DSTE戰(zhàn)略管理體系
課程背景：
戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的首要問題，尤其在經(jīng)營環(huán)境不確定性日益突出的時代背景下，能夠在企業(yè)發(fā)展的不同階段和重要關(guān)頭，科學而具有前瞻性的制定正確戰(zhàn)略且能將之高效能落地執(zhí)行，將是企業(yè)從小到大、跨越周期、基業(yè)長青的指路明燈及有利保障。
DSTE全周期戰(zhàn)略管理體系(即Develop Strategy to Execution，以下簡稱DSTE體系)由IBM率先推行，華為全面引進并加以發(fā)揚光大，對華為科學的戰(zhàn)略決策及構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系發(fā)揮了無可替代的作用。
這一方法論的核心精髓就是通過洞察環(huán)境的動態(tài)變化，進行對應的戰(zhàn)略設(shè)計與創(chuàng)新，并進行與之匹配的組織建設(shè)及流程變革，因此適用于企業(yè)發(fā)展的各個階段。作為國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略方法論，目前DSTE戰(zhàn)略管理體系已為國內(nèi)外眾多企業(yè)爭先引進和學習，指導著眾多企業(yè)的科學決策和運管體系變革，取得了卓著成效。
DSTE戰(zhàn)略管理體系包含了戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、評估糾偏與戰(zhàn)略復盤的全過程，貫穿了企業(yè)經(jīng)營與管理的重要戰(zhàn)略控制點，形成了科學、高效、閉環(huán)的全周期戰(zhàn)略管理方法論。
本課程基于DSTE科學的戰(zhàn)略管理方法論體系，融入了開發(fā)者作為華為及世界500強高管在長期管理實踐中形成的實戰(zhàn)性極強的整合模型、分析架構(gòu)、方法工具，并對眾多成功戰(zhàn)略實踐案例進行了分析。在授課過程中將針對學員企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐、商業(yè)模式重構(gòu)及組織流程變革進行審視與研討。學習本課程將幫助企業(yè)高管突破思維局限，打開戰(zhàn)略思考空間，掌握企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計、商業(yè)模式重構(gòu)和高效執(zhí)行體系構(gòu)建的方法，突破您的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的藍圖和方法！
課程收益：
★明確了解DSTE全周期戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、意義及實施要點
★掌握如何在不確定經(jīng)營環(huán)境下進行戰(zhàn)略洞察，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點
★掌握通過BLM（業(yè)務領(lǐng)先力模型）制定戰(zhàn)略的方法工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略
★掌握通過BEM進行戰(zhàn)略解碼，從戰(zhàn)略(SP)制定經(jīng)營計劃(BP)、KPI績效體系的方法工具
★掌握如何構(gòu)建高效能的戰(zhàn)略執(zhí)行體系及如何借助戰(zhàn)略抓手確保戰(zhàn)略落地
★掌握戰(zhàn)略評估及戰(zhàn)略管理變革的方法
課程時間： 2天，12小時/天
課程對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
課程方式：講授、討論、案例分析、參訓學員現(xiàn)場操練、精彩互動、教練
課程大綱
第一講：DSTE戰(zhàn)略管理體系的發(fā)展及概要
一、DSTE戰(zhàn)略管理體系的由來及發(fā)展
1. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略為什么重要？
2．DSTE戰(zhàn)略管理體系的由來及演進
3. DSTE戰(zhàn)略管理體系在華為的成功實踐及成效
二、DSTE戰(zhàn)略管理體系概要框架
1. DSTE戰(zhàn)略管理體系是全周期閉環(huán)及循環(huán)提升體系
2、DSTE戰(zhàn)略管理體系既是戰(zhàn)略管理體系也是績效管理抓手
第二講：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計
