課程收益：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握增長(zhǎng)戰(zhàn)略的方法論，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)；
全面深刻了解增長(zhǎng)路徑及戰(zhàn)略管理相關(guān)的內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的增長(zhǎng)戰(zhàn)略及營(yíng)銷應(yīng)用流程，有效傳達(dá)到位并推動(dòng)實(shí)施。
【課程大綱】
第一講：增長(zhǎng)戰(zhàn)略環(huán)境：
1. 互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度變革的發(fā)展歷程
2. 人工智能、5G、大數(shù)據(jù)與商業(yè)融合新趨勢(shì)
3. 科技雷達(dá)與產(chǎn)業(yè)10倍速變化
4. 消費(fèi)社群年輕化驅(qū)動(dòng)及商業(yè)運(yùn)營(yíng)
5. 傳統(tǒng)商業(yè)邏輯被摧毀
6. 案例研討：增長(zhǎng)戰(zhàn)略方向及未來(lái)發(fā)展
第二講：戰(zhàn)略增長(zhǎng)第一問(wèn)題：定義從事是什么行業(yè)
1. 戰(zhàn)略增長(zhǎng)與機(jī)會(huì)選擇
2. 定義我們從事的行業(yè)
3. 增長(zhǎng)的邊界與信念
4. 迪士尼的增長(zhǎng)選擇
5. 亞馬遜的增長(zhǎng)選擇
6. 富士膠片選擇
7. 阿里與京東差異
8. 第二曲線跨越
9. 案例研討：定義增長(zhǎng)，從行業(yè)下手
第三講：增長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
1. 安索夫矩陣產(chǎn)品戰(zhàn)略矩陣
2. 新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新用戶的邏輯
3. 爆品生存的年代驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型
4. 做出讓人尖叫的產(chǎn)品，場(chǎng)景+痛點(diǎn)+高頻+剛需
5. 喜家德水餃、蔦屋書(shū)店
6. 競(jìng)爭(zhēng)紅海中，尋找產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)
7. 案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代做產(chǎn)品
第四講：市場(chǎng)戰(zhàn)略增長(zhǎng)方法與路徑
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)邏輯改變
2. 抖音、直播、短視頻與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)系
3. 核心能力結(jié)構(gòu)化改變：走向客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)新時(shí)代
4. 連接用戶戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)+大數(shù)據(jù)+5G）
5. 內(nèi)容力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵抓手
6. 員工不具備數(shù)字化獲客、維護(hù)客戶的能力如何辦？
7. 市場(chǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型核心方法論：場(chǎng)景+社群+內(nèi)容+連接
8. 場(chǎng)景營(yíng)銷思維與營(yíng)銷創(chuàng)新
9. 案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型年代營(yíng)銷實(shí)踐的挑戰(zhàn)？
第五講：增長(zhǎng)戰(zhàn)略與組織建設(shè)
1. 互聯(lián)網(wǎng)組織：柔、松、連
2. OKR與KPI在不同應(yīng)用場(chǎng)景的價(jià)值
3. 走向教練式賦能型管理
4. 轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們渴求什么樣的組織文化？
5. 案例研討：如何構(gòu)造新環(huán)境下團(tuán)隊(duì)及組織，KPI
