增長障礙并獲得新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。 | ||
三、數(shù)字時(shí)代的市場(chǎng)營銷:建立與企業(yè)適配的數(shù)字化營銷模式 | 1、數(shù)字時(shí)代商業(yè)戰(zhàn)略與可行性計(jì)劃 2、確定正確的數(shù)字化增長戰(zhàn)略 3、調(diào)整市場(chǎng)營銷匹配度,平衡性能和品牌營銷 4、進(jìn)行戰(zhàn)略權(quán)衡,更好地理解數(shù)字化營銷影響 5、數(shù)字化營銷系統(tǒng)建設(shè):人才、項(xiàng)目、設(shè)施等 | 讓組織在數(shù)字營銷和數(shù)字商業(yè)模式時(shí)代茁壯成長。了解如何為客戶和業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多價(jià)值,發(fā)揮銷售信息系統(tǒng)在客戶管理的最大價(jià)值。 |
四、客戶分類及其關(guān)系管理:指導(dǎo)企業(yè)客戶管理的戰(zhàn)略性資源配置與戰(zhàn)術(shù)性服務(wù)營銷對(duì)策應(yīng)用 | 1、客戶細(xì)分與市場(chǎng)定位 2、構(gòu)建立體式客戶關(guān)系與JPB聯(lián)合計(jì)劃 3、構(gòu)建客戶關(guān)系體系的能力階梯 4、關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展的4個(gè)步驟 5、提升普遍客戶關(guān)系關(guān)鍵4要素 | 通過客戶細(xì)分,激發(fā)價(jià)值客戶全部潛力,圍繞價(jià)值客戶和大客戶,把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張到合理的、強(qiáng)大的相鄰業(yè)務(wù),根據(jù)行業(yè)的變化,改變或重新界定企業(yè)核心業(yè)務(wù)。 |
五、渠道策略:如何做好承接企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的渠道布局 | 1、分析市場(chǎng)走向,并確定與客戶、零售商、經(jīng)銷商或批發(fā)商銷售的溝道指導(dǎo)節(jié)點(diǎn) 2、為零售商設(shè)計(jì)和管理一個(gè)多通道網(wǎng)絡(luò),減少渠道之間緊張關(guān)系 3、有效招募、補(bǔ)償和激勵(lì)銷售人員與分銷合作伙伴,建立長期的牢固關(guān)系 | 設(shè)計(jì)并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)、滿足客戶 需求并優(yōu)化銷售結(jié)果的上市系統(tǒng)。通過正確的渠道組合, 建立執(zhí)行產(chǎn)品上市戰(zhàn)略所需的能力。 |
六、聯(lián)合生意計(jì)劃:管理銷售團(tuán)隊(duì)和分銷渠道 | 1、渠道管理與生意計(jì)劃總邏輯圖 2、客戶生意計(jì)劃分析與OGSM描述 3、分析行業(yè)、區(qū)域、品類趨勢(shì)、購買地點(diǎn)、頻率 4、拆解年度目標(biāo)與銷量計(jì)劃,并匯總客戶促銷計(jì)劃、進(jìn)店表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃、客戶投入計(jì)劃 | 將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的客戶管理;隨著產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展,最大限度地減少渠道沖突;設(shè)定切合實(shí)際的目標(biāo)并有效預(yù)測(cè);通過客戶和銷售代表的反饋來調(diào)整流程。 |
實(shí)戰(zhàn)研討:隨著數(shù)字技術(shù)不斷開辟新的分銷渠道,客戶需求和銷售策略正在迅速發(fā)展。 | ||
課后作業(yè) | 1、完整案例/模版及后續(xù)行動(dòng)建議; 2、本企業(yè)落地方案; 3、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、合影、返程。 |
▍參加過的客戶怎么評(píng)價(jià)?
公司發(fā)展到200億后,似乎突然進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的組織能力提出兩大挑戰(zhàn):一是戰(zhàn)略定位問題,二是組織變革問題,一直困擾著我們。王博士的博學(xué)多識(shí)和團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常助于我們發(fā)展,現(xiàn)在我們對(duì)未來的發(fā)展充滿信心!
——天保集團(tuán)董事長 張總
王博士的輔導(dǎo)不是傳統(tǒng)的戰(zhàn)略打法,而是一套有高度、有系統(tǒng)的企業(yè)成長方法論,王博士陪伴我們成長四年,我們的物資儲(chǔ)備量翻了75倍,感謝!
——紫菜云董事長 褚總
產(chǎn)業(yè)大變革時(shí)代,正是有核心競(jìng)爭力的企業(yè)徹底擺脫低層次競(jìng)爭對(duì)手的最佳時(shí)機(jī)!