——下一個(gè)時(shí)代的生者、勝者、剩者，區(qū)別在于是否“數(shù)字化”——
主講：王京剛 博士
（2-3天）
從0~N構(gòu)建“黑海生態(tài)”
數(shù)智轉(zhuǎn)型 場(chǎng)景思維 產(chǎn)業(yè)鏈群 多邊交易 指數(shù)組織 平臺(tái)戰(zhàn)略
讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)模式變革中處于領(lǐng)先地位
參加對(duì)象：董事長(zhǎng)與高管團(tuán)隊(duì)(營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人)
開(kāi)課形式：企業(yè)內(nèi)部沙盤(pán)推演、公開(kāi)課、線上課、工作坊
幫助企業(yè)找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷入困局的根因
原生痛點(diǎn)問(wèn)題
痛點(diǎn)01：客戶(hù)需求多元，變化快。企業(yè)難以滿足客戶(hù)對(duì)于高速、可靠、方便的服務(wù)要求，出現(xiàn)難以開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、舊客戶(hù)不斷流失等問(wèn)題；
痛點(diǎn)02：企業(yè)具備一定信息化基礎(chǔ)，但由于缺失頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重，部門(mén)各行其是，系統(tǒng)間的兼容性與集成性問(wèn)題日益嚴(yán)重；
痛點(diǎn)03：企業(yè)內(nèi)部層級(jí)眾多，組織架構(gòu)復(fù)雜，出現(xiàn)人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協(xié)同不暢、管控難等問(wèn)題。
衍生痛點(diǎn)問(wèn)題
痛點(diǎn)04：企業(yè)缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專(zhuān)業(yè)人才和方法論，不能清晰規(guī)劃布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，導(dǎo)致企業(yè)不知道從何處開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
痛點(diǎn)05：數(shù)字化平臺(tái)數(shù)量多，但都針對(duì)業(yè)務(wù)的某一環(huán)節(jié)或者某一部門(mén)，難以形成完整的物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)不知道該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
痛點(diǎn)06：企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本預(yù)估過(guò)高，轉(zhuǎn)型試點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造不突出，后期調(diào)整難，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足，熱情不高，可持續(xù)性不強(qiáng)。
▍課程兩個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)
1、【理論+實(shí)踐】系統(tǒng)提升：借助黑海生態(tài)理論提升產(chǎn)業(yè)家的心智模式和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐創(chuàng)新，兼具“理論高度”和“實(shí)踐深度”。本課程聚焦實(shí)體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“真問(wèn)題”，匯聚“頭部力量、頭部資源在一起”，培育數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)和領(lǐng)袖人才。使學(xué)員獲得從“企業(yè)家”到“產(chǎn)業(yè)家”的系統(tǒng)提升。
2、【全方位】生態(tài)資源對(duì)接：全面整合生態(tài)資源，形成 “產(chǎn)-金-研-教-媒”（產(chǎn)業(yè)上下游資源/產(chǎn)業(yè)平臺(tái)間資源、供應(yīng)鏈金融資金/股權(quán)融資、課題研究/案例研究、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選/品牌宣傳等）五維對(duì)接，為學(xué)員提供全鏈條的賦能服務(wù)。
▍什么是黑海生態(tài)？
黑海是地球上唯一一個(gè)雙層海，底層海域鹽分較高，缺少氧氣和陽(yáng)光，死氣沉沉毫無(wú)生機(jī)，上層海域不斷有淡水匯入，陽(yáng)光氧氣充足，適合生物生存。企業(yè)如果抓不住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，可能就會(huì)被湮沒(méi)在數(shù)字化洶涌的浪潮之中，沉入海底；一旦抓住了機(jī)遇，就是向死而生，實(shí)現(xiàn)由底層海域向上層海域的層級(jí)躍遷，爭(zhēng)取到企業(yè)發(fā)展的氧氣和陽(yáng)光，融入更高維度的生態(tài)空間。
▍本次研討班收益
1、搭建思維框架：帶領(lǐng)學(xué)員剖析全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與數(shù)字化發(fā)展生態(tài)環(huán)境和不同的路徑選擇，提升對(duì)數(shù)字時(shí)代敏銳度。
2、重塑數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力：塑造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力所必須的認(rèn)知、行為條件，全方位建立數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略制定者、數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行者和全體員工等三個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力。
3、轉(zhuǎn)型價(jià)值定位：能夠從客戶(hù)服務(wù)切換到客戶(hù)價(jià)值成功，以客戶(hù)為中心進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)，與客戶(hù)直接接觸，收集客戶(hù)行為，充分發(fā)掘商業(yè)價(jià)值，確?？蛻?hù)生命周期價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；
4、數(shù)字化業(yè)務(wù)布局：將數(shù)字轉(zhuǎn)型解碼到企業(yè)的各組織各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各部門(mén)主動(dòng)承擔(dān)起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù)，主動(dòng)探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行路徑；
