一、企業(yè)為什么要進行變革管理
1. 不確定性對組織管理的影響
2. 變革和創(chuàng)新成為組織立足之本
3. 領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的挑戰(zhàn)
4. 變革的動力
5. 推行有計劃的變革
二、變革的阻力
1. 變革成功率分析
2. 變革的阻力--個人
? 良好的習(xí)慣是組織最強大的競爭力
? 用習(xí)慣去克服習(xí)慣
? 習(xí)慣再造? 變革過程中員工的情緒變化
3. 變革的阻力—組織
? 權(quán)力的重組
? 組織結(jié)構(gòu)慣性
? 經(jīng)濟的原因
? 群體的阻力
4. 變革中克服阻力的方法
? 明確的變革方向
? 以開明的姿態(tài)迎接變革
? 變革方案規(guī)劃
? 強化危機意識
三、組織變革的方法
1. 預(yù)測變革2. 管理變革曲線
3. 識別變革中的機會與風(fēng)險
4. “有計劃的放棄”原則
5. 變革中的組織價值觀
四、實施變革
1. 如何分析和計劃變革
2. 實施變革計劃的要素
3. 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
4. 推動全員變革行動
5. 如何規(guī)避變革中的常見問題和錯誤
五、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層次
2. 領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程3. 自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
4. 領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新
