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呂遠洋

華為管理實戰(zhàn)專家，2年海外工作項目經(jīng)驗《萃取華為戰(zhàn)法，讓人才脫穎而出》、《構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制》、《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部管理（華為）》、《管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身》、《力出一孔的績效提升與激勵機制》、《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》、《采購業(yè)務(wù)能力提升》、《采購策略與供應(yīng)商管理》提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師

2022-05-29 00:21:41 次

提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話：010-62797895 周老師

一、課程簡介：

一個領(lǐng)導(dǎo)干什么？一個領(lǐng)導(dǎo)其實就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找準方向。所以主管要謀定而后動，要想清楚再干。

我們公司有很多的草莽英雄，提著盒子槍，還沒想清楚怎么打仗，就先站起來了。如果事情沒想清楚，就會浪費很多精力，這種習(xí)慣極大地傷害了我們的員工。

戰(zhàn)略管理是動態(tài)管理：公司確定愿景和使命，通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務(wù)計劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計劃），并推進資源的配置落實執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標完成的動態(tài)管理。

丟掉一次戰(zhàn)略機會，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。

戰(zhàn)略管理是閉環(huán)管理：公司戰(zhàn)略如何在組織持續(xù)變革中有效穿透各組織層級，如何讓“大象也能跳舞”，業(yè)務(wù)目標層層落實和承諾并得以閉環(huán)實現(xiàn)？華為從西方管理咨詢引進了戰(zhàn)略管理方法論和模型，并經(jīng)過32年的實踐，形成了成熟的打法。本課程既有理論，又有案例分享，對企業(yè)的下一步行動有積極的推動作用。