2021-02-19 00:50:57       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
課程概述:
1. 從阿里巴巴的戰(zhàn)略切入,了解其歷史轉(zhuǎn)型的數(shù)次重大決策,進(jìn)一步理解數(shù)字化的含義和內(nèi)容。
2. 作為非金融機(jī)構(gòu)的課程,突出阿里在歷史轉(zhuǎn)折期的模式創(chuàng)新而不是金融創(chuàng)新,重點講述B2B、淘寶的創(chuàng)新,阿里云的創(chuàng)新歷程。
3. 通過對未來的各種數(shù)字化商業(yè)的描述,啟發(fā)聽眾對數(shù)字商業(yè)時代的理解。進(jìn)而考慮自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑和組織準(zhǔn)備。如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?需要做哪些準(zhǔn)備和工具,進(jìn)行大概的描述和啟發(fā)。從組織意識到組織架構(gòu)到組織挑戰(zhàn),從智力資本到技術(shù)資本。
課程內(nèi)容:
第一章、總領(lǐng)
1、它其實是一個數(shù)據(jù)帝國,不是商業(yè)帝國
2、何謂高瞻遠(yuǎn)矚,至少提前看5年
3、不能忽視時代的背景:先埋個彩蛋
第二章、1999—2003:從2B到2C
1、B2B的策略是怎么煉成的?
1)6張圖講完向死而生
2)戰(zhàn)略對我們的啟發(fā)是什么?四個要點、一個案例
3)關(guān)于長期主義者的彩蛋
 
2、淘寶的崛起
1)11個大的創(chuàng)新點+10個小的創(chuàng)新點
2)我們對數(shù)據(jù)的理解跟這個世界不一樣
3)不能忽視的時代背景:發(fā)生了什么?為什么?歷數(shù)關(guān)鍵核心背景及其意義
 
3、本章總結(jié)和輸入:
1)思維方式,我們可以學(xué)習(xí)到的關(guān)于戰(zhàn)略和數(shù)字商業(yè)結(jié)合的決策方式,一共3點。
2)共同思考:現(xiàn)場做題并分享,3個題目
第三章、2004—2009:從資金流到交易流
1、順時:邏輯的交叉點——距離交易最近的是金融,距離數(shù)據(jù)最近的也是金融
 
2、支付寶的崛起:
1)創(chuàng)新永遠(yuǎn)出奇跡
2)一個彩蛋:恩
3)一個彩蛋:估值為零的支付寶
4)曾經(jīng)的沒有對手
5)我們對數(shù)據(jù)的理解跟這個世界不一樣
 
2-1、支付寶的七大創(chuàng)新
1)根本性底層創(chuàng)新,顛覆當(dāng)時的金融產(chǎn)品和服務(wù)
2)模式創(chuàng)新+產(chǎn)品創(chuàng)新+科技創(chuàng)新
 
3、本章第一次總結(jié)和輸入:
思維方式,我們可以學(xué)習(xí)到的關(guān)于戰(zhàn)略和數(shù)字商業(yè)結(jié)合的決策方式,一共3點。
 
4、阿里金融的誕生:
1)誰搶注了域名
2)310的傳奇
3)第一次見云
4)2個一百萬
5)我們對數(shù)據(jù)的理解跟這個世界不一樣
重點是定位、取舍,都是關(guān)乎戰(zhàn)略生成的內(nèi)容。
 
5、不能忽視的時代背景:
1)互聯(lián)網(wǎng)金融還是金融互聯(lián)網(wǎng)?
2)兩個一百萬
3)尤努斯和諾貝爾
4)你以為第一次都成功了?
5)全球金融風(fēng)暴
6)別了,易趣eBay
 
6、本章第2次總結(jié)和輸入:
1)思維方式,我們可以學(xué)習(xí)到的關(guān)于戰(zhàn)略和數(shù)字商業(yè)結(jié)合的決策方式,一共3點。
2)共同思考:現(xiàn)場做題并分享,3個題目
第四章、2010-2015:第一次科技大淘汰
1、阿里云的崛起:
1)孤軍
2)孤注一擲
3)領(lǐng)先十年
4)我們對數(shù)據(jù)的理解跟這個世界不一樣
5)阿里云的成就
2、雙十一的誕生
3、價值鏈
4、阿里全家桶和對未來的影響
第五章、2016—:神仙打架,也只有神仙能打架
1、花唄和借唄
2、微信支付
3、余額寶
4、釘釘:不是前身的前身,用qq就行了嗎,一個彩蛋
5、馬老師又贏了:文首的彩蛋呼應(yīng)
6、本章總結(jié)和輸入:
7、總結(jié)和輸入
1)思維方式,我們可以學(xué)習(xí)到的關(guān)于戰(zhàn)略和數(shù)字商業(yè)結(jié)合的決策方式,一共3點。
2)共同思考:現(xiàn)場做題并分享,3個題目
第六章、云上的未來:
1、從一家云上銀行的案例,看未來的銀行業(yè)需要什么樣的變化。
2、從本地生活3公里的內(nèi)容,看未來本地生活的變化。
3、從智慧城市看數(shù)字化政務(wù)。
第七章、我們?nèi)绾芜M(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1. 關(guān)于創(chuàng)新的方法論和頂層設(shè)計
2. 組織備戰(zhàn):MVO的重新認(rèn)知
3. 復(fù)盤的力量
4. 人才管理
5. 世界觀
6. 技術(shù)備戰(zhàn)
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