一、 捕捉全球發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)入深改深水區(qū)的金控
1. 十九大背景下嚴(yán)肅管理金融秩序到來的沖擊
2. 金融監(jiān)管，金融科技，金融創(chuàng)新，金融國(guó)際化的影響與未來
3. 中央金改，區(qū)域金改與金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
4. 國(guó)際金融中心，區(qū)域金融中心，功能型金融中心，金融商務(wù)區(qū)，金融小鎮(zhèn)的攪局作用
5. 新金融平臺(tái)的打造---商品交易中心，互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)驗(yàn)區(qū)，科技金融試驗(yàn)區(qū)，眾籌中心，金融資產(chǎn)交易中心，金融科技中心，金融研究院
二、 金控集團(tuán)的內(nèi)涵、特點(diǎn)與機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
1. 金控集團(tuán)新模式，新路徑，新角色
1) 銀行型金控，保險(xiǎn)型金控，證券型金控，信托型金控，財(cái)務(wù)公司型金控，投行型金控，消費(fèi)金融型金控，基金型金控
2) 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)中打造的金控子集團(tuán)
3) 各省地市金融資源集中后打造的區(qū)域金控集團(tuán)
4) 由產(chǎn)業(yè)資本投資的各類金控
5) 金融科技和互聯(lián)網(wǎng)金融導(dǎo)致的新型金融集團(tuán)
2. 金控集團(tuán)的運(yùn)作新趨勢(shì)
1) 金融牌照的獲取及價(jià)值創(chuàng)造
2) 從資管金融到供應(yīng)鏈金融，到產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈金融
3) 從金融創(chuàng)新，金融科技到智能金融，廣域金融
4) 從金融風(fēng)險(xiǎn)管理，金融全面風(fēng)險(xiǎn)管理到金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
5) 金控集團(tuán)特有的牌照為基，運(yùn)營(yíng)為核，創(chuàng)新為擎，能力為驅(qū)，風(fēng)控為底模式的實(shí)現(xiàn)依賴于人力資本管理
3. 金控集團(tuán)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
1) 股權(quán)時(shí)代，資管時(shí)代，國(guó)資國(guó)企改革，大城鎮(zhèn)化，轉(zhuǎn)型升級(jí)
2) 區(qū)域金融資源集中
3) 金控集團(tuán)對(duì)環(huán)境與社會(huì)的經(jīng)營(yíng)
4) 金融與政治，經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)，技術(shù)周期，消費(fèi)周期的結(jié)合
三、 六類金控集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式
1.六類金控模式:大資管、大投行、大產(chǎn)業(yè)、大建設(shè)、大財(cái)富、大消費(fèi)
1) 大資管模式-服務(wù)于機(jī)構(gòu)，家庭，個(gè)人資產(chǎn)的融投管組維升
2) 大投行模式-通過交易機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和運(yùn)作，交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與推進(jìn)，以匹配，撮合為力量促進(jìn)價(jià)值管理
3) 大產(chǎn)業(yè)模式-服務(wù)于產(chǎn)業(yè)的整合與壯大，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)在不同國(guó)度，周期，成熟度，節(jié)點(diǎn)的發(fā)展與創(chuàng)新
4) 大基建模式-以基礎(chǔ)建設(shè)所需的金融服務(wù)為核心，組織金融生態(tài)圈滿足和挖掘價(jià)值
5) 大財(cái)富模式-以財(cái)富管理為核心，形成一個(gè)維持穩(wěn)健回報(bào)的運(yùn)作結(jié)構(gòu)來達(dá)成目的
6) 大消費(fèi)模式-以消費(fèi)要素為核心，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)消費(fèi)，價(jià)值型消費(fèi)，服務(wù)于高品質(zhì)消費(fèi)
2.金控集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式的構(gòu)建與深度協(xié)同---十三種核心模式----見山西金控建議書
1) 內(nèi)部投資協(xié)會(huì)+核心機(jī)構(gòu)+協(xié)作機(jī)制+核算及績(jī)效管理創(chuàng)新
2) 內(nèi)部投資咨詢引領(lǐng)+服務(wù)與能力變革（能力提升+問題解決+制度創(chuàng)新）+解決方案創(chuàng)新+內(nèi)部路演機(jī)制
3) 解決方案綜合創(chuàng)新及其協(xié)同促進(jìn)平臺(tái)
4) 客戶，區(qū)域，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的一攬子服務(wù)+內(nèi)部協(xié)同路演平臺(tái)
5) 協(xié)同促進(jìn)中心+模式發(fā)現(xiàn)及學(xué)習(xí)+現(xiàn)有缺陷與問題突破+橫向促進(jìn)組織
6) 創(chuàng)新研究院+創(chuàng)新模式發(fā)現(xiàn)+缺陷與問題突破+推廣組織
7) 交叉銷售平臺(tái)+客戶，區(qū)域，產(chǎn)業(yè)經(jīng)理
8) 客戶價(jià)值管理服務(wù)+定制綜合方案
9) 與客戶內(nèi)部金融服務(wù)能力接口服務(wù)方案
10) 常態(tài)運(yùn)作+機(jī)遇捕捉型整合運(yùn)作+特殊運(yùn)作
11) 內(nèi)部客戶導(dǎo)向型服務(wù)組合
12) 核心板塊或能力及核心融合模式導(dǎo)向
13) 創(chuàng)新研究+試驗(yàn)型客戶+試驗(yàn)型制度+模式橫展
四、 基于金控集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合四個(gè)境界
1. 產(chǎn)融結(jié)合的第一個(gè)境界---狹義產(chǎn)融結(jié)合：資源，資產(chǎn)，資本，資金等四資高效流轉(zhuǎn)配置為導(dǎo)向的產(chǎn)融結(jié)合
2. 產(chǎn)融結(jié)合的第二個(gè)境界---廣義產(chǎn)融結(jié)合：產(chǎn)融結(jié)合，建融結(jié)合，貿(mào)融結(jié)合，服融結(jié)合，科融結(jié)合，研融結(jié)合，創(chuàng)融結(jié)合，文融結(jié)合，網(wǎng)融結(jié)合，智融結(jié)合
3. 產(chǎn)融結(jié)合的第三個(gè)境界---超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合：四金(金融思維，金融人才，金融技術(shù)，金融產(chǎn)品)促四鏈(價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈)的深度產(chǎn)融結(jié)合
4. 產(chǎn)融結(jié)合的第四個(gè)境界----超整合產(chǎn)融結(jié)合：融融結(jié)合，產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合下的超整合產(chǎn)融結(jié)合
1) 超整合產(chǎn)融結(jié)合:多層次、多維度、多邏輯、多情景、多導(dǎo)向、多尺度
五、 金控運(yùn)作模式與管控要點(diǎn)
1. 選擇哪種模式----基礎(chǔ)，資源，能力，前景，發(fā)展空間，文化與管理風(fēng)格契合度
2. 不同模式的根本差異---客戶，產(chǎn)品組合，運(yùn)營(yíng)，能力建設(shè)
3. 不同模式與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)的契合度
4. 打造模式的短板不在于牌照，而在于領(lǐng)軍人物，板塊運(yùn)作模式和商業(yè)模式
六、 案例解析: 中信集團(tuán)，招商局集團(tuán)，平安集團(tuán)，國(guó)開金融，英大金控，華融集團(tuán)，信達(dá)集團(tuán)，浙江金控，陜西金控，廣州越秀，無錫國(guó)聯(lián)，亦莊國(guó)投，元禾控股，螞蟻金服
