【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，許多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者迫切希望通過產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級追上時代變革。這是一個不斷變化、快速迭代的時代；這是一個以用戶為中心、產(chǎn)品為王的時代；企業(yè)提供的服務或產(chǎn)品，早已從之前的“產(chǎn)品賣點”核心轉(zhuǎn)向“一切圍繞用戶”來做，企業(yè)該如何利用產(chǎn)品體系、用戶關(guān)系邏輯，解構(gòu)新時代環(huán)境下的“新價值產(chǎn)品體系“
課程將以產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員重新認知產(chǎn)品，認知產(chǎn)品價值體系？產(chǎn)品如何快速搶占用戶心智？產(chǎn)品在商業(yè)模型里，主要價值體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)如何根據(jù)所學來設計符合自身的商業(yè)模式？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
【課程收益】
了解思維創(chuàng)新能力，產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品定位與價值主張
學會產(chǎn)品全生命周期，五大商業(yè)戰(zhàn)略，基于產(chǎn)品的商業(yè)戰(zhàn)略競爭策略
學會產(chǎn)品設計體系結(jié)構(gòu)，認知產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的企業(yè)核心商業(yè)價值提升
掌握商業(yè)定位，商業(yè)模式設計，商業(yè)模式畫布4個視角與9大模塊
掌握圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新的敏捷管理，產(chǎn)品的用戶思維，加速產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新能力
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)競爭策略
1、 思維創(chuàng)新
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品與市場
產(chǎn)品與用戶
產(chǎn)品與創(chuàng)新
如何重新定義產(chǎn)品
領先型
改良型
跟隨型
3、產(chǎn)品定位與價值主張
從0至1，為誰服務
從1至10，用戶覆蓋
從10至100，普惠性
用戶需求與產(chǎn)品思維模型
4、產(chǎn)品作用力
真痛點
強需求
自帶流量屬性
5、產(chǎn)品爆發(fā)的核心能量
場景能量
終端能量
6、產(chǎn)品全生命周期
7、五大商業(yè)戰(zhàn)略
8、基于產(chǎn)品的商業(yè)戰(zhàn)略競爭策略
案例：
二、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計
1、 產(chǎn)品與解決方案
2、 商業(yè)定位與策略
3、 什么是商業(yè)模式畫布
4、 商業(yè)模式畫布的作用
5、 商業(yè)模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設計——誰幫你講故事
客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關(guān)鍵資源的把控——提煉新價值點
交易結(jié)構(gòu)的設計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準利益相關(guān)
成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
練習：商業(yè)模式畫布
三、基于產(chǎn)品創(chuàng)新的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理誤區(qū)
3、敏捷管理5個進程
構(gòu)想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
4、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值，持續(xù)改進
5、產(chǎn)品可靠的創(chuàng)新
利用設計思維理解問題
利用設計沖刺驗證解決方案的有效性
利用精益創(chuàng)業(yè)來驗證產(chǎn)品與項目的有效性
利用敏捷執(zhí)行來降低產(chǎn)品執(zhí)行風險
6、產(chǎn)品的用戶思維
7、基于產(chǎn)品的用戶故事地圖
案例練習：用戶故事地圖