5、利潤(rùn)捕捉：通過(guò)數(shù)字化設(shè)計(jì)為企業(yè)制定增量戰(zhàn)略，詳細(xì)規(guī)劃各部門(mén)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的增量任務(wù)，幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸，捕捉超額利潤(rùn)；
6、推動(dòng)創(chuàng)造共享價(jià)值的組織變革：將轉(zhuǎn)型目標(biāo)融入運(yùn)營(yíng)、文化和使命中；制定價(jià)值主張作為競(jìng)爭(zhēng)差異化的來(lái)源；確立企業(yè)宗旨，通過(guò)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)來(lái)推動(dòng)股東價(jià)值；設(shè)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新，滿足投資界的新需求。
7、數(shù)字化實(shí)施：通過(guò)“增長(zhǎng)—運(yùn)營(yíng)—財(cái)務(wù)—生態(tài)—技術(shù)—客戶(hù)價(jià)值—產(chǎn)品—人才”轉(zhuǎn)型八大維度，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勢(shì)勝的黑海生態(tài)。目標(biāo)是建立企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)鏈之間的廣泛互聯(lián)，形成數(shù)據(jù)鏈和數(shù)據(jù)要素，從而在微觀上做到提質(zhì)、降本、增效，宏觀上做到商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變革。
▍課程對(duì)象
1、不想在進(jìn)行零散管理，想要促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)性變革的CEO
2、受制于行業(yè)短板，想要突破增長(zhǎng)瓶頸的傳統(tǒng)行業(yè)高管
3、想要通過(guò)數(shù)字化變革創(chuàng)造增量，打造行業(yè)標(biāo)桿的企業(yè)管理者
4、想要通過(guò)數(shù)字化創(chuàng)新，塑造行業(yè)典型案例的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
▍主要內(nèi)容及價(jià)值
模塊 | 主題內(nèi)容 | 學(xué)習(xí)成果、價(jià)值 |
第一部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述： 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素 | 1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因與愿景展望 2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)維度 3、黑海生態(tài)的四個(gè)變革方向 4、黑海生態(tài)的十個(gè)價(jià)值工具 | 能夠從整體把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)維度與變革方向 |
實(shí)戰(zhàn)研討：悉數(shù)當(dāng)今成功企業(yè)，在發(fā)展浪潮洶涌而來(lái)之時(shí)，都是站在數(shù)字化的肩膀上俯瞰眾生。知數(shù)據(jù)者，上通天文，下曉地理，便知天下；得數(shù)據(jù)者，找準(zhǔn)定位，謀劃戰(zhàn)略，便得天下；用數(shù)據(jù)者，重構(gòu)生態(tài)，變革創(chuàng)新，便贏天下。 | ||
第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 1. 增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型成功要素 | (1) 黑海時(shí)代的商業(yè)模式變革 (2) 價(jià)值增長(zhǎng)的企業(yè)積累方向 (3) 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的七種模式 (4) 企業(yè)如何構(gòu)建新的增長(zhǎng)體系 | 把控黑海時(shí)代的商業(yè)模式變革，進(jìn)而梳理新的增長(zhǎng)體系 |
實(shí)戰(zhàn)研討：傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式：做正確的事（組織視野與格局——差距）； 增長(zhǎng)新模式：“增長(zhǎng)黑客”。 | ||
第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 2. 增量指標(biāo)客戶(hù)價(jià)值轉(zhuǎn)型成功要素 | (1) 客戶(hù)定位的超級(jí)生態(tài)價(jià)值 (2) 以客戶(hù)為中心進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì) (3) 數(shù)字化客戶(hù)分類(lèi)發(fā)掘商業(yè)價(jià)值 (4) 基于客戶(hù)價(jià)值的大規(guī)模定制 | 掌握增量指標(biāo)客戶(hù)價(jià)值轉(zhuǎn)型成功要素，充分發(fā)掘客戶(hù)價(jià)值 |
實(shí)戰(zhàn)研討：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中進(jìn)行客戶(hù)選擇：我希望對(duì)哪些客戶(hù)提供服務(wù)？我能夠?yàn)槟男┛蛻?hù)提供價(jià)值？哪些客戶(hù)可以讓我賺錢(qián)？我希望放棄哪些客戶(hù)？ | ||
第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 3. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成功要素 | (1) 橫跨整個(gè)黑海的數(shù)字化溝通 (2) 為產(chǎn)品注入數(shù)字化屬性 (3) 利用客戶(hù)反饋迭代產(chǎn)品生態(tài) (4) 提升產(chǎn)品服務(wù)全階段數(shù)字化能力 | 把握產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型的邏輯，提升產(chǎn)品服務(wù)全階段數(shù)字化能力 |
實(shí)戰(zhàn)研討：一個(gè)企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流和利潤(rùn)，越具有核心技術(shù)越好。只有支撐產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，確保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的技術(shù)才是創(chuàng)新的目標(biāo)。 | ||