1. BLM（業(yè)務領(lǐng)先力模型）是國際公認的戰(zhàn)略規(guī)劃先進方法論
2. 領(lǐng)導力是根本，價值觀是基礎(chǔ)
3．兩種差距是源頭：結(jié)構(gòu)化分析業(yè)績差距和機會差距
4. 市場洞察是起點：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點
4.1 五看
4.1.1 看宏觀環(huán)境
4.1.2 看行業(yè)趨勢
4.1.3 看客戶
4.1.4 看競爭
4.1.5 看自己
4.2 戰(zhàn)略機會分析：
4.2.1 市場吸引力
4.2.2 公司競爭地位
4.2.3 戰(zhàn)略機會選擇：SPAN與FAN分析
4.3 構(gòu)建支撐戰(zhàn)略洞察的組織能力
5. 戰(zhàn)略意圖是經(jīng)營導向及目標
6. 業(yè)務設(shè)計
6.1 客戶選擇
6.2 價值主張與定位
6.3 產(chǎn)品技術(shù)選擇與業(yè)務范圍
6.4 業(yè)務模式
6.4.1 盈利模式
6.4.2 商業(yè)運營模式
7. 創(chuàng)新焦點與戰(zhàn)略控制點
7.1 設(shè)計創(chuàng)新焦點
7.1.1 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新
7.1.2 模式創(chuàng)新
7.1.3 資源整合
7.1.4 藍海戰(zhàn)略
7.2 構(gòu)筑戰(zhàn)略控制點
7.2.1 營建戰(zhàn)略控制點就是構(gòu)筑競爭壁壘與核心競爭力
7.2.2 戰(zhàn)略控制點包含但不限于創(chuàng)新
7.2.3 戰(zhàn)略控制點矩陣及強度
二、戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計
1. 關(guān)鍵任務與依賴關(guān)系
關(guān)鍵任務從新業(yè)務設(shè)計與原業(yè)務實際對比的挑戰(zhàn)中導出
2. 人才與組織是執(zhí)行落地的重要保障
3. 氛圍與文化是執(zhí)行力的土壤與導向
第三講：戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略解碼的作用及整體框架
1. 既是執(zhí)行也是績效抓手：戰(zhàn)略解碼三層次
2. 戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵過程及主要輸出
二、戰(zhàn)略解碼的方法與過程
1. 戰(zhàn)略解碼6步法
1.1 明確戰(zhàn)略運營定義
1.2 導出中長期關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措CSF
主要工具：戰(zhàn)略地圖
1.3 導出戰(zhàn)略衡量指標（Milestone & OKR）
主要工具：BSC以及IPOOC
1.4 確定年度業(yè)務BP & KPI（經(jīng)營目標、計劃及及預算）
主要工具：TPM, COPIS
1.5 分解部門年度業(yè)務BP & KPI（部門目標、計劃及及預算）
主要工具：CPM, BPM, COPIS
1.6員工績效目標(PBC)確定
2. 項目化年度重點工作清單（項目SMART列表）
三、戰(zhàn)略解碼后的落地抓手：組織績效管理
1. 如何進行組織績效設(shè)計
2．組織績效管理的重點及應用
第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：確保高效落地
一、戰(zhàn)略執(zhí)行管理的要點
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理團隊
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理重點
2.1經(jīng)營計劃（SP）進度的運營儀表盤跟蹤復盤
2.2投資組合的進度及預算執(zhí)行情況審視
二、經(jīng)營分析會是戰(zhàn)略高效執(zhí)行的主要抓手
1. 如何準備和召開高效的經(jīng)營分析會
2. 經(jīng)營分析會分析什么？要達成什么成效？
2.1 高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告的構(gòu)成
2.2 分析經(jīng)營報告的主要工具：3個GAP(差距)+3個List（清單）
第五講：戰(zhàn)略評估與復盤
一、 戰(zhàn)略績效評估
二、 戰(zhàn)略體系及健康度審視
三、 戰(zhàn)略管理變革
1. 戰(zhàn)略管理變革的目的是通過提升組織能力做正確的決策并高效落地
2. 變革成功因素及變革管理的方法機制
