管控模式配套的制度建設(shè)

       戰(zhàn)略管理。集團(tuán)公司作為戰(zhàn)略制定與評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略制定、實(shí)施監(jiān)控及效果評(píng)估，并對(duì)子公司相應(yīng)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行指導(dǎo);子公司是戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下細(xì)化本公司戰(zhàn)略，執(zhí)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求。

       投資與資產(chǎn)管理。集權(quán)式的投資和資產(chǎn)管理有利于提高資本收益、降低投資風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司擁有對(duì)子公司設(shè)立與變更、股權(quán)投資及大額資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的控制權(quán)，將投資政策、例外投資事項(xiàng)決定權(quán)集中于集團(tuán)公司，可有效避免子公司的管理失控和資本流失。主要包括四個(gè)方面：投資方向、投資規(guī)模、投資方式以及項(xiàng)目審批。集團(tuán)公司在此方面應(yīng)全面集權(quán)，子公司僅負(fù)責(zé)決策實(shí)施。

       人事管理。通過委任或選派高層經(jīng)理管理人員，行使股東權(quán)益，對(duì)子公司的重大經(jīng)營決策及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、施加影響。子公司董事長由集團(tuán)公司董事會(huì)提名委員會(huì)提名，經(jīng)母、子公司董事會(huì)及子公司股東大會(huì)通過后產(chǎn)生;子公司董事、總經(jīng)理、監(jiān)事按照子公司治理機(jī)制的要求、《公司法》及相關(guān)法律程序進(jìn)行，主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、審計(jì)人員由集團(tuán)公司董事會(huì)按法律程序向子公司進(jìn)行委派。

       財(cái)務(wù)管理。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)體制應(yīng)本著能發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在集團(tuán)企業(yè)治理中的作用，對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)一控制和運(yùn)作。實(shí)行全面預(yù)算管理，并適應(yīng)給子企業(yè)放權(quán)，以充分發(fā)揮集團(tuán)的整體功效，形成靈活有效的管理機(jī)制。在企業(yè)集團(tuán)中，各子公司的財(cái)務(wù)主管由母公司選派，向母公司負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司。為了分析各子公司的經(jīng)營情況，比較其經(jīng)營成果，從而保證企業(yè)集團(tuán)整體的有序運(yùn)行。