第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 4. 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成功要素 | (1) 黑海生態(tài)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)延伸 (2) 將供應(yīng)鏈視為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) (3) 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)流程變革的關(guān)鍵因素 (4) 運(yùn)營(yíng)體系的數(shù)字化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化 | 梳理運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型具體路徑，建立數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系 |
實(shí)戰(zhàn)研討：如何在數(shù)據(jù)協(xié)同方面，利用與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的供應(yīng)鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、自動(dòng)化、預(yù)測(cè)性等關(guān)鍵數(shù)字化技術(shù)，著手打造高效流暢的體系，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成功。 | ||
第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 5. 生態(tài)轉(zhuǎn)型成功要素 | (1) 數(shù)字化生態(tài)場(chǎng)景設(shè)計(jì) (2) 企業(yè)生態(tài)布局的三個(gè)階段 (3) 企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的價(jià)值定位 (4) 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)的具體路徑 | 掌握企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的具體步驟，在重塑價(jià)值定位的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)數(shù)字化場(chǎng)景 |
實(shí)戰(zhàn)研討：如何在價(jià)值創(chuàng)造層面，以總體運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)為視角，重新審視并設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)及管理響應(yīng)、合作生態(tài)等價(jià)值模式。 | ||
第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 6. 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功要素 | (1) 與數(shù)字化關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng) (2) 如何進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)成本控制 (3) 增量績(jī)效促進(jìn)價(jià)值增長(zhǎng)的四要素 (4) 敏捷財(cái)務(wù)如何核算產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中綜合控制經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型 |
實(shí)戰(zhàn)研討：如何建立對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理體系？如何使得核心員工提升任職資格能力，面向增量組織績(jī)效與個(gè)人收入同步匹配增長(zhǎng)，擁有安全收入和歸宿收入。 | ||
第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 7. 技術(shù)轉(zhuǎn)型成功要素 | (1) 建立內(nèi)外連接與自動(dòng)交易 (2) 設(shè)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理與平臺(tái)管理 (3) 如何以技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合 (4) 如何以技術(shù)推動(dòng)組織變革 | 掌握技術(shù)轉(zhuǎn)型的成功要素，進(jìn)而以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)組織變革 |
實(shí)戰(zhàn)研討：如何抓住窗口時(shí)機(jī)彌補(bǔ)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的技術(shù)缺口，突破上游技術(shù)資源封鎖，制定、掌控、開(kāi)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如何快速形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)制高點(diǎn)。 | ||
第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑： 8. 人才轉(zhuǎn)型成功要素 | (1) 人才的自組織、自驅(qū)動(dòng)、自增值 (2) 中央績(jī)效的全局指揮 (3) 促進(jìn)人才的協(xié)同發(fā)展 (4) 隨需隨聘的在線員工 | 掌握人才轉(zhuǎn)型的成功路徑，促進(jìn)人才/組織者協(xié)同發(fā)展 |
實(shí)戰(zhàn)討論：基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，討論為達(dá)成目標(biāo)和支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力。 | ||
課后作業(yè) | 1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)分表實(shí)測(cè)； 2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享； 3、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、合影、返程。 | |
▍導(dǎo)師簡(jiǎn)介：王京剛 博士 權(quán)威數(shù)字化戰(zhàn)略專(zhuān)家
